課程描述INTRODUCTION
全員實干精神培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉啟正
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全員實干精神培訓(xùn)
課程背景：
一個組織中，領(lǐng)導(dǎo)欣賞的并不是那些只會花言巧語、溜須拍馬、從不創(chuàng)造價值的員工，他們喜歡的是那些擁有實干精神、踏實勤懇、把工作做到位的員工。沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果；我們想可以壯志凌云，但是做一定要腳踏實地。無數(shù)事實證明，當(dāng)代組織最需要的往往不是紙上談兵、好高騖遠的員工，而是那些既有能力又能靜下心來踏踏實實工作的“實干家”。
實干，已經(jīng)成為一種工作態(tài)度、工作方法和工作哲學(xué)。對于員工來講，是否實干是你平庸或是卓越的分水嶺！對于組織來說，員工的實干是其增加效益的里程碑！
課程收益
1、深入剖析了實干力的6大障礙，提出實干型員工需要具備的6種核心能力
2、幫助員工開啟實干力的六大引擎，有效提升員工的忠誠度和敬業(yè)精神。
3、幫助員工找好定位，培養(yǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實的工作態(tài)度，在本崗位上創(chuàng)造佳績。
4、從根本上消除工作中打折扣的現(xiàn)象，有效解除執(zhí)行障礙，杜絕執(zhí)行的借口。
5、向損害工作的“浮躁病”宣戰(zhàn)，給浮躁者一劑猛烈涼藥，避免更多更大的團隊損失。
授課方式：采用啟發(fā)互動式教學(xué)、課堂演講、視頻觀看、游戲及經(jīng)典案例分享、現(xiàn)場練習(xí)、小組討論、角色扮演等
課程大綱
模塊一：克服不實干的六大病癥
1.浮躁病
浮躁成為職場員工的通病，人在曹營心在漢，這山望著那山高，總感覺成功太慢，不能精心對待工作，克服浮躁病要把握五個關(guān)鍵點
2.借口病
習(xí)慣找借口，成功便沒有入口，遇到問題你說是別人的問題，你立刻原地踏步。找借口影響個人的進步和發(fā)展，也嚴(yán)重影響組織管理的績效。
3.傲慢病
當(dāng)你“傲”了，你進步就慢了。學(xué)歷不代表能力，職稱不代表稱職，功勞只能代表過去，不能代表未來。
4.空談病
有些人總喜歡夸夸其談，浪費大量寶貴的時間，論談那是理論家，論干那是個門外漢，總是說的多，就是做的少?？朔照劜≌莆?ldquo;十六字方針”
5.空想病
有些員工想法很多，但是這些想法只是停留在腦子里，說在嘴上，寫在紙上，貼在墻上，就是沒有付諸于行動。晚上想想千條路，早上起來走原路，只改變想法，不愿意改變行為，永遠改變不了結(jié)果。
6.表面病
做事情沒有求真務(wù)實的態(tài)度，干工作頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，做表面文章，缺乏狠抓落實的精神，不能把高層好的想法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的業(yè)績。
模塊二：員工實干精神的六大引擎
1、凡事積極：心態(tài)決定狀態(tài)
心態(tài)影響行為，行為影響習(xí)慣，習(xí)慣影響性格，性格決定命運，擁有好心態(tài)才有好的未來，掌握建立積極心態(tài)的三個按鈕
2、凡事主動：變被動為主動
克服工作中“等、靠、要”等被動思想，建立主動工作的意識，領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該身先士卒為團隊樹立榜樣，變要我做為我要做。
3、凡事包容：放大心胸格局
放大心胸格局，建立和諧關(guān)系，用放大鏡看優(yōu)點（放大優(yōu)點），用顯微鏡看缺點（忽略不計）
4、凡事感恩：飲水應(yīng)當(dāng)思源
