某企業(yè)在績(jī)效管理中發(fā)現(xiàn)員工技能短板影響整體績(jī)效，但培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃缺乏針對(duì)性與系統(tǒng)性，致使員工成長(zhǎng)緩慢、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受限。優(yōu)化建議如下。
一、個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃。依據(jù)員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果和個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，制定與員工需求緊密匹配的個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃。
二、系統(tǒng)化培訓(xùn)路徑。構(gòu)建涵蓋新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技能提升和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等的系統(tǒng)化培訓(xùn)路徑，助力員工全面發(fā)展。
三、強(qiáng)化實(shí)踐與應(yīng)用。培訓(xùn)注重實(shí)踐操作和案例分析，確保員工學(xué)以致用，將知識(shí)技能轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作成果以促進(jìn)績(jī)效提升。同時(shí)建立跟蹤評(píng)價(jià)機(jī)制，保證培訓(xùn)效果可衡量與可調(diào)整。
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