很多人抱怨員工難管，除去選人的因素，大多數(shù)情況是沒有管好。管好員工的本質(zhì)一定要想清楚，今天的社會(huì)是強(qiáng)調(diào)個(gè)體價(jià)值而不是集體價(jià)值的時(shí)代。所以用老的管法去管一定會(huì)出問題的，不調(diào)整角度和出發(fā)點(diǎn)只是磨練技法對(duì)于管好員工是無意義的！管理員工怎么這么難？為什么你的員工總是推一下走一下？為什么你管出來的員工不會(huì)動(dòng)腦子？招到不錯(cuò)的員工為什么也讓你管廢了？是因?yàn)槟憬o的工資不夠高嗎？為什么工資給到位了員工表現(xiàn)也不出色呢？到底怎么管才能把員工管好呢？接下來我就老板怎樣管理員工，才能讓員工干好活這個(gè)話題談一下我的看法。首先呢一個(gè)員工能不能干好活，要具備三個(gè)決定性的條件。
一、就是他要具備一定的技能和經(jīng)驗(yàn)。這些來自于他工作能力和經(jīng)驗(yàn)的積累，薪酬就是對(duì)他勞動(dòng)價(jià)值的評(píng)價(jià)，固定的薪酬也給予了員工很大的安全感和生活保障。
二、就是員工的自驅(qū)力。自驅(qū)力就是你不用管他他也干的很歡，我們叫自燃型員工。員工的自驅(qū)力來自于他內(nèi)在的成就感，對(duì)個(gè)體價(jià)值的要求比較高。一方面他要讓自己在做事的過程里掙到錢，同時(shí)他還要讓自己的能力和本事在做事的過程中提升。
三、是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。員工工作除了要掙錢之外，他需要得到社會(huì)的認(rèn)可，尤其是老板的認(rèn)可和肯定。如果員工做對(duì)了什么，你覺得這是應(yīng)該的，不及時(shí)給予他肯定和認(rèn)可，他做錯(cuò)了事的時(shí)候你卻一頓的批評(píng)。如果你提供給員工的是這樣的環(huán)境，就算是一個(gè)自趨力很強(qiáng)的員工，一個(gè)干活很好的員工，也會(huì)讓你給管廢了。所以很多企業(yè)留不住能人，把很好的人管廢了就是這個(gè)原因。
今天的員工和過去的員工非常不同，今天是一個(gè)強(qiáng)調(diào)個(gè)體價(jià)值的時(shí)代，如果你還在強(qiáng)調(diào)忠誠度、順從、聽話，有道德、有理想，用這些東西來要求員工的話就太傻了?，F(xiàn)在的年輕人非常務(wù)實(shí)，他們不僅要賺眼前的錢，還需要得到老板的認(rèn)可和肯定，同時(shí)還要提升個(gè)人的技能和個(gè)體價(jià)值，讓自己的未來更值錢。如果你能從這些點(diǎn)出發(fā)，去發(fā)掘員工的潛力密碼，用好員工，員工一定會(huì)給你創(chuàng)造更大的價(jià)值。
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