今天給大家分享實(shí)際使用中的企業(yè)積分制管理的具體標(biāo)準(zhǔn)，希望大家能夠受用。學(xué)員單位四川帝昌建筑有限公司是一家建筑施工勞務(wù)分包一級(jí)資源共享質(zhì)企業(yè)，主要從事各項(xiàng)大中型工業(yè)建筑、民用建筑工程施工勞務(wù)分包、雙包業(yè)務(wù)；公司自成立以來(lái)秉承誠(chéng)信務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的宗旨，堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人、實(shí)實(shí)在在做事的企業(yè)文化理念，不斷追求企業(yè)發(fā)展。
公司蔣總帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加了湖北群藝第89期積分制管理實(shí)操落地班，回去之后立即運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中，收到了很好的效果。以下是該公司剛開(kāi)始施行積分制時(shí)制定的積分制管理標(biāo)準(zhǔn)，供大家參考學(xué)習(xí)。
四川帝昌建筑有限公司關(guān)于積分制管理
規(guī) 定
前 言
1.什么是積分制管理：積分制管理是把積分用于對(duì)員工的管理，在一個(gè)企業(yè)，以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值，反應(yīng)和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來(lái)的歸屬，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。
2.積分制管理的定義：就是用積分（獎(jiǎng)分和扣分）對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和*性使用，目的是全方位調(diào)動(dòng)人的積極性。
3.個(gè)人積分表現(xiàn)形式：每個(gè)員工的個(gè)人得分主要由,基礎(chǔ)分+能力分+日常行為得分等方面的總和。
主要分以下幾個(gè)大的方面進(jìn)行積分考核：
1. 人的能力：人的能力主要指一個(gè)人的學(xué)歷、職稱、管理人員的職務(wù)、員工的技術(shù)專長(zhǎng)、個(gè)人特長(zhǎng)等等，如大學(xué)本科、專科、研究生學(xué)歷、經(jīng)理、主管、一二級(jí)建造師、安全工程師、會(huì)計(jì)師等等，對(duì)于這些員工個(gè)人擁有的能力是直接反映了一個(gè)人的能力大小的重要因素，員工只要具備這些要素，每個(gè)月都會(huì)得到一定數(shù)量的固定加分。這就是說(shuō)員工會(huì)因?yàn)樽陨硭邆涞牟拍芤贿M(jìn)入公司就可以通過(guò)積分而得到認(rèn)可。
2. 綜合能力：人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系又有差別。因?yàn)橛心芰Φ娜丝梢员憩F(xiàn)，也可以不表現(xiàn)，能力不強(qiáng)的人也可以有優(yōu)秀的表現(xiàn)。如：在工作熱情方面，有的員工見(jiàn)困難就上，有的見(jiàn)困難就讓，有的帶病工作，有的無(wú)病裝病，有的怕臟怕累，有的不怕苦不怕累等。在工作責(zé)任心、事業(yè)心方面，有的員工把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)對(duì)待，把公司的事情當(dāng)成自己的事情來(lái)做，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，很少出錯(cuò)，上班不只是為了打工掙錢，更重要的是學(xué)習(xí)做人、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，為了實(shí)現(xiàn)自己的理想，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值觀。在工作業(yè)績(jī)方面，做了多少業(yè)務(wù)工作，都要與積分掛鉤。在主動(dòng)加班方面，員工每加班一天，根據(jù)職務(wù)、技能的差別，都可以得到一定標(biāo)準(zhǔn)的積分，如：加班一小時(shí)可以得到積分10分。每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和掌握一項(xiàng)新技術(shù)，都可以得到上百上千的積分獎(jiǎng)勵(lì)，在關(guān)心公司方面，員工提出合理化建議或者是提供有價(jià)值的信息都可以得到一定的獎(jiǎng)分。員工為公司找人才、挖人才，根據(jù)人才情況，可得到幾百至幾千的積分。還有員工做好事，拾金不昧、獻(xiàn)愛(ài)心等等等等，都可以得到積分，員工孝敬父母，春節(jié)給自己的父母買禮物等均可以得到積分，總而言之，員工的各種行為和表現(xiàn)都可以與積分掛鉤。
