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高級(jí)倉儲(chǔ)管理與庫存控制

課程背景：
這個(gè)春天，注定不同尋常。一場疫情，打亂了全球大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏。全球疫情發(fā)展對(duì)市場需求的波動(dòng)，供應(yīng)商交付受阻等等出現(xiàn)的問題，足以說明供應(yīng)鏈管理的水平對(duì)于企業(yè)是多么的重要。在日常的供應(yīng)鏈管理當(dāng)中，倉儲(chǔ)管理和庫存控制，常常被人誤解，不受重視。然而，如果倉庫管理混亂，這對(duì)公司意味著什么？其影響不言而喻。
當(dāng)前企業(yè)普遍存在著庫存壓力大，物流倉庫人員對(duì)專業(yè)知識(shí)了解不夠，庫存不準(zhǔn)，經(jīng)常找不到貨。企業(yè)的現(xiàn)狀也存在空間不足、收發(fā)貨都在一起，比較亂的問題，庫內(nèi)貨物堆碼擺放不規(guī)范，配送臨時(shí)性任務(wù)多，加上配送工人態(tài)度差，客戶服務(wù)意識(shí)淡薄，員工不夠敬業(yè)，管理人員工作計(jì)劃性不強(qiáng)，隨機(jī)性時(shí)常發(fā)生，導(dǎo)致客戶投訴反饋；由于員工配送服務(wù)能力不強(qiáng)，導(dǎo)致經(jīng)常工人裝錯(cuò)貨物，而且時(shí)間又不準(zhǔn)，業(yè)務(wù)不熟，服務(wù)質(zhì)量差等等問題。
通過該課程的學(xué)習(xí)，不僅可以學(xué)習(xí)高效的倉儲(chǔ)管理知識(shí)，還可以同時(shí)學(xué)習(xí)，如何科學(xué)的管理庫存，計(jì)算安全庫存，要知道，倉庫管理≠庫存管理！倉庫管理管的是倉庫里的貨物（庫存），而庫存管理，則是為啥會(huì)有這些貨物（庫存）。

課程收益：
掌握倉庫相關(guān)概念與倉庫管理基本原則
了解倉庫作業(yè)流程與倉庫單據(jù)
掌握盤點(diǎn)與盤點(diǎn)方法（盤點(diǎn)卡如何設(shè)計(jì)）
學(xué)習(xí)如何建立高效配送系統(tǒng)
了解倉庫績效指標(biāo)該如何設(shè)計(jì)
庫存管理的背后邏輯、*最小庫存、安全庫存如何計(jì)算
倉儲(chǔ)人員如何跨部門溝通協(xié)同
針對(duì)學(xué)員：
物資管理、物流倉儲(chǔ)主管、班組長等供應(yīng)、物流、倉儲(chǔ)部門及參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)管理人員
課程時(shí)長：2天，6小時(shí)/天
培訓(xùn)形式：前沿理念分享，互動(dòng)式講授，實(shí)戰(zhàn)案例分析與解讀，現(xiàn)場演練等多種形式

課程大綱：
模塊一：倉儲(chǔ)管理&庫存控制之---VUCA年代，現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理與庫存控制的挑戰(zhàn)
物料倉儲(chǔ)管理普遍面臨的問題
倉庫管理常見的5大難題
物流、PMC、品保、工程溝通不充分，庫存準(zhǔn)確度受到挑戰(zhàn)
庫存控制面臨的問題
該來的不來，不該來的總來
缺料與爆倉齊飛，供應(yīng)商送貨不均衡，倉庫產(chǎn)能波動(dòng)大

模塊二：倉儲(chǔ)管理&庫存控制之---盤點(diǎn)篇
盤點(diǎn)的定義（分類：按時(shí)間跨部、內(nèi)容、作用）和意義
盤點(diǎn)的基礎(chǔ)流程
計(jì)劃->安排->準(zhǔn)備->作業(yè)->分析->賬務(wù)處理
四種常見盤點(diǎn)作業(yè)方法介紹
盤點(diǎn)的目的、利弊、步驟、準(zhǔn)備、盤點(diǎn)的培訓(xùn)
盤點(diǎn)不能為了盤點(diǎn)而盤點(diǎn)，盤點(diǎn)的目的要搞清楚
盤點(diǎn)卡的設(shè)計(jì)（除了數(shù)量，物料的質(zhì)量盤查，我們考慮過嗎？）
內(nèi)部的領(lǐng)用，借用，測試，如何管控