羔羊跪乳，烏鴉反哺，滴水之恩，涌泉相報，感恩別人給予的一切幫助；
不為失去的而哭泣，要為擁有的而感恩，深刻理解“正常”和“福氣”
5、凡事操心：把崗位當(dāng)公司
企業(yè)的發(fā)展靠的不是最有能力的人來支撐的，靠的是愿意為企業(yè)而操心的人而支撐的，你今天為誰操心，誰為你的明天操心。培養(yǎng)員工操心的意識，多干不是吃虧，少干也不是占便宜。
6、凡事敬業(yè)：從敬業(yè)到事業(yè)
敬業(yè)的高度決定成就事業(yè)的高度，工作不敬業(yè)，未來就可能失業(yè)
從敬業(yè)到事業(yè)，從付出到杰出，從專注到專家，從專家到贏家。
模塊三：員工實干精神的六大關(guān)鍵
1、把握重點，高效的做事
工作中“茫，盲，忙”成為影響工作效率的主要障礙，要用“目標(biāo)管理，計劃管理，時間管理”三大手段解決工作效率的問題
2、找準(zhǔn)位置，做正確的事
單位組織結(jié)構(gòu)可以稱為“漢堡”結(jié)構(gòu)，高層是決策層—做正確的事，中層是執(zhí)行層—正確的做事，基層是操作層—把事做正確，找準(zhǔn)位置做對事，在其位謀其責(zé)。
3、抓鐵有痕，用正確的態(tài)度做事
優(yōu)秀的做事理念才能產(chǎn)生優(yōu)秀的業(yè)績，“聽話、干事、出活”是優(yōu)秀員工必備的六字真經(jīng)，也是職場規(guī)則中最重要的一條規(guī)則。
4、解決問題，做問題的終結(jié)者
單位請你來就是為了解決問題，而不是抱怨問題，優(yōu)秀的員工做問題的終結(jié)者，而不是問題的制造者。
5、勇于負(fù)責(zé)，用正確的觀念做事
勇于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任，解析“舒適區(qū)”和“能力圈”的關(guān)系，負(fù)的責(zé)任越大能力提升的空間就越大。
6、轉(zhuǎn)變思維，用正確的方法做事
要想干成事，就不能墨守成規(guī)，要根據(jù)環(huán)境的變化及時轉(zhuǎn)變工作思路，做好調(diào)查研究，找到問題的關(guān)鍵點
模塊四：實干就要工作到位
1、情景課堂：向張大彪學(xué)執(zhí)行
2、工作到位的六個維度
a．對領(lǐng)導(dǎo)——輔佐+建議b．對同事——請求+配合
c．對下屬——引導(dǎo)+關(guān)愛d．對客戶——用心+超越
e．對自己—高標(biāo)準(zhǔn)+嚴(yán)要求f.對工作—做到位+零缺陷
3、工作到位的四個原則
a.履行職責(zé)要到位；b.使用權(quán)利不越位；c.思考問題要換位；d.遇到困難要補位；
模塊五：實干就要做出結(jié)果
1、做“任務(wù)”是假干，做“結(jié)果”是真干
2、做結(jié)果的四大步驟
R1、結(jié)果定義—才能聚焦結(jié)果（開始把事情定義清楚，凡事必有結(jié)果）
R2、鎖定責(zé)任—才能鎖定結(jié)果（有結(jié)果必須落實到我，做一對一的承諾）
R3、管好過程—才能控制結(jié)果（對“我”不相信就必須檢查，過程節(jié)點檢查）
R4、及時激勵—才能促進結(jié)果（有檢查就必須獎罰，獎罰不過夜）
模塊六：實干就要心懷感恩
a.感謝社會：企業(yè)是綠樹，社會是沃土
b.感謝企業(yè)：企業(yè)給了我們生存與發(fā)展的平臺
c.感謝老板：老板也在為我們工作
d.感謝領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷是我們成長的動力
e.感謝客戶：客戶既是服務(wù)對象，也是衣食父母
f.感謝同事：你們都是我的好搭檔、好戰(zhàn)友
g.感謝家庭：成功者背后都有一個默默付出的家庭
全員實干精神培訓(xùn)
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- 劉啟正