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倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)班

【課程背景】
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及物流業(yè)的飛速發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)管理及庫(kù)存控制，將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與配送管理、計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理策略，以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【培訓(xùn)對(duì)象】物流、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、運(yùn)輸?shù)炔块T(mén)員工與領(lǐng)導(dǎo)，及與物流管理相關(guān)的其它人員。

【課程特點(diǎn)及受益】
本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下的“物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃、庫(kù)存”的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程，對(duì)物流、配送、計(jì)劃與庫(kù)存業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題與困難進(jìn)行了詳細(xì)分析，并融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注物流管理，并得以從中受益：
1、了解物流與配送管理、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制的管理流程體系，及如何建立業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺(tái)；
2、了解并掌握物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)确矫娴墓芾聿呗?、流程、方法、工具、模板等，并能熟練的運(yùn)用到工作中；
3、了解并掌握物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核體系，并持續(xù)解決與改善具體工作；

【課程大綱】
第一部分 高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制管理概述
1．倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃與庫(kù)存管理理論介紹
2．物資計(jì)劃模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）
3．傳統(tǒng)物資計(jì)劃模式的特征與不足分析
4．現(xiàn)代物資計(jì)劃模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）
5．如何選擇最優(yōu)的計(jì)劃模式？
6．倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃與庫(kù)存管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹
7．倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制業(yè)務(wù)的組織與分工
8．倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃與庫(kù)存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則（華為版本）
9．計(jì)劃與庫(kù)存管理戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)簡(jiǎn)介
.庫(kù)存模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）
.物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
.推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理
.庫(kù)存策略與規(guī)劃管理
.物流與倉(cāng)儲(chǔ)的信息化管理策略
.物流網(wǎng)絡(luò)與倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、再造
.供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERPMESAPS）
.JIT、VMI、JMT等管理技術(shù)介紹
.快速響應(yīng)的方法與工具
.物流管理監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具……

第二部分 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理基礎(chǔ)知識(shí)
1．倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念與常識(shí) 
2．庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo) 
3．倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責(zé)
4．倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求
5．倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng)
6．倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的重要業(yè)務(wù)分析
7．倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理制度和改善
8．如何進(jìn)行物品編號(hào)和管理
9. 物品盤(pán)點(diǎn)的分類(lèi)與方法（定期盤(pán)點(diǎn)法、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法、日常盤(pán)點(diǎn)）與技巧
10．制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題及措施探討

第三部分 倉(cāng)儲(chǔ)物流作業(yè)流程管理
1．倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念與管理標(biāo)桿 
2．倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求
3．倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng)
4．設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程
5. 倉(cāng)儲(chǔ)的基本流程與使用單據(jù)
6．進(jìn)料、退料和發(fā)料等作業(yè)流程管理
7．庫(kù)存料賬管理
8．物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的盤(pán)點(diǎn)管理（定期盤(pán)點(diǎn)法、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法、日常盤(pán)點(diǎn)）與技巧 
9. 物資分類(lèi)方法與管理技巧
10．倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)控管理體系

第四部分 倉(cāng)儲(chǔ)物流現(xiàn)場(chǎng)管理技巧 
1．倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃技巧
2．倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧 
3．貨位的合理規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置
4．提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法 
5．根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類(lèi)儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí) 
6．如何提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力 
7．合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定額確定 
8．正確進(jìn)行物料堆放的技巧
9．庫(kù)區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧
10．確保物料先進(jìn)先出的方法
11．物料ABC管理法
12．倉(cāng)位設(shè)置方法及顏色管理
13．倉(cāng)儲(chǔ)的基本流程與使用單據(jù)
14．如何做好倉(cāng)庫(kù)的安全與保衛(wèi)工作

第五部分 物流園區(qū)、物流配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)介紹
1．物流園區(qū)的功能分析、選址、規(guī)劃與設(shè)計(jì)
2．物流設(shè)備的分析與選擇
3．配送中心的概念、種類(lèi)、功能介紹
4．配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)、工藝及運(yùn)作管理
5．倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹 
6．倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析
7．第三方物流外包與管理 

第六部分 物資計(jì)劃與訂單管理
1．物資計(jì)劃管理策略介紹
.如何做好計(jì)劃的層次管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？
.制定計(jì)劃的原則與一般步驟

