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精益?zhèn)}儲管理培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)的倉儲管理與庫存控制成為企業(yè)降低成本,尋求改善的切入點。然而,隨著市場競爭加劇,越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短,采購周期長、庫存控制困難等問題,而倉儲管理又是問題頻出:倉儲管理的價值在哪里?倉儲空間為什么總是不夠? 現(xiàn)場為什么總是臟亂差?倉儲管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做?如何更好地確保物品先進(jìn)先出?如何保證倉儲物品的安全性?如何降低倉儲成本?如何保證盤點的準(zhǔn)確性與及時性?
除了原材料和零部件的庫存外,生產(chǎn)企業(yè)還要保持在制品、制成品和設(shè)備零配件的庫存。庫存管理可以在很大程度上決定企業(yè)的盈利及其供應(yīng)鏈運(yùn)作的效率,高效的庫存管理與庫存降低策略庫存對企業(yè)至關(guān)重要。
本課程針對如上問題,結(jié)合企業(yè)倉儲物流與庫存管理實際場景,將職責(zé)與工作任務(wù)落實到人崗,形成具體可行的工作方案。

【課程收益】
幫助學(xué)員掌握倉儲基礎(chǔ)管理方法和技巧;
優(yōu)化倉庫布局、控制庫存、提升倉儲效率;
提升物流作業(yè)效率、降低物流成本;
使學(xué)員掌握如何實施庫存管理,尤其是庫存控制方法及降低策略;提高學(xué)員及企業(yè)對市場的快速響應(yīng)能力;
幫助企業(yè)降低倉儲總成本,提高跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力等;

【課程對象】
生產(chǎn)計劃部全員;各工廠排產(chǎn)計劃人員;資材部/倉儲部等相關(guān)從業(yè)人員;

【課程特色】
源于實戰(zhàn):課程內(nèi)容基于企業(yè)實踐經(jīng)驗,注重理論、實效、舉一反三
邏輯性強(qiáng):結(jié)構(gòu)化思維,深入淺出(現(xiàn)象、本質(zhì)、工具、方法)
價值度高:課程內(nèi)容經(jīng)過市場實戰(zhàn)打磨,講解的工具方法一學(xué)就會、好用有效
方法論新:可操作的模型及工具,供學(xué)員參考、借鑒、落地;

【課程大綱】
第一講:精益?zhèn)}儲管理(原材料/來料管理)
一、倉儲管理實戰(zhàn)一倉庫規(guī)劃
1、決定倉庫位置應(yīng)考慮的因素
2、倉庫區(qū)域規(guī)劃注意事項
3、物料堆放要考慮原則
思考:倉儲布局規(guī)劃設(shè)計包含哪些內(nèi)容?
二、倉儲管理實戰(zhàn)一倉庫物料的收發(fā)運(yùn)作
1、倉庫貨物的驗收包括哪些方面?
討論:物料入庫可能出現(xiàn)的問題及處理
2、什么叫物料直接需求和間接需求?
3、發(fā)料與領(lǐng)料的定義
互動:需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個部門?
4、發(fā)料與領(lǐng)料的適用范圍有哪些?
討論:在物料接收中,你遇到哪些難點痛點?
三、倉儲管理實戰(zhàn)一倉庫物料的保管與儲存搬運(yùn)
1、倉庫儲存的三個原則
2、倉庫儲存應(yīng)注意事項
3、倉庫管理中通常所講的賬物卡證指的是什么?
4、搬運(yùn)應(yīng)當(dāng)注意的事項有哪些?
思考:倉儲分類中哪類倉儲管理難度相對更大?
四、倉儲管理實戰(zhàn)一呆、廢料的管理
1、什么叫呆、廢料?
2、呆、廢料處理的目的有哪些?
3、呆料發(fā)生的原因有哪些?
4、處理呆料的途徑有哪些?
演練任務(wù):如何處置呆廢料?
五、倉儲管理實戰(zhàn)一倉庫的盤點管理
1、盤點的作用
2、盤點準(zhǔn)備工作主要包括哪些內(nèi)容?
3、物料盤點的步驟有哪些?
4、盤點技巧
工具:盤點記錄工具、庫存管理報表
演練任務(wù):如何提高倉儲數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性?
六、倉儲管理實戰(zhàn)一帳物一致
一、收、發(fā)、存、退、廢各環(huán)節(jié)操作細(xì)節(jié)
演練任務(wù):如何避免收、發(fā)貨中的出錯現(xiàn)象?
二、相關(guān)部門配合
三、系統(tǒng)帳的關(guān)聯(lián)
演練任務(wù):怎樣才能實現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致”?
七、倉儲管理實戰(zhàn)一安全/高效的倉庫管理
1、一個好的倉庫管理應(yīng)做到哪幾點?
2、倉庫管理——安全性
視頻:倉儲常見安全事故與預(yù)防
3、倉庫管理——高效性
演練任務(wù):倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況
4、先進(jìn)先出管理
先進(jìn)先出區(qū)域保管方法
先進(jìn)先出架子保管方法
先進(jìn)先出日期控制方法
先進(jìn)先出檢查巡邏
演練任務(wù):如何切實保證先進(jìn)先出
5、倉儲6S管理及目視化管理
現(xiàn)場管理的重要性
倉儲現(xiàn)場6S管理
6S執(zhí)行要領(lǐng)
現(xiàn)場目視化
案例:高效倉庫管理案例評析

第二講:庫存控制實戰(zhàn)
一、物料管理相關(guān)概念
1、物料管理范圍和意義
2、物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖
3、物料管理執(zhí)行流程
二、物料管理的精髓
1、物料管理精髓三不政策和八大死穴
2、物料請購跟進(jìn)與進(jìn)料控制
3、物料分析表
4、物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
5、剖析物料供應(yīng)不續(xù)五大方面
三、庫存控制方法
1、企業(yè)庫存管理的通病
2、物料ABC分析法和運(yùn)用
3、物料ABC進(jìn)行六步驟
劃分品種的等級類別
按不同的等級區(qū)分來決定管理方式
4、材料計劃與存量管制
案例:某公司降低庫存實例
課程收尾
答疑解惑

精益?zhèn)}儲管理培訓(xùn)