企業(yè)由人組成，必須通過管理實現(xiàn)人盡其職;企業(yè)是一個團體，必須通過管理實現(xiàn)協(xié)調(diào)共進;企業(yè)的資源有限，必須通過管理合理高效配置;企業(yè)是營利組織，必須通過管理實現(xiàn)利潤*化。既然企業(yè)必須通過管理才能實現(xiàn)利潤*化。
那么該如何管好企業(yè)呢？有人說企業(yè)管理就是要管好人、財、物，有人說企業(yè)管理關(guān)鍵是管好戰(zhàn)略和品牌。這些說法都對，沒有適當?shù)娜?、財、物、?zhàn)略、品牌，企業(yè)就管理不好，也很難產(chǎn)生效益和利潤，更難以達到利潤*化的目標。但這些說法又不夠完整，不夠簡練?；卮?ldquo;企業(yè)管理要管好什么”這個問題，既要正確、完整地作答，又要簡練，易于理解和操作。
那么企業(yè)管理的核心是什么？很簡單，企業(yè)管理只要管好人和事這兩個核心，就可以高枕無憂了。為什么這么說?舉個例子，清潔工要打掃車間，這是一件事，他只需要管好這件事，達到干凈整潔的要求。再舉個例子，部門經(jīng)理的工作一是管事，即如何協(xié)調(diào)和安排部門內(nèi)的各種事情，二是管人，即怎樣使下屬積極主動把工作做好。對企業(yè)來說，管事就是怎樣高效配置各種資源，使利潤*化，管人就是怎樣協(xié)調(diào)部門和個人利益，使人人發(fā)揮優(yōu)勢。在管理實踐中，不乏一些企業(yè)一味追求戰(zhàn)略或品牌，而忽略的企業(yè)管理最重要、最本質(zhì)的事情高效用人，高效做事，贏得*的利潤。
第一、管人
企業(yè)管理的核心首先是企業(yè)要管好人，那么具體應(yīng)該做哪些工作?我們知道，對人的管理主要是管理行為。例如企業(yè)制度、生產(chǎn)規(guī)范、服務(wù)條例等這都是對人行為的具體要求。不少管理者都曾抱怨，該規(guī)定的規(guī)定了，該懲罰的懲罰了，但有些事情還是屢禁不止，管人可真難。這是為什么?人們常常會表現(xiàn)得“人在心不在”，這句話就指出了根源。管人不能只管身，還要管心，即企業(yè)管理不僅要制定制度，更應(yīng)該認真貫徹制度，擺明道理，引導和教育好員工，激發(fā)其積極性和主動性。這是什么原因呢?觀念決定行為，行為決定結(jié)果。所以，要想把人管理好，必須使人有正確的行為，要想使人有正確的行為，首先要給予人們正確的觀念。
第二、管事
企業(yè)要管好事，具體應(yīng)該做哪些工作?企業(yè)的事情，無非是研發(fā)、生產(chǎn)、流通、銷售、服務(wù)中的幾個環(huán)節(jié)或全部環(huán)節(jié)。同樣也有不少管理者說，別看是件事，這年頭管事也難。這又是什么緣故呢?原來，管事的過程中，總摻雜了人的原因使事情進展不順利。A公司負責財務(wù)的小張講過這樣一件左右為難的事：一天趙*拿著一堆發(fā)票要報銷，小張一看大部分不屬于報銷范圍，就說不符合規(guī)定不能報，結(jié)果趙*說做總經(jīng)理的哥哥都同意報銷了，憑什么不報?所以說企業(yè)管理中做事難、管事難的根本原因在于不能確定和執(zhí)行做事的標準，如果企業(yè)能夠參照行業(yè)和客觀情況制定適當?shù)哪繕撕蜆藴?，并堅決貫徹下去，不斷提高效率，無論誰在位都能把事做好。
綜上所述：鄧涵兮認為企業(yè)管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的中心是人。所以企業(yè)管理的核心就是先管人，后管事。管理的真諦是聚合企業(yè)的各類資源，充分運用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得*的回報，以實現(xiàn)企業(yè)既定目標。企業(yè)管理要管好，第一就是管理好企業(yè)的人，要“心”和“身”兩方面去做，即從觀念上進行引導，從行為上進行規(guī)范;二是管理好企業(yè)的事，要從制定標準和貫徹標準兩方面去做。只有把企業(yè)的人管理好了，才能把事都做好，把關(guān)系企業(yè)生存、盈利、發(fā)展的事做好了，企業(yè)也就管理好了。
