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高效的工作匯報(bào)培訓(xùn)

課程背景：
1. 為什么有的人在工作中表現(xiàn)非常出色，但卻未必被上級(jí)青睞?
2. 為什么有的團(tuán)隊(duì)勤勤懇懇努力工作，承擔(dān)了內(nèi)部的許多責(zé)任，卻享受不到組織分配的利益?
3. 為什么有的員工自我感覺忠誠度良好，卻不被上司認(rèn)可也未被委以重任?
4. 很多員工認(rèn)為，是金子早晚會(huì)發(fā)光，卻忽略了一點(diǎn)，晉升考核的因素除了業(yè)務(wù)能力，還有管理能力，而管理能力更多的體現(xiàn)在工作匯報(bào)的能力。
5．而且工作匯報(bào)可以提升您上司的工作成效，以引得團(tuán)隊(duì)的工作成效，增加個(gè)人晉升系。

課程收益：
1. 了解工作匯報(bào)的意義
2. 了解獲得上司喜愛的558法則
3. 掌握工作匯報(bào)的8個(gè)步驟
4. 熟悉8種常見的匯報(bào)步驟

授課對(duì)象：
工作匯報(bào)中把握不住時(shí)機(jī)、說不到重點(diǎn)、邏輯不清的員工

授課方法：
專題講授+案例分析+視頻解析+學(xué)員演練

課程大綱
導(dǎo)入：工作匯報(bào)的意義
1、干得好VS說得好
2、企業(yè)用人的二維坐標(biāo)
3、表達(dá)的本質(zhì)與核心
1）表=講明白
2）達(dá)=有效果
4、匯報(bào)演講的三大障礙
1）不理解上司
2）不了解上司
3）不清楚流程
5、匯報(bào)演講“3K“訓(xùn)練法
知上司：了解上司的處境性格
知喜好：理解上司的思維模式
知流程：知道匯報(bào)的時(shí)機(jī)方式
案例：領(lǐng)了任務(wù)消失的下屬
目的：
1、認(rèn)識(shí)到匯報(bào)技巧的重要性
2、了解到匯報(bào)效果不佳的原因

第一講：知上司：了解上司的處境性格
1. 上司不是你選的，而是組織選的
2. 了解上司處境的重要性
3. 是你適應(yīng)上司，不是讓上司適應(yīng)你
4. 解析上司的三種人格特型
5. 如何于不同性格的上司打交道
目的：
1、認(rèn)識(shí)到上司在工作中承擔(dān)的壓力
2、 快速了解上司的性格及行為習(xí)慣，更好的和上司打交道

第二講；上司最喜歡的員工是什么？
一、做好自己的工作：獲得上司重視的5個(gè)能到
能“想”到：站領(lǐng)導(dǎo)角度，思考他目標(biāo)
能“請(qǐng)”到：該領(lǐng)導(dǎo)決策，一定不剝奪
能“做”到：確定站哪兒，就能站哪里
能“超”到：做好一件事，想辦法更好
能“補(bǔ)”到：哪里需要你，你就在哪里
小結(jié)：精益求精，工作不做好一切空談
二、 做好上司的工作：獲得上司信任的5個(gè)關(guān)鍵
1. “恭”無不克：用匯報(bào)的方式尊重上司
2. “能”者多勞：永遠(yuǎn)比別人“多”一點(diǎn)
3. “術(shù)”有專攻：用專業(yè)引導(dǎo)上司
4. “忠”貞不二：用忠誠成就上司
5. “溝”通第一：用溝通認(rèn)識(shí)上司
小結(jié)：堅(jiān)守原則和底線，獲取信任
三、做好匯報(bào)的工作：獲得上司喜愛的8個(gè)要素
視頻片段：《杜拉拉升職記》初次匯報(bào)
1. 主動(dòng)匯報(bào)：不要等他問了你才說
2. 準(zhǔn)備充分：準(zhǔn)備充分的材料和備選方案
3. 效率第一：用最短的時(shí)間說出重點(diǎn)內(nèi)容
4. 結(jié)論先行：先說出結(jié)論，再闡述內(nèi)容
5. 中途匯報(bào)：讓上司隨時(shí)掌握你的動(dòng)態(tài)
6. 把握輕重：壞消息要早點(diǎn)說
7. 掌握分寸：上司希望你不要擅自決策
8. 不要越權(quán)：如何與上司的上司說話
小結(jié)：帶著方案來而不是帶著問題來
目的：
1、知道管理者的期望值，以更好的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)達(dá)成
2、懂得如何通過匯報(bào)管理自己的上司
3、了解領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的員工匯報(bào)方式