3. 全方位量化:指的是對(duì)每一位員工的行為表現(xiàn)都要用積分進(jìn)行360度量化考核。除了表現(xiàn)好的要給予獎(jiǎng)分外，表現(xiàn)差的員工的各種違規(guī)行為、不良表現(xiàn)都要給予扣分。如員工上班早退、遲到、上下班不關(guān)燈、不關(guān)電腦、不服從分工、曠工、以及員工吵架、罵人、打架等都要給予相應(yīng)的扣分。以至于員工的思想也要進(jìn)行量化，如員工提出一個(gè)建議可以得到20分獎(jiǎng)勵(lì)，員工說(shuō)公司壞話可以得到20分的扣分等，因?yàn)橹挥凶龅搅巳轿坏牧炕己耍浞e分才能代表一個(gè)人的綜合能力表現(xiàn)，才能被公司的體員工和管理者認(rèn)可，才能與各種公司福利待遇掛鉤。
4. 軟件記錄：公司引進(jìn)一套完整的積分管理軟件，在日常的管理過(guò)程當(dāng)中，員工的學(xué)歷分、職務(wù)分、工齡分、職稱分、技能分、日常的獎(jiǎng)分扣分等不論是固定得分還是獎(jiǎng)分扣分都能由系統(tǒng)錄入自動(dòng)生成。同時(shí)一部分個(gè)性化事件的獎(jiǎng)分扣分一經(jīng)電腦錄入后，軟件會(huì)自動(dòng)分類、自動(dòng)分部門、分階段、自動(dòng)排名次。
5. *性使用：積分錄入個(gè)人的賬戶后，員工只要不離開(kāi)公司，積分終身有效，使用后不減分不清零，多次重復(fù)使用后不作廢?，F(xiàn)階段我們公司才進(jìn)入積分管理的初期，也是試運(yùn)行階段，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面使用積分與公司所有員工掛鉤。①與員工漲工資掛鉤，在很多企業(yè)包括我們企業(yè)應(yīng)該都遇到過(guò)，員工漲工資都憑感覺(jué)，從來(lái)就是無(wú)章可循，員工都是要跳槽了，才是考慮員工漲工資的時(shí)候，所以員工想漲工資就打離職報(bào)告。這種方法很被動(dòng)的，老板錢也出了，但是員工沒(méi)有感覺(jué)。所以從今以后，公司員工積分每增加1萬(wàn)分，就可以享受一次是否上漲工資的討論機(jī)會(huì)，當(dāng)然，是否漲工資必須結(jié)合員工的個(gè)人基本表現(xiàn)等。（每一個(gè)機(jī)會(huì)漲多少、是否定制級(jí)別工資漲幅比例具體詳討論）。積分只與漲工資掛鉤，不是與工資掛鉤。②與旅游掛鉤，現(xiàn)階段公司暫定為國(guó)內(nèi)旅游指標(biāo)，積分年度排名前三名或者5名。（或者各項(xiàng)目排名第一、第二名）積分最高的參加。其他人留守項(xiàng)目或公司進(jìn)行日常工作，且不得休息（除正常休假外）否者扣500-1000分。③與年終獎(jiǎng)金掛鉤，2013開(kāi)始我們公司原本已經(jīng)取消一切的年終獎(jiǎng)，但是從2014年開(kāi)始，公司會(huì)將積分與員工的年終獎(jiǎng)金掛上鉤，讓員工的付出得到回報(bào)。④不僅如上，積分還與春節(jié)發(fā)放物資掛鉤，但是我們公司不會(huì)像其他公司一樣，每一位員工的過(guò)年物資都一樣的發(fā)，我們將按照積分排名來(lái)發(fā)放，當(dāng)然所發(fā)放的物資也是不同檔次的。我們要讓員工充分的感受到付出的回報(bào)。
6. 與外出培訓(xùn)掛鉤，人生是學(xué)無(wú)止境的，人也只能不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提升自己才不會(huì)被現(xiàn)實(shí)發(fā)展快速的社會(huì)所淘汰。凡積分高的員工，都是表現(xiàn)好，對(duì)公司做出相當(dāng)貢獻(xiàn)的人，所以公司會(huì)安排外出學(xué)習(xí)新技術(shù)，費(fèi)用由公司開(kāi)支，當(dāng)然，員工也要與公司簽訂培訓(xùn)學(xué)習(xí)合同。
