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倉儲人員培訓課程

【課程背景】
• 如何減少盤損率1.賬實不符的產(chǎn)生原因2.對于無法點準的物品，如何保證數(shù)量3.填表為什么經(jīng)常出錯？
• 如何做好備件性物品的庫存管理 1.如何做好備件性物品的庫存管理2.什么是備件生命期 —浴盆曲線3.備件浴盆曲線的指導意義是什么4.備件庫存如何分類管理5.如何做好備件的補貨管理6.使用部門如何制定‘備件需求計劃’
• 如何做好耗材性物品的庫存管理？1.耗材性物品如何分類2.不同類別耗材的庫存管理策略3.什么是雙堆法
企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？庫存管理與倉儲管理有何區(qū)別？庫存周轉(zhuǎn)率應該如何計算？一次性物品和重復性物品備庫存的區(qū)別是什么？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？需求預測不準確如何來備庫存？安全庫存為什么越存越多？呆滯庫存怎么辦？如何管好耗材庫存？

【課程收益】
1.庫存管理的績效目標有哪些？
2.如何確保庫存信息及時、準確？
3.如何做好原材料的庫存管理？
4.如何提高一次性物品的供應匹配性？
5.如何做好重復性物品的補貨管理？
6.如何預測需求量？
7.如何合理設置安全庫存量？
8.如何做好銷售庫存的管理？
9.如何做好門店庫存的管理？
10.如何做好備件（耗材）的庫存管理？

【課程大綱】
第一講：庫存管理的績效目標有哪些
我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?br /> 需求的四種類型
四種類型的決定因素是什么
廠家、經(jīng)銷商、零售商的差異
哪個類型的庫存更高一些
庫存過高的缺點有哪些
企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？
老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？
衡量庫存是否積壓的指標有哪些
周轉(zhuǎn)率的類別
如何計算庫存周轉(zhuǎn)率？
單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？
庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例
周轉(zhuǎn)率快慢的意義
兩種計算法的比較
庫存管理的績效考核體系

第二講：如何確保庫存信息及時、準確
庫存信息為什么會不準確
第一節(jié)：如何能及時發(fā)現(xiàn)實庫與電腦數(shù)據(jù)不一致
盤點的KPI指標有哪些？
盤點各KPI指標的關系？
盤點虧或盈應不應該罰
全面盤點的工作流程如何？
盤點準備工作做些什么？
盤點管理的難度是什么？
四種盤點類型的比較
盤點的三種方法
盲盤與實盤的比較
第二節(jié)：如何減少盤損率
賬實不符的產(chǎn)生原因
對于無法點準的物品，如何保證數(shù)量
填表為什么經(jīng)常出錯？
第三節(jié)：如何避免各庫存數(shù)據(jù)分散、混亂
如何改進‘庫存數(shù)據(jù)分散、混亂’
第四節(jié)：如何減少實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差
如何縮短‘實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差’
什么是物聯(lián)網(wǎng)
條形碼的分類
商品條形碼和物流條形碼
條形碼技術的組成部分
什么是RF實時技術？

第三講：如何做好原材料的庫存管理
庫存的類別有哪些
六種庫存類別的比較
銷售型庫存與倉庫的關系
各相關部門對原材料庫存的影響
原材料庫存的兩大問題
如何計算某原材料的缺貨成本
X公司Y原材料的缺貨成本是多少
如何控制呆滯物料
原料呆滯的‘未來’期限如何設定
不同類別物料的呆滯期限如何設置
呆滯物品如何處理
物料缺貨、過長或呆滯的原因
如何處理客戶訂單的變更要求
同一庫存物品包括哪些成分
設置特殊庫存的失誤
如何提高采購供應的穩(wěn)定性？
如何做到“先進先出”

倉儲人員培訓課程