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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
*-以90/95后的思維領(lǐng)導(dǎo)90/95后
 
講師:張美娟 瀏覽次數(shù):2535

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:張美娟    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工管理領(lǐng)導(dǎo)課程

參加對(duì)象:企業(yè)中/基層管理者、儲(chǔ)備干部

課程背景:
公司里的90、95后員工,抗拒管理,整天我行我素,無(wú)理頂撞,作為管理者的你是否沒(méi)轍了?從現(xiàn)在開(kāi)始學(xué)習(xí)《*-以90、95后思維管理90、95后》,讓管理更輕松。
止息:你與90、95后產(chǎn)生的代際沖突,慢慢止息
飛躍:你的領(lǐng)導(dǎo)力事半功倍地提升,90、95后樂(lè)于接受領(lǐng)導(dǎo)
蛻變:你塑造出鷹一樣的個(gè)人,雁一樣的團(tuán)隊(duì)

課程目標(biāo):
-通過(guò)課程學(xué)習(xí)系統(tǒng)了解“活的90、95后”
-通過(guò)學(xué)習(xí)掌握一套系統(tǒng)思考和處理90、95后具體管理問(wèn)題的方法
-學(xué)會(huì)按照90、95后員工進(jìn)入組織的時(shí)間順序?qū)訉舆f進(jìn)、分步講解,最終在大腦中建立起一套可以內(nèi)化并自主應(yīng)用的體系
-三個(gè)段位:黃帶,一個(gè)可以hold住90、95后的合格管理者
綠帶,一個(gè)能被90、95后喜愛(ài)的優(yōu)秀管理者
黑帶,一個(gè)可以幫助90、95后成長(zhǎng)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者
-徹底幫助你找回管理的自信和工作的成就感

課程大綱:
第一章:如何擁抱90、95后引發(fā)的不確定性
1.*背景簡(jiǎn)介
2.因何而來(lái)的你?找“斧子”;給面子;保位置;尋成就
3.相比90、95后,我更關(guān)心你
4.90、95后管理三段位
1)黃帶,一個(gè)可以hold住90、95后的合格管理者
2)綠帶,一個(gè)能被90、95后喜愛(ài)的優(yōu)秀管理者
3)黑帶,一個(gè)可以幫助90、95后成長(zhǎng)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者
5.代際與代際差異
6.90、95后三部曲,帶你認(rèn)識(shí)一個(gè)“活的”90、95后

第二章:如何讓90、95后樂(lè)于接受你的領(lǐng)導(dǎo)
1.管理者:被清零的管理自信
2.升維思考
3.代際特征:重大事件影響一代人
4.90、95后/80、60、70/50、00
5.反轉(zhuǎn)時(shí)代:控制-疏離-對(duì)話
6.后象征文化-互象征文化-前象征文化的轉(zhuǎn)變
4)案例:富士康連環(huán)跳
5)案例:廣東南海本田汽車大罷工
6)案例:珠三角用工荒
7.降維打擊:控制”與“對(duì)話”之爭(zhēng)冰山之下的代際差異
1)60后vs90后
2)80后VS90后
3)90、95前與90、95后氣質(zhì)上的差別
4)90、95前與90、95后價(jià)值觀上的差別
5)90、95前與90、95后能量上的差別

第三章:如何區(qū)分90、95后中的小X和小Y
1.尋找小Y:如何甄選/選拔90、95后員工
2.量與質(zhì):即將發(fā)生逆轉(zhuǎn)的人才供給
3.與時(shí)俱進(jìn)的渠道變革
4.通過(guò)“再設(shè)計(jì)”提升崗位吸引力
1)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):招募90、95后
5.輕管理入學(xué)測(cè)驗(yàn)
6.輕管理秘笈
1)輕管理模式:止息代際“戰(zhàn)爭(zhēng)”的秘笈
2)輕管理模式:一招三式
3)輕管理第一式:軟化沖突
4)輕管理第二式:淡化權(quán)威
5)輕管理第三式:強(qiáng)化邊界
7.輕管理的“圖像化”

第四章:如何與90、95后員工行成內(nèi)在聯(lián)盟
1.反轉(zhuǎn)時(shí)代的全面來(lái)臨
2.反轉(zhuǎn)自查表
3.成為“大神”從崇拜到膜拜、從膜拜到跪拜、從跪拜到跪舔
4.輕管理秘笈:以90、95后思維管理90、95后
1)有心有法:準(zhǔn)父母式管理
2)疏導(dǎo)轉(zhuǎn)換:孩子變?yōu)槌扇?學(xué)生轉(zhuǎn)化為員工-教育半成品轉(zhuǎn)化為合格的組織人
5.成為教練型管理者
1)教練的四個(gè)步驟
2)現(xiàn)場(chǎng)演練:厘清目標(biāo)/反映真相/遷善心態(tài)/行動(dòng)計(jì)劃
6.輕管理的“圖像化”
7.幫助90、95后盡快成為合格員工
8.人生/職場(chǎng)的三個(gè)圈圈
9.獻(xiàn)給更加從容的你!

員工管理領(lǐng)導(dǎo)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/271658.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:*-以90/95后的思維領(lǐng)導(dǎo)90/95后

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張美娟
[僅限會(huì)員]