“一個(gè)和尚有水喝，三個(gè)和尚沒有水喝”所引發(fā)的思考？（從企業(yè)管理的角度思考）
問題1、一個(gè)和尚為什么會(huì)有水喝？
分析：一個(gè)和尚時(shí)，大部分的時(shí)間都在考慮事（生存）的問題。（較少的時(shí)間去考慮人的問題）做事才是一個(gè)企業(yè)及個(gè)人產(chǎn)生績(jī)效的根本保障。
結(jié)論：基層多琢磨事，少琢磨人。
問題2、三個(gè)和尚為什么會(huì)沒有水喝？
分析：三個(gè)和尚大部分的時(shí)間都在考慮人的問題，什么我付出得多了，我吃虧了沒有等等，而沒有人去真正的做事，一句話‘人浮于事’。中國(guó)企業(yè)的管理者處在一種比較復(fù)雜的人際關(guān)系之中。事很明了，也很簡(jiǎn)單，一旦和人的問題鏈接起來，就易失去做事的底線。都在做領(lǐng)導(dǎo)，都在考慮人的問題，沒有人去關(guān)心績(jī)效的問題、產(chǎn)出的問題，這也是為什么‘中國(guó)人一個(gè)是一條龍，為什么三個(gè)人就變成了一條蟲’的根本原因。
結(jié)論：中層多琢磨制度執(zhí)行，少琢磨戰(zhàn)略制定。
問題3、如何讓三個(gè)和尚都有水喝？
分析：三個(gè)人的企業(yè)，屬于創(chuàng)業(yè)初期。國(guó)不能一日無君，家不能一日無主（選一個(gè)主事人）。
1、明確價(jià)值觀與愿景
2、確定具體的目標(biāo)和計(jì)劃
3、績(jī)效、ＰＫ。股權(quán)激勵(lì)
結(jié)論：高層多琢磨環(huán)境與人性（道），少琢磨得與失（術(shù)）
注： 基層重技術(shù)，管理重制度，領(lǐng)導(dǎo)重人性
中國(guó)人的思維模式
站在人類的角度，做事的目的，是為了更好的做人（做什么樣的人）。
西方人的思維模式
站在商業(yè)的角度，做人的目的，是為了做事。
日本人的思維模式
站在生存的角度，做‘人’不重要，做‘事’（生存）才重要。危機(jī)意識(shí)）。
結(jié)論：
中國(guó)人更有包容性。中國(guó)人更適合做領(lǐng)導(dǎo)。
西方人更有執(zhí)行力，西方人更適合做管理。
日本人更有操作性，日本人更適合做員工。
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