7. 積分轉(zhuǎn)干股，干股是指員工不用自己掏錢，公司配發(fā)一定數(shù)量的股份，只要在公司工作，每年都可以享受干股分紅。積分達(dá)到10萬(wàn)以上者，凡屬于公司技術(shù)性強(qiáng)不可替代性人才的優(yōu)秀管理者，公司可以轉(zhuǎn)一定數(shù)量的干股股份，年底來(lái)參與分紅。
8. 發(fā)放電動(dòng)車或手機(jī)補(bǔ)助，10萬(wàn)分以上的優(yōu)秀員工，個(gè)人買電動(dòng)車或蘋果手機(jī)的公司補(bǔ)助1000元現(xiàn)金。
9. 發(fā)放汽車補(bǔ)助，積分達(dá)到20萬(wàn)分以上的優(yōu)秀員工，可享有購(gòu)小車補(bǔ)助資格，購(gòu)車金額在10萬(wàn)以下者，公司補(bǔ)助1萬(wàn)元，購(gòu)車金額在10萬(wàn)以上者，金額每增加1萬(wàn)元，購(gòu)車補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)增加1000元。公司給員工的購(gòu)車補(bǔ)助最高為2萬(wàn)元。
10. 零分負(fù)分：在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中肯定會(huì)出現(xiàn)或多或少的問(wèn)題造成員工的分?jǐn)?shù)為負(fù)分或零分。現(xiàn)針對(duì)這方面問(wèn)題規(guī)定如下：
11. 公司還計(jì)劃設(shè)置第二類獎(jiǎng)分是未知的，因?yàn)楣疚磥?lái)發(fā)展和收益也是未知的，如果效益增加，公司隨時(shí)都可以增加許多新的與積分掛鉤的福利項(xiàng)目，比如說(shuō)，5年后最高分達(dá)到可以獎(jiǎng)勵(lì)一臺(tái)小轎車，10年后最高分可以獎(jiǎng)勵(lì)住房一套等。
具體實(shí)施細(xì)則有關(guān)內(nèi)容如下：
1. 關(guān)于企業(yè)法人（老總）的獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn):20分10000分（B分）。
2. 企業(yè)高管的獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)：
副總： 5分50分（B分）每周至少獎(jiǎng)勵(lì)3人以上（扣分不得低于50分）。項(xiàng)目經(jīng)理： 5分30分（B分）每周至少獎(jiǎng)勵(lì)2人以上（扣分不得低于30分）。
主管： 5分---20分（B分）每周至少獎(jiǎng)勵(lì)1人以上（扣分不得低于10分）。
3. 人頭基礎(chǔ)分：公司實(shí)施積分管理初期，凡公司在職員工人均2000分的基礎(chǔ)分。
4. 工齡分：老員工從入職開(kāi)始算起，每月200分，每年2400分，意思就是積分開(kāi)始試用起，員工的得分就是工齡分+基礎(chǔ)分+固定分+（日常得分）。
5. 固定分：凡公司員工、有特長(zhǎng)的、*等特長(zhǎng)的每月都有相應(yīng)的固定得分。（此項(xiàng)可自薦，自身有特別的長(zhǎng)處能力可以書(shū)面形式或者找到領(lǐng)導(dǎo)商量等方式）。一般?？疲?0分，本科：50分，本科及以上100分，一建：200分，二建：50分。電焊工：20分，專業(yè)電工：30分，其他特長(zhǎng)、職稱等等。只要有一定的特長(zhǎng)均可得到一定的特長(zhǎng)分。
6. “員工建議”獎(jiǎng)扣規(guī)定如下：公司要求員工每月至少提供一條建議或者一條有關(guān)公司的信息，獎(jiǎng)勵(lì)B分5分至50分，無(wú)建議或未提供信息者，扣A分2分B分4分，連續(xù)3個(gè)月無(wú)建議，又未提供信息者，從次月起，每月扣A分4分B分8分，對(duì)提供重要的建議或信息的酌情給予加分。（說(shuō)明：公司注重員工的建議和提供的各類信息，希望員工都能夠養(yǎng)成收集信息和觀察公司發(fā)展運(yùn)行，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)層一起來(lái)解決問(wèn)題的習(xí)慣，同時(shí)公司也會(huì)對(duì)員工所提出的好的建議積極的采納，并及時(shí)應(yīng)用。）
