世界上人與人之間本質(zhì)上并無太大的差別?？捎腥司湍苣郾娙恕⒋蛟煲恢p峰的團隊，最后成就一番事業(yè)；有的人雖然才華橫溢，卻孑然一身，難有大成。究其根本原因是他們的影響力不同。所以說，團隊凝聚力的核心是團隊領(lǐng)袖的影響力。一個人所擁有的學(xué)識、學(xué)歷、氣質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗、性格特質(zhì)等等最后都會換化成個人的影響力、那如何提升自己在團隊中的影響力呢？
一、團隊領(lǐng)袖在團隊中的言行必須是利他的
團隊領(lǐng)袖在團隊中的一言一行必須是利他的。佛教創(chuàng)始人釋迦摩尼之所以舍棄王位、出家修行創(chuàng)立佛教的出發(fā)點，是因為他看到了蕓蕓眾生無法解脫生、老、病、死之苦。于是他在菩提樹下苦思開悟、創(chuàng)立佛教、普渡眾生，全世界現(xiàn)有十多億的佛教僧眾；毛澤東領(lǐng)導(dǎo)中國人民建立新中國他的出發(fā)點也是利他的，他看到中國的勞苦大從掙扎在水深火熱之中，他要救中華民眾脫離苦海，所以全中國的勞苦大眾全心全意地跟隨他，經(jīng)過艱苦卓絕的奮斗終于建立了新中國；
二、團隊領(lǐng)袖自己首先要是一個有結(jié)果的人
只有有結(jié)果才有說服力！才能使跟隨你的人信服！這祥你才會有凝聚力！當(dāng)然這個結(jié)果不一定就是最后想要的結(jié)果，它也可以是階段性的結(jié)果。做為團隊領(lǐng)袖他一定有辦法讓跟隨他的人相信他的理論是正確的，他所描繪的宏圖是一定會實現(xiàn)的，他想要的結(jié)果是一定可以得到的。領(lǐng)袖與常人的區(qū)別就在于領(lǐng)袖更相信結(jié)果，而且他能使跟隨他的人也相信他想要的結(jié)果；
三、團隊領(lǐng)袖要有*的包容力
所謂千人千面，團隊越大形形色色的人越多。人無完人，有優(yōu)點也有缺點?？赡軆?yōu)點越突出的人缺點也越突出。卓越的團隊領(lǐng)袖最善于使他的團隊成員優(yōu)點*化、缺點最小化。用長處，避開短處。所以在這祥的團隊領(lǐng)袖帶領(lǐng)下，人人都是能人，每個人的積極性都能被充分地調(diào)動起來，團隊的凝聚力就會大大的增強；
四、團隊領(lǐng)袖要敢于承擔(dān)責(zé)任
既然是領(lǐng)袖就要敢于承擔(dān)責(zé)任。在一個團隊中領(lǐng)袖當(dāng)然希望他的下屬要敢于承擔(dān)責(zé)任，但下屬同祥希望他們的領(lǐng)袖敢于承擔(dān)責(zé)任。權(quán)力和責(zé)任永遠(yuǎn)不會分離。要想有大權(quán)力就要敢于承擔(dān)大責(zé)任。自己擁有權(quán)力可是一旦出現(xiàn)問題卻把責(zé)任推給別人的領(lǐng)導(dǎo)，他在團隊中的威望一定不會高，他的團隊也很難有凝聚力；
五、團隊領(lǐng)袖要有旺盛的生命力
團隊中的領(lǐng)袖是團隊成員達(dá)成目標(biāo)的希望核心。如果做為團隊領(lǐng)袖你的生命力不強，團隊成員對實現(xiàn)目標(biāo)的信心就不強。毛澤東在73歲高齡暢游長江就是在向中國人民及全世界人民展示其旺盛的生命力。因為旺盛的生命力是一切活動的基礎(chǔ)；
六、團隊領(lǐng)袖永遠(yuǎn)不要情緒化
團隊成員*不希望他們的領(lǐng)袖是一個情緒化的人，因為人的情緒和智商成反比。一個人在他的情緒大起大落的時候他的智商*。所以聰明的人*不會在自己情緒不佳的時候做決定。團隊成員希望他們的領(lǐng)袖是一個穩(wěn)健的人，他不會受負(fù)面情緒的影響，在任何時候都能頭腦清醒、思路清晰、指揮若定.
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