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員工招聘與管理實(shí)務(wù)課程

 

【課程背景】

一個(gè)企業(yè)的成功，除了企業(yè)選擇合適的行業(yè)、制定正確的戰(zhàn)略，選到合適的人也是一個(gè)非常重要的因素。企業(yè)要發(fā)展就需要不斷的吸納人才，是否能夠擁有企業(yè)發(fā)展必須的關(guān)鍵核心人才已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

如何招聘到合格的人才，為什么很多人在面試時(shí)表現(xiàn)優(yōu)秀，而在加入企業(yè)后的工作中卻表現(xiàn)平常？如何在當(dāng)前時(shí)代下招到符合企業(yè)要求的人才？面對(duì)95后、00后的新新人類(lèi)，如何吸引他們到組織中來(lái)？這些都是目前困擾很多組織的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。招聘中的問(wèn)題可能是多方面的，但是，不斷提升我們的面試技能卻是不變的主題。

本課程正是要幫助企業(yè)具有面試資格的人員掌握一般的面試技術(shù)，從了解職位的特點(diǎn)，研究職位與人相匹配的方法，再通過(guò)相應(yīng)的面試流程與面試技術(shù)的培訓(xùn)，達(dá)到招聘合格人員的目的。

 

【課程收益】

1、了解企業(yè)在人才選拔過(guò)程中，如何可以全面、規(guī)范、科學(xué)的做好人才招聘；

2、提升領(lǐng)導(dǎo)者的用人智慧；

3、輕松學(xué)習(xí)人才選拔實(shí)用工具，并能將新工具因應(yīng)面試中去，打造高效團(tuán)隊(duì)；

4、學(xué)習(xí)識(shí)人、用人、管人、留人技巧。

 

【課程對(duì)象】

HR，其他從事招聘相關(guān)工作的人員

 

【課程大綱】

開(kāi)場(chǎng)+破冰+導(dǎo)入

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 

2、課前調(diào)查問(wèn)題梳理：招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題

 

招聘對(duì)象分析——X0后員工特點(diǎn)分析

1、90后員工的特點(diǎn)與槽點(diǎn) 

2、90后員工的優(yōu)點(diǎn)與亮點(diǎn) 

3、90后員工行為模式分析 

4、90后員工八大行為特征 

5、90后群體集體價(jià)值觀 

6、90后員工就業(yè)觀與離職理由 

7、針對(duì)90后員工的管理建議 

8、學(xué)習(xí)活動(dòng)：學(xué)疊小紙船

 

招聘趨勢(shì)與方法分析

1、近幾年招聘工作趨勢(shì)與變化 

2、招聘方法的變化與變化趨勢(shì)

 

招聘方法與技巧之招聘前

1、文化梳理 

2、崗位要求 

3、人才畫(huà)像 

4、流程/表單準(zhǔn)備 

5、學(xué)習(xí)活動(dòng)1：組織文化團(tuán)隊(duì)梳理 

6、學(xué)習(xí)活動(dòng)2：人物畫(huà)像團(tuán)隊(duì)梳理

 

招聘方法與技巧之招聘中

1、電話通知 

2、人才測(cè)評(píng) 

3、面試官的選擇 

4、面試的技巧 

5、學(xué)習(xí)活動(dòng)：情景模擬招聘面試

 

招聘方法與技巧之招聘后

1、入職跟蹤 

2、員工關(guān)懷 

3、成長(zhǎng)跟蹤 

4、即時(shí)激勵(lì)/糾偏

 

效果檢驗(yàn)與課程回顧

1、課程知識(shí)點(diǎn)復(fù)盤(pán)與總結(jié) 

2、學(xué)員收獲分享

 

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