注：A分與B分相互關(guān)聯(lián)，一般的A分翻倍進(jìn)入B分累計(jì)系統(tǒng)，即：獎(jiǎng)扣A分1分，那么同時(shí)獎(jiǎng)扣B分2分，特殊情況的成5倍進(jìn)入B分累計(jì)，即：獎(jiǎng)扣A分1分，那么同時(shí)獎(jiǎng)扣B分5分。（A分為物質(zhì)分，主要用于激勵(lì)員工的直接勞動(dòng)量付出和懲罰員工過(guò)失，都按月計(jì)算，當(dāng)月月底清空，次月起另行計(jì)算，A分主要涉及日常的檢查工作中，A分每分為人民幣2元。B分為精神分，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的精神激勵(lì)。只要員工不離開(kāi)公司，B分將終身有效）。
7. “標(biāo)兵、模范”獎(jiǎng)勵(lì)：此項(xiàng)一般都在員工中產(chǎn)生，主管級(jí)別以上管理層不參與此項(xiàng)評(píng)比，如質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)標(biāo)兵、勞動(dòng)標(biāo)兵等等，每月固定獎(jiǎng)分B分100分，均按出勤天數(shù)進(jìn)行考核，每一個(gè)季度或半年度評(píng)審一次。連續(xù)兩個(gè)季度或者年度被評(píng)為同一項(xiàng)標(biāo)兵干部的，固定分翻倍進(jìn)入積分記錄。
注：技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)兵其對(duì)技術(shù)、對(duì)質(zhì)量都有特別的能力，屬于不可替代性人才，主管級(jí)別以上不參與評(píng)比。
8. “質(zhì)量檢查”獎(jiǎng)扣規(guī)定：公司鼓勵(lì)員工人人都參與到質(zhì)量檢查當(dāng)中，凡主動(dòng)發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量、安全、成本控制、人員管理等全方面問(wèn)題的員工，公司將給予20分至1000分的獎(jiǎng)勵(lì)，凡發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，給公司減少損失的，可酌情給予A分獎(jiǎng)勵(lì)。
9.“員工電話管理”獎(jiǎng)扣規(guī)定：出現(xiàn)電話不通（包括關(guān)機(jī)、停機(jī)、無(wú)電池、電話未帶等），每次扣A分20分，B分40分，當(dāng)月出現(xiàn)三次以上者，每次扣分可增加到A分30分，B分60分。如出現(xiàn)未配個(gè)人電話或者電話丟失、損壞超過(guò)三天未解決的，第一個(gè)月扣B分50分，第二個(gè)月扣B分100分，類推至400封頂，若員工出現(xiàn)無(wú)故更換電話號(hào)碼的，員工扣B分200分，管理層扣B分500分。
10. 個(gè)人目標(biāo)獎(jiǎng)：①出勤天數(shù)：?jiǎn)T工出勤天數(shù)按年匯總，實(shí)行有獎(jiǎng)有扣，全年出勤超過(guò)336天（每月28天）部分，超出部分每天額外獎(jiǎng)分B分50分/天，全年出勤天數(shù)少于312天的（每月26天），每天扣B分20分/天。出勤天數(shù)少于264天的（每月22天）每天扣B分30分/天。本項(xiàng)按月進(jìn)行考核錄入，員工婚假、產(chǎn)假不計(jì)入積分，也不扣積分。②加班小時(shí)：全年加班超過(guò)240小時(shí)（每月20小時(shí)）超出部分每小時(shí)獎(jiǎng)分5分，全年加班超過(guò)360小時(shí)的（每月30小時(shí)）超出部分每小時(shí)獎(jiǎng)分10分。③安全考核：全年無(wú)安全事故，從安全主管部門管理人員開(kāi)始，由承擔(dān)責(zé)任大小依次排名，安全總管、項(xiàng)目經(jīng)理、安全分管、棟號(hào)主管、棟號(hào)分管、其他分管。。。。。最高5000分按300分每檔依次獎(jiǎng)分，若出現(xiàn)安全事故，同樣有關(guān)的管理人員依次按事故發(fā)生金額每2元扣B分1分，由責(zé)任人分?jǐn)?。④質(zhì)量損失：如出現(xiàn)公司質(zhì)量損失，對(duì)造成損失相關(guān)責(zé)任人按損失金額每2元扣B分1分，由責(zé)任人分?jǐn)?。⑤?cái)產(chǎn)損失如出現(xiàn)公司財(cái)產(chǎn)損失，對(duì)造成損失相關(guān)責(zé)任人按損失金額每2元扣B分1分，由責(zé)任人分?jǐn)偂＂扌录夹g(shù)引進(jìn)：每學(xué)習(xí)引進(jìn)一門新的技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)B分50至5000分。⑦介紹新員工：每介紹一名新員工獎(jiǎng)勵(lì)B分50分，通過(guò)公司層層把關(guān)，與公司簽訂正式合同，并滿一年者，獎(jiǎng)勵(lì)B分2000分。
