在一段關(guān)系中誰先改變誰先受益，在職場中主動改變，上級也會因之改變。朋友訴苦稱領(lǐng)導(dǎo)外行、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之人，自己貢獻大卻未被提及，在團隊壓抑想離職。但換環(huán)境未必能遇理想領(lǐng)導(dǎo)，所以學(xué)會向上管理、掌握向上溝通主動權(quán)很重要。
一、管理上級預(yù)期。上級雖在具體操作上可能不如自己，但有位置和資源優(yōu)勢。工作中要調(diào)整心態(tài)，主動詢問和溝通了解老板預(yù)期，針對任務(wù)發(fā)揮專業(yè)。告知上級自己對事情的看法、資源配置能達到的程度、存在的風險與機會，主動溝通和亮劍是管理預(yù)期的好方法。
二、管理上級安全感。人心易變，上級可能因不了解情況而搖擺或提新需求，我們要多請示勤匯報，不等追問就提前報告，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。領(lǐng)導(dǎo)了解越清楚，給的建議和期待越靠譜，隨著溝通頻次增加，后期可能會給更多機會。
三、管理上級信任度。若能管理好上級預(yù)期、滿足其安全感，讓其覺得靠譜，信任感就不成問題。當與上級溝通暢通且建立信任，之前問題會迎刃而解。
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