課程描述INTRODUCTION
總裁人力資源管理技巧課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：梁良
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總裁人力資源管理技巧課程培訓(xùn)
第一講 企業(yè)管理與人力資源
案例分析與問題探討
經(jīng)營難！難在“內(nèi)憂外患”！
管理難！難在“人心不古”！
一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
1、家家有本難念的經(jīng)！
2、企業(yè)人力資源的困境與挑戰(zhàn)
二、人力資源管理發(fā)展的趨勢
1、人力資源管理的溯本求源
2、人力資源管理的發(fā)展
3、未雨綢繆—人力資源競爭已經(jīng)來臨
三、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理差異
1、何謂人事管理
2、現(xiàn)代人力資源管理的本質(zhì)
3、管理背后是什么？
第二講 人力資源管理系統(tǒng)
一、人力資源管理的核心模塊
1、人力資源管理的六大模塊解讀
案例演繹：武大郎開公司
二、人力資源管理的主要目標(biāo)
案例研討：人力資源管理的*目的是什么？
1、人力資源管理的基本目標(biāo)
2、人力資源管理的基本思想
3、人力資源管理的基礎(chǔ)工作
4、人力資源管理的基礎(chǔ)條件
三、系統(tǒng)思考人力資源工作
1、人力資源管理的戰(zhàn)略性
2、人力資源管理的系統(tǒng)性
3、人力資源管理的制度性
4、人力資源管理的技術(shù)性
5、人力資源管理的實(shí)踐性
第三講 人力資源規(guī)劃與管理
一、人力資源規(guī)劃內(nèi)涵
1、什么是人力資源規(guī)劃
2、人力資源規(guī)劃的基本流程
3、人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容
4、人力資源規(guī)劃必須解決的問題
二、人力資源需求分析
1、人力資源需求的5W2H
2、人力資源需求分析的基本思路
3、人力資源需求的方法
三、人力資源供給分析
1、人力資源供給的5W2H
2、系統(tǒng)解決人力資源供給的方略
四、如何制定有效的人力資源規(guī)劃
1、如何達(dá)到人力資源的供求平衡
2、供不應(yīng)求情形下的應(yīng)對策略
五、人力資源管理的總體規(guī)劃
第四講 工作分析與崗位說明
一、工作分析基本內(nèi)涵
二、工作分析主要步驟
三、工作分析基本內(nèi)容
四、關(guān)鍵崗位工作分析
五、崗位說明書的功能與意義
第五講 招聘管理與人才甄選
一、企業(yè)招聘黑洞透視
1、企業(yè)招聘的困局
2、一把無情的剪刀--成本與效果
3、嚴(yán)重被忽略的人才經(jīng)營問題
4、從招聘走向選聘
二、招聘系統(tǒng)基本構(gòu)成
核心：制度化、結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化
三、招聘的成本與管控
核心：效果大于途徑
四、面試與選材
1、不可忽視的面試
2、如何高效選材？
第六講 培訓(xùn)管理與人才開發(fā)
一、企業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)管理
1、培訓(xùn)？還是不培訓(xùn)？
2、培訓(xùn)體系與規(guī)劃
3、培訓(xùn)管理體系的基本框架
二、培訓(xùn)需求分析
1、培訓(xùn)需求的意義
2、培訓(xùn)需求從哪里獲得？
3、從需求分析到培訓(xùn)方案
三、常見培訓(xùn)方法評議
四、培訓(xùn)之后做什么？
第七講 績效管理與績效考核
一、績效管理的真正核心內(nèi)涵
1、何謂績效管理？
2、績效管理的前提和假設(shè)
3、在什么情況下導(dǎo)入績效管理？
案例分享：績效——為什么那么多企業(yè)在走形式？
二、績效考核與績效管理區(qū)別
1、績效考核的來龍去脈
2、考核的本意與曲解
3、績效考核的技術(shù)性
4、什么是“好的”考核？
三、績效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
1、考核的制度與流程建設(shè)
2、績效指標(biāo)體系
3、為什么要有KPI？
4、KPI如何落地？
四、績效考核的管理與執(zhí)行
1、培訓(xùn)考核者
2、考核考核者
3、績效考核結(jié)果的應(yīng)用
案例探討：虎頭蛇尾的績效考核
五、績效考核與薪酬的結(jié)合
第八講 薪酬福利體系設(shè)計(jì)與管理
一、現(xiàn)代薪酬理念
1、解析現(xiàn)代薪酬
2、工資的正本清源
3、企業(yè)薪酬觀念的建設(shè)與引導(dǎo)
二、薪酬體系原則
1、現(xiàn)代薪酬體系的構(gòu)成
2、現(xiàn)代薪酬體系的發(fā)展趨勢
3、薪酬管理的原則
三、現(xiàn)代企業(yè)福利制度建設(shè)
1、福利制度的意義
2、彈性福利制度
總結(jié)：人性化管理究竟如何落地？
答疑、交流
總裁人力資源管理技巧課程培訓(xùn)
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