那么該如何管好企業(yè)呢？有人說企業(yè)管理就是要管好人、財、物，有人說企業(yè)管理關(guān)鍵是管好戰(zhàn)略和品牌。這些說法都對，沒有適當?shù)娜?、財、物、?zhàn)略、品牌，企業(yè)就管理不好，也很難產(chǎn)生效益和利潤，更難以達到利潤*化的目標。但這些說法又不夠完整，不夠簡練?；卮?ldquo;企業(yè)管理要管好什么”這個問題，既要正確、完整地作答，又要簡練，易于理解和操作。
那么企業(yè)管理的核心是什么？很簡單，企業(yè)管理只要管好人和事這兩個核心，就可以高枕無憂了。為什么這么說?舉個例子，清潔工要打掃車間，這是一件事，他只需要管好這件事，達到干凈整潔的要求。再舉個例子，部門經(jīng)理的工作一是管事，即如何協(xié)調(diào)和安排部門內(nèi)的各種事情，二是管人，即怎樣使下屬積極主動把工作做好。對企業(yè)來說，管事就是怎樣高效配置各種資源，使利潤*化，管人就是怎樣協(xié)調(diào)部門和個人利益，使人人發(fā)揮優(yōu)勢。在管理實踐中，不乏一些企業(yè)一味追求戰(zhàn)略或品牌，而忽略的企業(yè)管理最重要、最本質(zhì)的事情高效用人，高效做事，贏得*的利潤。
第一、管人
企業(yè)管理的核心首先是企業(yè)要管好人，那么具體應(yīng)該做哪些工作?我們知道，對人的管理主要是管理行為。例如企業(yè)制度、生產(chǎn)規(guī)范、服務(wù)條例等這都是對人行為的具體要求。不少管理者都曾抱怨，該規(guī)定的規(guī)定了，該懲罰的懲罰了，但有些事情還是屢禁不止，管人可真難。這是為什么?人們常常會表現(xiàn)得“人在心不在”，這句話就指出了根源。管人不能只管身，還要管心，即企業(yè)管理不僅要制定制度，更應(yīng)該認真貫徹制度，擺明道理，引導和教育好員工，激發(fā)其積極性和主動性。這是什么原因呢?觀念決定行為，行為決定結(jié)果。所以，要想把人管理好，必須使人有正確的行為，要想使人有正確的行為，首先要給予人們正確的觀念。
第二、管事
企業(yè)要管好事，具體應(yīng)該做哪些工作?企業(yè)的事情，無非是研發(fā)、生產(chǎn)、流通、銷售、服務(wù)中的幾個環(huán)節(jié)或全部環(huán)節(jié)。同樣也有不少管理者說，別看是件事，這年頭管事也難。這又是什么緣故呢?原來，管事的過程中，總摻雜了人的原因使事情進展不順利。A公司負責財務(wù)的小張講過這樣一件左右為難的事：一天趙*拿著一堆發(fā)票要報銷，小張一看大部分不屬于報銷范圍，就說不符合規(guī)定不能報，結(jié)果趙*說做總經(jīng)理的哥哥都同意報銷了，憑什么不報?所以說企業(yè)管理中做事難、管事難的根本原因在于不能確定和執(zhí)行做事的標準，如果企業(yè)能夠參照行業(yè)和客觀情況制定適當?shù)哪繕撕蜆藴?，并堅決貫徹下去，不斷提高效率，無論誰在位都能把事做好。
綜上所述：鄧涵兮認為企業(yè)管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的中心是人。所以企業(yè)管理的核心就是先管人，后管事。管理的真諦是聚合企業(yè)的各類資源，充分運用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得*的回報，以實現(xiàn)企業(yè)既定目標。企業(yè)管理要管好，第一就是管理好企業(yè)的人，要“心”和“身”兩方面去做，即從觀念上進行引導，從行為上進行規(guī)范;二是管理好企業(yè)的事，要從制定標準和貫徹標準兩方面去做。只有把企業(yè)的人管理好了，才能把事都做好，把關(guān)系企業(yè)生存、盈利、發(fā)展的事做好了，企業(yè)也就管理好了。
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