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倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理管理公開(kāi)課

課程背景:
倉(cāng)庫(kù)管理者的工作是個(gè)苦差事，部門(mén)處于供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)上，任何關(guān)聯(lián)部門(mén)的工作中出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)在物料到達(dá)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候體現(xiàn)出來(lái)，每天面臨的突發(fā)應(yīng)急的事情超多。既要面對(duì)形形色色的供應(yīng)商，又要與話語(yǔ)權(quán)高的生產(chǎn)、采購(gòu)等部門(mén)，不僅要面對(duì)大量數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確，還要考慮配送的及時(shí)性，更要努力降低庫(kù)存。
本課程結(jié)合實(shí)踐案例做了詳細(xì)的講解，也將幫助企業(yè)的管理人員充分掌握當(dāng)今最為流行、有效的庫(kù)存控制方法，從而大大降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)提高庫(kù)存管理效率，節(jié)約更多的成本。

課程收益:
通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：
1.倉(cāng)庫(kù)日常業(yè)務(wù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的技巧
2.倉(cāng)庫(kù)日常操作流程優(yōu)化
3.倉(cāng)庫(kù)的布局規(guī)劃和物流設(shè)計(jì)
4.物料管理中各部門(mén)協(xié)作對(duì)物流管理的影響
5.物料需求計(jì)劃的制定和防呆管理
6.倉(cāng)庫(kù)管理中如何控制庫(kù)存，達(dá)到降低成本的目的
7.倉(cāng)儲(chǔ)管理的智能化技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用

課程大綱:
前言課程總體介紹
1培訓(xùn)目標(biāo)陳述
2課程總體結(jié)構(gòu)介紹
第一講供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的要求
1.倉(cāng)庫(kù)在供應(yīng)鏈中的位置，以及供應(yīng)鏈下倉(cāng)庫(kù)工作目標(biāo)
2.現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的要求
3.倉(cāng)儲(chǔ)管理的兩個(gè)關(guān)鍵要素：目視化與業(yè)務(wù)流程管理
4.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)同生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、銷(xiāo)售等跨部門(mén)協(xié)作中的表現(xiàn)
5.如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的物料控制、信息溝通與配送服務(wù)的作用

第二講倉(cāng)儲(chǔ)物流部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與KPI
1.倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理的職責(zé)和需要掌握的技能
2.通過(guò)案例理解倉(cāng)庫(kù)管理者的角色
3.倉(cāng)庫(kù)部門(mén)主要的崗位配備
4.倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理日常管理的主業(yè)務(wù)
5.物料管理的相關(guān)流程梳理
6.倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與日常管理
7.倉(cāng)管員的績(jī)效考核

第三講倉(cāng)庫(kù)的布局與物流布局
一、倉(cāng)庫(kù)的布局規(guī)劃與物流路線設(shè)計(jì)
1.倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃應(yīng)滿足五項(xiàng)基本要求
2.根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)及出入庫(kù)流程,合理設(shè)置貨架、平庫(kù)的比例與優(yōu)化布局
3.倉(cāng)位規(guī)劃要因分析圖、規(guī)劃原則以及物料分區(qū)圖例分析，確使物流更流暢。
4.如何根據(jù)倉(cāng)庫(kù)物料的分類(lèi)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力改善，快速揀選，貨位規(guī)劃
5.根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)
6.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施種類(lèi)，應(yīng)用特點(diǎn)以及日常管理及注意事項(xiàng)
7.包裝物分類(lèi)
8.包裝物標(biāo)準(zhǔn)化的必要性

第四講倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理與流程管理
一、物料收貨、入庫(kù)管理
1.倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)作業(yè)實(shí)務(wù):高效收貨作業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯和細(xì)節(jié)
2.如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)對(duì)問(wèn)題物料的把關(guān)作用
3.確保物料快速驗(yàn)收的五個(gè)條件
4.物料入庫(kù)交接普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑
5.如何杜絕“問(wèn)題物料”得不到及時(shí)處理的問(wèn)題
6.供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問(wèn)題
二、成品分揀、裝車(chē)作業(yè)與運(yùn)輸管理
1.出庫(kù)規(guī)范操作的十大要求
2.非正常生產(chǎn)領(lǐng)料的管理
3.物流超市
4.物流上線的看板拉動(dòng)系統(tǒng)
5.退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作：工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理和退料處理
6.對(duì)外發(fā)貨的管理特點(diǎn)
7.物流管理

第五講、倉(cāng)庫(kù)貨物的保養(yǎng)與防護(hù)
1.圖片討論：什么是良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理？
2.倉(cāng)庫(kù)5S--《倉(cāng)庫(kù)5S目視化手冊(cè)》
3.先進(jìn)先出(FIFO)、批次管理、有效期管理的有效方法
4.貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)
5.根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)存貨記錄管理
6.盤(pán)點(diǎn)是帳物相符的最便捷方法：流程與盈虧的分析
7.如何提高帳物相符率？

第六講物料需求計(jì)劃與庫(kù)存管理
1.主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和方法
2.物料計(jì)劃的具體邏輯和方法
3.庫(kù)存的分類(lèi)管理，四象限和ABC分類(lèi)法
4.不同物料庫(kù)存的管控方式
5.物料計(jì)劃之相關(guān)數(shù)據(jù)分析：主生產(chǎn)計(jì)劃、BOM清單、工藝、物料屬性
6.安全庫(kù)存水平的確定方法
7.經(jīng)濟(jì)批量
8.零庫(kù)存的追求，庫(kù)存控制方法的應(yīng)用：JIT準(zhǔn)時(shí)制交貨、VMI、寄售、MILKRUN
9.通過(guò)各種方式催促到貨
10.物料的變化管理：客戶訂單更改、計(jì)劃變更，設(shè)計(jì)變更、物料超耗、項(xiàng)目管理等
11.庫(kù)存控制的績(jī)效

第七講倉(cāng)儲(chǔ)中的信息化與智能物流技術(shù)
1.ERP中供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
2.智能制造與智能物流的關(guān)系
3.智能物流構(gòu)建的三化：標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化
4.智能物流實(shí)施的層次：ERP、MES到SCADA
5.WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助等技術(shù)設(shè)備應(yīng)用
系統(tǒng)構(gòu)架
主要功能
智能揀選系統(tǒng)：標(biāo)簽揀選、RFID揀選、燈光揀選、語(yǔ)音揀選
智能物流AGV方案、智能物流機(jī)器人

第八講課程感悟與總結(jié)

講師介紹:
王老師資深講師咨詢師
華東理工特邀實(shí)戰(zhàn)型講師
15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
10年以上精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈項(xiàng)目推行實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
歷任汽車(chē)零部件，軌道交通等大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，物資供應(yīng)經(jīng)理，倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理等職，曾赴韓國(guó)研修JIT精益生產(chǎn)模式，具有豐富的生產(chǎn)、采購(gòu)和物料管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域
供應(yīng)鏈管理柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程
采購(gòu)、供應(yīng)商管理庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理管理公開(kāi)課