模塊三：倉儲(chǔ)管理&庫存控制之---配送篇
領(lǐng)料制、發(fā)料制、配送制的利弊分析
高效物料配送必須解決的幾個(gè)具體問題
物料配送的具體運(yùn)作：如何確定生產(chǎn)需求與配送的信息傳遞方式
倉儲(chǔ)與配送技術(shù)現(xiàn)代化
物料的PFEP零件規(guī)劃
為什么你的企業(yè)物流配送做不好？
物料管理與配送管理的重要前提：PFEP
確定目標(biāo)產(chǎn)品與對(duì)象
如何實(shí)施PFEP零件規(guī)劃
PFEP零件規(guī)劃的日常管理
【應(yīng)用案例】：物料PFEP分析與物料配送模式
PFEP成功的關(guān)鍵
如何建立零件超市、物料超市運(yùn)作的基本原理
選擇建立“超市”還是“先進(jìn)先出”的模式？
在何處建立超市、物料庫存量設(shè)定、超市建立與運(yùn)作成功的關(guān)鍵

模塊四：倉儲(chǔ)管理&庫存控制之---績效篇
倉庫管理者每天應(yīng)當(dāng)關(guān)心哪些數(shù)據(jù)
為什么要知道每天的庫存期初數(shù)，期末數(shù)？
每天系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)相符嗎？
每天的工作量需要怎么呈現(xiàn)？
反饋倉庫實(shí)時(shí)狀況的報(bào)表、倉庫匯總數(shù)據(jù)（進(jìn)銷存）的報(bào)表、倉庫作業(yè)、實(shí)操層面的報(bào)表
倉庫現(xiàn)場的管理我們常用哪些方法
倉庫過程管理指標(biāo)（作業(yè)準(zhǔn)確->及時(shí)->態(tài)度）
倉庫綜合管理指標(biāo)（庫存準(zhǔn)確--賬實(shí)相符、庫位準(zhǔn)確；費(fèi)用指標(biāo)--倉儲(chǔ)費(fèi)用率；單位倉儲(chǔ)成本；庫存損耗率；人均效率；安全事故次數(shù)等）

模塊五：倉儲(chǔ)管理&庫存控制之---庫存控制篇
庫存可以掩蓋所有運(yùn)營的問題
講解：如何提高庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）
討論：為什么總是該來的不來，不該來的來了？
討論：缺料到底是誰的責(zé)任？
講解：庫存結(jié)構(gòu)梳理&庫存計(jì)劃制定
小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購的頻率和批量
小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？
庫存控制的必要性和價(jià)值
如何設(shè)定合理的安全庫存量
庫存控制的一些具體方法
如何預(yù)防和管理呆滯物料
小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫存管理理念
庫存預(yù)警系統(tǒng)
案例：如何設(shè)置安全庫存，高效地制定降庫計(jì)劃？
呆滯物料處理方案
案例：某運(yùn)動(dòng)康復(fù)公司（美系），如何一年內(nèi)降低一千萬的庫存？

模塊六：倉儲(chǔ)管理&庫存控制之---溝通篇
明晰提升高潛人才自身領(lǐng)導(dǎo)力和認(rèn)知
發(fā)掘自己的天性領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢及內(nèi)在卓越性，同時(shí)覺察個(gè)人天性和領(lǐng)導(dǎo)力短板
認(rèn)識(shí)他人，掌握有效溝通、問題處理、任務(wù)管理、日常輔導(dǎo)的方法
通過*領(lǐng)導(dǎo)力，得到修煉團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的方法和可行途徑
通過測評(píng)識(shí)別限制和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績效的因素

高級(jí)倉儲(chǔ)管理與庫存控制