第三講：如何正確進(jìn)行工作匯報(bào)
一、如何正確地匯報(bào)工作
視頻片段：《朱元璋》胡惟雍匯報(bào)片段
1. 確定時(shí)機(jī)：預(yù)設(shè)工作匯報(bào)機(jī)制
2. 結(jié)構(gòu)梳理：利用風(fēng)箏結(jié)構(gòu)梳理內(nèi)容
3、道具準(zhǔn)備：運(yùn)用合適的匯報(bào)道具
4. 突出重點(diǎn)：分清輕重緩急再匯報(bào)
5. 簡明扼要：學(xué)會(huì)用三句話總結(jié)你要說的內(nèi)容
6. 數(shù)字說話：數(shù)字比簡單陳述概況更有說服力
7. 洗耳恭聽：傾聽是技術(shù)也是藝術(shù)
8. 復(fù)述要點(diǎn)：目的是“檢查”“補(bǔ)漏”“應(yīng)變”和“建立良好氣氛”
小結(jié)：每一次匯報(bào)也是可以演練的，如是你是管理者，可以輔導(dǎo)實(shí)踐
二、 八種場(chǎng)景的匯報(bào)方法
1、請(qǐng)示性匯報(bào)
1.請(qǐng)求上級(jí)給予工作上的指示
2.請(qǐng)求批準(zhǔn)方案的請(qǐng)示
3.請(qǐng)求批轉(zhuǎn)對(duì)接的請(qǐng)示
2、告知性匯報(bào)
1.事件的確切起因
2.深挖問題的實(shí)質(zhì)
3.告訴領(lǐng)導(dǎo)你是如何處理的
4.你的后續(xù)問題分析和總結(jié)
3、建議性匯報(bào)
1.提建議要給領(lǐng)導(dǎo)留面子
2.明確領(lǐng)導(dǎo)已有的看法
3.提建議要合理
4.提的建議要有可行性
4、求助性匯報(bào)
1.選擇有利的求助時(shí)機(jī)
2.準(zhǔn)備好充分的證據(jù)
3.登門檻技術(shù)
4.閉門羹技術(shù)
5、總結(jié)性匯報(bào)
1.描述工作的成績和不足
2.工作過程總結(jié)
3.總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)
4.總結(jié)失敗教訓(xùn)
5.邏輯順序明確，突出重點(diǎn)
6.感謝與展望
6、口頭匯報(bào)
1.不會(huì)營造一個(gè)良好的溝通氛圍
2.不能準(zhǔn)確表達(dá)自己的意圖
3.不能引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的共鳴
7、書面匯報(bào)
1.書面匯報(bào)更加嚴(yán)謹(jǐn)
2.書面匯報(bào)更加自由
3.書面匯報(bào)的憑證作用
4.書面匯報(bào)的保存時(shí)間更長
8、工作計(jì)劃匯報(bào)
1.變被動(dòng)為主動(dòng)
2.展現(xiàn)自己的工作的積極性
3.展現(xiàn)自己的組織和計(jì)劃能力
4.匯報(bào)工作計(jì)劃可以避免偏差和誤解
三、隱瞞不報(bào)壞消息的6個(gè)陷阱
1.這件事以前發(fā)生過，很好解決
2.上司說沒有重要的事就不要麻煩他
3.我知道所有的事情
4.這件事我應(yīng)該能解決
5.上司應(yīng)該知道這件事情
6.我不用完整匯報(bào)
目的：
1、掌握匯報(bào)的時(shí)機(jī)與流程，讓匯報(bào)更有效
2、了解匯報(bào)常見的問題，減少匯報(bào)問題

高效的工作匯報(bào)培訓(xùn)