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想做好管理你了解他嗎？任何管理都是通過人去拿結果，因此了解人就成了是否做好管理的前提。在管理的過程中，可能因為事情急，可能因為壓力大，我們一門心思的只關注了我，而忽略了他，這樣的思維帶來的結果可想而知。那怎么去觀察發(fā)現(xiàn)我們的下屬？

一、看他做什么。一個人的動作，基本能判斷他要什么，愿不愿意做，以什么方式做，做的結果怎樣，可以判斷他的意愿性、執(zhí)行力和職業(yè)能力。

二、聽他說什么。常說眼睛是心靈的窗戶，那語言表達則是職場認知程度的前沿，表達方式、思維導向、情商智商在這一刻都能夠有效的判斷，初步了解你的下屬，你的管理才可能離結果最近。