11. 積分年終獎(jiǎng)：以項(xiàng)目為單位，以積分為標(biāo)準(zhǔn)，年底取積分前三位，獎(jiǎng)金依次為5000元、3000元、2000元。（取前3，還是前5，公司全員一起還是分項(xiàng)目。關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)金額是否提升。）
12. 關(guān)于晚上加班獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：是否涉及產(chǎn)值?待溝通?。?！
13.其他獎(jiǎng)分：開(kāi)會(huì)主動(dòng)坐前排或靠近總經(jīng)理位置的每人加10分。會(huì)積極發(fā)言的可適當(dāng)給予20分至50分獎(jiǎng)勵(lì)。
重要會(huì)議準(zhǔn)時(shí)或提前到的前三名，分別獎(jiǎng)勵(lì)30分、20分、10分，遲到扣20-50分。
重要會(huì)議如因人多，聚餐時(shí)主動(dòng)站著用餐的可獎(jiǎng)20分。公司部門急需用車，員工主動(dòng)報(bào)名前往的，獎(jiǎng)B分50分/次。關(guān)于車輛汽油報(bào)銷問(wèn)題，車輛出門先把油加滿，回來(lái)的時(shí)候再給汽車加滿汽油，后一次汽油票交財(cái)務(wù)報(bào)銷。
主動(dòng)為公司清洗車輛的每次獎(jiǎng)B分20分。
員工發(fā)揚(yáng)風(fēng)格、做好人好事，每次獎(jiǎng)勵(lì)20-50分。
公司設(shè)備損壞，員工能主動(dòng)幫忙維修，每修好一次小機(jī)器可獎(jiǎng)20分，每修好一次大機(jī)器可獎(jiǎng)50-100分。
員工主動(dòng)報(bào)名參加公司組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，每次獎(jiǎng)勵(lì)20-50分。
員工揭發(fā)私自將公司材料帶回或送人，獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)分200分，B分1000分。
員工揭發(fā)多報(bào)虛報(bào)行為，獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)分100分B分500分。
員工主動(dòng)揭發(fā)內(nèi)部員工對(duì)公司不忠行為的，獎(jiǎng)A分200分B分1000分。
員工揭發(fā)偷竊行為的獎(jiǎng)A分300分，B分1500分。
員工主動(dòng)找到外協(xié)人員，每次可獎(jiǎng)勵(lì)20-200分，找小工20分，找技術(shù)性能力人員最高可獎(jiǎng)200分，適情況而定。
員工主動(dòng)維護(hù)公司利益，可獎(jiǎng)勵(lì)50-500分，如有遇生命危險(xiǎn)，可獎(jiǎng)勵(lì)1000分-5000分。
老員工帶新員工，新員工三個(gè)月內(nèi)未離開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)50分。如因老員工問(wèn)題，新員工在不滿一個(gè)月內(nèi)離開(kāi)公司的，扣老員工50分。
員工協(xié)助公司留住跳槽員工，可得獎(jiǎng)分200-1000分。
員工主動(dòng)要求利用班余時(shí)間管理區(qū)間衛(wèi)生的，可以設(shè)置固定區(qū)域固定分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)。
委屈獎(jiǎng)（吵架不還嘴、打架不還手、客戶無(wú)理取鬧要求等）可獎(jiǎng)勵(lì)5002000分。
員工正常生小孩，女孩600分，男孩500分，一胎多子的按人頭累計(jì)計(jì)算，不符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的不給予獎(jiǎng)分。
14.其他扣分：員工上下班時(shí)均要相互問(wèn)候，打招呼。如未做到，每次可扣B分2分。
