領導開始重用你，一定是你做對了以下三件事。
一、能抓住細節(jié)替領導 “分心”。在職場中，領導若加大對你的倚重，核心在于你展現出高度責任心與可靠性。領導工作繁重易遺漏細節(jié)，若你能敏銳捕捉并主動填補空白，或提前排憂解難，其價值顯著。領導成就離不開團隊支撐，你關鍵時刻以細致態(tài)度提供支持，自會贏得更多信任與重任。
二、能替領導擋箭 “分憂”。職場上，領導傾向重用能減輕其負擔、化解困境的員工。面對復雜問題領導不便直接介入時，若團隊成員挺身而出扮演緩沖角色巧妙解決矛盾，維護領導形象，此能力寶貴。當外界壓力挑戰(zhàn)領導權威，你適時維護其立場與尊嚴，會獲領導青睞，因你做了領導難親為之事，重用便水到渠成。
三、不搶功會分 “蛋糕”。在團隊管理中，領導威信是凝聚力基石，傾向提拔謙遜、不奪其光芒的下屬。即便取得顯著成績，也應保持謙卑，不炫耀功績以免侵蝕領導權威。領導期望團隊成員既能貢獻力量又不威脅其地位，若你能展現高度自我意識，明白進退，會成為領導信賴與倚重之人。在相互尊重理解中，領導重用你既是對能力認可，也是對和諧團隊文化肯定。
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/131824.html
