你知道馬云選CEO的原則是什么嗎？為什么阿里這么成功，能夠發(fā)展出來龐大的商業(yè)帝國。接下來的分享不是教你怎么做電商，而是教老板如何選高管。馬云選的原則呢有三點(diǎn)：第一自己需要什么；第二團(tuán)隊(duì)需要什么；第三呢用人不疑。馬老師啊最討厭兩類人，第一是外資出來的職業(yè)經(jīng)理人，第二呢是做財(cái)務(wù)的。偏偏他找的這幾個(gè)搭檔都是這樣的，蔡崇信、衛(wèi)哲、張勇和關(guān)明生。為什么會是這樣，我們要從馬老師的優(yōu)點(diǎn)開始看起，王鑫曾經(jīng)對馬云說你*的優(yōu)點(diǎn)呢是戰(zhàn)略和忽悠，此話一點(diǎn)不假，馬老師特別會造夢，但他的缺點(diǎn)呢也非常明顯，戰(zhàn)略落地和商業(yè)化的能力不夠，所以早期啊馬老師自己做生意一直都在虧錢。
一、也正因?yàn)槿绱?，馬老師意識到需要有懂經(jīng)營的人才來和他互補(bǔ)，第一位加入阿里的是通用電器的關(guān)明生，接著是百安居中國區(qū)的總裁衛(wèi)哲，然后是盛大的CEO張勇。他們的加入啊讓阿里原來的草臺班子呢變得更加規(guī)范，商業(yè)模式也得以打磨。所以老板選的呢第一點(diǎn)是要找自己需要的和自己互補(bǔ)的人才
二、要解決團(tuán)隊(duì)的問題，你招人來就是來解決問題的。在這方面馬云是極其成功的，在資金最危急的情況下找來了蔡崇信，在管理最混亂的時(shí)候呢找來了鐵血宰相關(guān)明生快速止血，在B2B要快速發(fā)展的時(shí)候呢找來了衛(wèi)哲。想做阿里云的時(shí)候找來了王堅(jiān)院士，當(dāng)內(nèi)部動(dòng)亂的時(shí)候呢提拔了陸兆禧來做總裁堅(jiān)定執(zhí)行他的戰(zhàn)略。同時(shí)馬云對不行的高管了也痛下狠手，果斷換帥。孫彤宇衛(wèi)哲黃若，一旦影響公司的戰(zhàn)略呢勢必拿下毫不手軟。這一點(diǎn)呢也非常值得很多創(chuàng)始人來學(xué)習(xí)，中國人有個(gè)習(xí)慣沒有到足夠痛的時(shí)候呢就想再拖一拖，這個(gè)其實(shí)啊對祖上是有很大傷害的。
三、用人不疑，馬老師一旦引進(jìn)人才就會幫助他把他用到最好，最典型的是王堅(jiān)院士，阿里云做了四年一直都沒有成果，阿里內(nèi)外把王堅(jiān)可罵慘了。有一次開總裁會有人直接就在會上提出來了，馬總你被忽悠了，王堅(jiān)就是一個(gè)騙子。面對這么多的質(zhì)疑，換了其他老板早就耳根子亂了。但是馬老師經(jīng)常要替王堅(jiān)做解釋，要再給王堅(jiān)多一點(diǎn)時(shí)間，因?yàn)轳R老師非常知道王堅(jiān)就是在幫助他的夢想在背鍋。二零一四年第一代的飛天代碼出來了，時(shí)至今日阿里云的市值呢超過千億。
馬老師是公認(rèn)的管理高手，沒有家族成員在公司，五十五歲退休，公司依然蓬勃發(fā)展。所以老板不一定要全面什么都要懂，但是呢一定要懂得選人和用人，個(gè)人英雄主義老板企業(yè)做不大，做大了也會遇到危機(jī)，做百年的企業(yè)呢還是要有百年的人才厚度。
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