員工臨時(shí)打電話請(qǐng)假，每次扣A分1分B分2分，（初期）成熟期可扣20分。
員工為積分公開(kāi)吵鬧的，各扣B分1000分。
員工下班未關(guān)電腦、空調(diào)、窗戶、照明燈等設(shè)備的，每次扣A分5分至50分。B分10分至100分。對(duì)部分個(gè)人監(jiān)督區(qū)域內(nèi)的電器或大型設(shè)備，如：塔機(jī)，施工升降機(jī)等，未監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行的，一次扣A分20分，B分40分。類似情況重復(fù)發(fā)生的，翻倍處罰。
開(kāi)會(huì)玩手機(jī)，扣A分2分，B分4分，成熟階段可口50-200分。
開(kāi)會(huì)時(shí)，如果前面沒(méi)坐滿，坐在后面的員工扣A分2分B分4分，成熟階段可扣B分20-50分。
員工上班上網(wǎng)玩游戲，每次扣A分50分，B分100分。成熟階段可扣B分500分。
開(kāi)會(huì)時(shí)，手機(jī)要調(diào)為振動(dòng)，若會(huì)議中手機(jī)鈴聲響起的，每次扣A分2分，B分4分，成熟階段扣B分50分。
員工在公司罵人的，每次扣A分100分，B分200分。成熟階段最高適情況可扣5000分。
員工在公司打架的，每次扣A分200分，B分1000分.成熟階段可扣10000分。
禁煙區(qū)，員工抽煙的扣A分50分，B分100分，周圍的人未制止的扣A分25分，B分50分。成熟階段可翻10倍20倍處罰。
團(tuán)隊(duì)考核打分或評(píng)優(yōu)打分不認(rèn)真的，扣A分2分，B分4分，成熟階段可扣50分。
早上上班時(shí)間外出吃早餐的，扣A分2分B分4分，成熟階段可扣50分。
員工在公司出現(xiàn)偷竊行為的，除當(dāng)月工資為零外，B分清零。
員工帶小孩上班進(jìn)入工作區(qū)的，每次扣A分5分，B分10分。成熟階段扣50分。
員工上班用公司電話打私人電話的，每次扣A分2分，B分4分，成熟階段扣100分。
員工上班時(shí)間會(huì)客超過(guò)半小時(shí)的，每次扣A分2分，B分4分。成熟階段扣100分。
15.四川帝昌建筑有限公司積分管理組織架構(gòu)圖：
總經(jīng)理
副總
項(xiàng)目經(jīng)理1 項(xiàng)目經(jīng)理2 項(xiàng)目經(jīng)理3
安全主管：安全分管1，安全分管2.。。。。
棟號(hào)主管：木工工長(zhǎng)，砼工長(zhǎng)，鋼筋工長(zhǎng)，實(shí)習(xí)工長(zhǎng)。。。。
材料主管：材料庫(kù)管，材料分管。。。。
文明施工主管：
16. 于公司干股配發(fā)及使用說(shuō)明：
17. 獎(jiǎng)分確定過(guò)程及規(guī)定：公司引進(jìn)積分制獎(jiǎng)扣單，任務(wù)通知單，產(chǎn)值及分量化考核分配表等，專門針對(duì)積分考核方面，使用規(guī)定：所有單據(jù)均由管理層開(kāi)，并且必須要兩人簽字確認(rèn)后方可生效。
18.積分抽獎(jiǎng)：每月底，由公司或者公司派人到各項(xiàng)目，組織員工會(huì)議，并在工作會(huì)議結(jié)束后，舉行員工抽獎(jiǎng)活動(dòng)，要求形式簡(jiǎn)約簡(jiǎn)單，不占用工作時(shí)間為準(zhǔn)?；蛲▓?bào)其他項(xiàng)目抽獎(jiǎng)及積分情況。員工抽獎(jiǎng)就是將每月員工得到的積分獎(jiǎng)勵(lì)通知單，集中到一個(gè)抽獎(jiǎng)箱內(nèi)，會(huì)議時(shí)隨機(jī)抽一個(gè)員工作為幸運(yùn)者，來(lái)?yè)?dān)當(dāng)此次抽獎(jiǎng)人，隨機(jī)抽取設(shè)定獎(jiǎng)品份數(shù)的獎(jiǎng)票，被抽中者，有機(jī)會(huì)參與輪盤搖獎(jiǎng)，輪盤附帶加分，最高1000分，獎(jiǎng)票更是增加有現(xiàn)金，幾重獎(jiǎng)品，讓員工不時(shí)產(chǎn)生興趣。 (是否每月將公司所有人都集中到一起舉行一次會(huì)議，還是分項(xiàng)目舉行?？紤]作弊因素。)
19. 試用期階段，有不完善的，員工及公司領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)現(xiàn)后可建議性提出增加條款。
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