2．物資需求計(jì)劃模型分析
.一線人員計(jì)劃法
.專(zhuān)家意見(jiàn)法（情景分析法、德?tīng)柗品ǎ?br /> .定貨點(diǎn)法
.基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII……)

3．MRP計(jì)劃制定方法
.物料需求計(jì)劃（MRP）方法的介紹（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
.MRP計(jì)劃方法適用的業(yè)務(wù)模式分析
.MRP計(jì)劃的邏輯解析
.MRP計(jì)劃對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的要求
.MRP的基礎(chǔ)算法與關(guān)鍵流程分析
.如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更---MRP中的“取消窗”管理
.如何“鎖定”與“預(yù)留”？

4．生產(chǎn)訂單的管理策略及其選擇（均衡生產(chǎn)、柔性控制）
5．如何管理與評(píng)估訂單變更？如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性？
6．如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
7．如何制定各種計(jì)劃管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告？

第七部分 物資供應(yīng)與調(diào)度管理
1．什么是欠料（欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？什么是物料供應(yīng)管理（齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？
2．如何從組織流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理？
3．如何從策略上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？
.L/T管理機(jī)制
.計(jì)劃批量的設(shè)置
.如何設(shè)定安全庫(kù)存？
.VMI管理
.JIT管理
.相關(guān)需求獨(dú)立需求的管理
.長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析
.最小、*庫(kù)存管理……

4．如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？
.生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)管理機(jī)制
.TOC理論研討
.物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理
.IT工具的運(yùn)用管理(ERP、APS及其它輔助工具) 
.庫(kù)存告警機(jī)制的建設(shè)（RYG管理、預(yù)缺料管理）
.如何有效跟單與追料？
.物料供應(yīng)管理的其它辦法及工具……

第八部分 庫(kù)存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理
1．供求關(guān)系管理與庫(kù)存控制策略
.從CRM到SRM
.傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
.供應(yīng)商關(guān)系與庫(kù)存控制策略（8種供應(yīng)商關(guān)系定位及對(duì)應(yīng)采購(gòu)&庫(kù)存策略分析）
. 供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
. 供應(yīng)定位模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
. 供應(yīng)商感知模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析   ……

2．供應(yīng)戰(zhàn)略分析與庫(kù)存控制
. 戰(zhàn)略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)
. 戰(zhàn)略2：“WIN-WIN”
. 戰(zhàn)略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系
. 戰(zhàn)略4：采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)
. 戰(zhàn)略5：全球采購(gòu)與電子商務(wù)采購(gòu)……

3．商品品類(lèi)管理與庫(kù)存控制
. 戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案
. 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類(lèi)
. 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類(lèi)
. 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類(lèi)
. 戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類(lèi)
. 戰(zhàn)術(shù)6：配套類(lèi)……

4．如何通過(guò)供應(yīng)模式分析與選擇來(lái)控制庫(kù)存？
.采購(gòu)模式的分析與選擇
.標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單供貨模式 
.一攬子與長(zhǎng)單供貨模式 
.VMI、CMI、JMI供貨模式 
.TOC供貨模式 
.Min-Max供貨模式 ……

第九部分 庫(kù)存控制技術(shù)與技巧
1．庫(kù)存控制的重要性
2．降低庫(kù)存的有效途徑分析
.計(jì)劃模式的分析與選擇
.標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單 
.一攬子訂單與JIT供貨 
.長(zhǎng)單計(jì)劃 
.VMIJMICMI模式  
.OEM 采購(gòu) ……

3．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法
.定期庫(kù)存控制
.定量庫(kù)存控制
.經(jīng)濟(jì)訂貨批量
.庫(kù)存分類(lèi)管理：
.ABC
.2/8法則
.周轉(zhuǎn)庫(kù)存
.緩沖庫(kù)存
.安全庫(kù)存……
.產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
.VMI、JIT、“糖果人“等模式

4．其它庫(kù)存控制方法與策略
.縮短提前期
.按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)
.減少庫(kù)存損耗
.加強(qiáng)預(yù)測(cè)
.庫(kù)存物料標(biāo)準(zhǔn)化
.及時(shí)處理呆滯物料

倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)班