有一位即將辭職的員工，寫給老板的一封信信：你花錢使用了我的雙手，其實你還可以無償使用我的大腦，但是你沒有！
作為老板，你是否真正用了員工的大腦？
如果沒有，那你肯定是笨老板了！
這個問題的根源在哪里呢？
根源在于：公司的激勵制度不到位，沒能激發(fā)員工動腦子的動力?！娟P注公眾微信號“班組建設及現場管理培訓師吳齊超”】
在員工激勵方面，有的公司是這樣規(guī)定的：“為提高職工的積極性，凡員工生日，公司都提供生日蛋糕一份。”當然，還有登報祝賀的，還有點歌祝賀的，不一而足，當領導的心是好的，想在公司營造一個溫暖的家的感覺，想起到激勵員工的作用，但實際情況卻事與愿違。例行的東西是沒有額外效果的。而這還真的算不上真正的激勵。
激勵制度有多重要呢？下面的小故事一定能啟發(fā)你
有個億萬富翁，無親無故，只有一個遠房做醫(yī)生的侄子。侄子一直對他很好，于是他將自己死后財產留給他的想法告訴了侄子，侄子很高興，隨后就增加了給他檢查的頻次。沒想到就在他為自己的做法暗自得意時，一個老友告訴他，他侄子檢查是看看他是不是得病了，得病就高興呢！??？原來是巴不得我得病，巴不得我早死，好早點繼承遺產啊！怪不得每次檢查時的眼神有點怪怪的！
億萬富翁思考一下，發(fā)現自己的激勵方法有問題。于是他打電話給侄子說：從今天開始，我每活一天，你就繼承200萬。侄子隨后就增加了給他檢查的頻次。但不同的是，再也不希望他得病了，看著他的眼神也可親多了。還想方設法均衡營養(yǎng)，因為能讓老人多活一天，他就多得200萬呢！從此，老人過上了舒適、祥和、愉快的晚年生活。你看，同樣是把財產給他，激勵方法不同，效果也大相徑庭。
有句話說得好，世上沒有笨員工，只有笨老板；那言下之意就是：沒有懶惰的員工，只有不會激勵的老板。
最有效的激勵就是讓員工干公司的活兒和干自家的活兒一樣努力！而要想有效促進員工的積極性，就一定要讀懂人性，找對讓員工自動自發(fā)工作的按鈕
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