開(kāi)會(huì)給員工定目標(biāo)，全場(chǎng)十幾人沒(méi)反應(yīng)，強(qiáng)制要求后員工極不情愿，以交作業(yè)心態(tài)工作拿不到好結(jié)果。不要說(shuō)工作要求，要說(shuō)工作支持。
一、比如定 50W 業(yè)績(jī)目標(biāo)，讓每個(gè)教練做銷售，如果強(qiáng)調(diào)必須做及做不到的后果，員工會(huì)抗拒溝通。
二、換種說(shuō)法，一起拆分如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，傳達(dá)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)大家能做什么。老板是和員工站在同一戰(zhàn)線，提供資源幫助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。老板布置工作目標(biāo)時(shí)換表達(dá)方式會(huì)有想不到的效果。
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