領(lǐng)導(dǎo)以身作則
很多主管認(rèn)為在工作中要以身作則，給下屬作出一個(gè)榜樣，處處身先士卒，他的出發(fā)點(diǎn)是正確的，但這樣的主管往往會(huì)要求下屬跟自己一樣，他的重點(diǎn)放在了培養(yǎng)員工的身上，他把員工從招聘會(huì)上招來后，接下來的主要精力全部放在員工的培訓(xùn)身上，讓員工樹立目標(biāo)，對未來充滿希望，培訓(xùn)員工的產(chǎn)品知識(shí)，培訓(xùn)員工的工作技能，好像一位保姆一樣，企圖通過樹立自己崇高的職業(yè)品質(zhì)去帶動(dòng)或感化下屬。
首先我們應(yīng)該承認(rèn)這樣的主管良苦的用心，對這樣人的精神充滿敬意，但他們往往忘了自己的目標(biāo)是完成公司的目標(biāo)，而下屬僅僅是完成目標(biāo)的方式，員工在進(jìn)入一家公司的時(shí)間，在短的時(shí)間內(nèi)很難對公司以及主管產(chǎn)生直接的信任，他們選擇這家公司時(shí)，有些人是懷疑的，以試試看的心態(tài)去工作，另一些是因?yàn)闆]有找到更好的工作，你這家公司僅僅是他人生的中轉(zhuǎn)站，這個(gè)世界上更多的人是沒有人生目標(biāo)的，他們往往把公司當(dāng)作他生活的依靠，為了賺錢養(yǎng)家糊口而已，只有那些充分地認(rèn)識(shí)到我們行業(yè)、公司、產(chǎn)品非常優(yōu)秀的人，而且目標(biāo)非常明確的人，這樣的人才能做得好，他們很清楚自己要什么，這樣的人并不希望主管去管理，他們希望按自己的方式去工作，而不是別人的方式，他們希望領(lǐng)導(dǎo)更多的是一種協(xié)助，支持他們的想法。
領(lǐng)導(dǎo)是否應(yīng)該以身作則？
諸葛亮處處以身作則，往往讓自己的下屬無從施展自己的才華，有功都是領(lǐng)導(dǎo)的，領(lǐng)導(dǎo)向東，我不能向西，不僅僅按領(lǐng)導(dǎo)的方式去做，還要按領(lǐng)導(dǎo)的思維去思考，這樣如同行尸走肉一般，沒有成就感，在工作中，經(jīng)常聽到有人說這樣的話：有業(yè)績的不聽話，聽話的沒有業(yè)績，有些領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)不動(dòng)把員工是否聽話上升到是否對公司忠實(shí)的高度，往往把職位留給聽話的，接下來這樣的下屬也會(huì)學(xué)他的領(lǐng)導(dǎo)，同樣把晉升留給聽自己話的人，最后留下的人都是一些拍馬屁的人，整個(gè)組織就變得非常得官僚
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