湖南籍企業(yè)家,現(xiàn)任:世界產(chǎn)業(yè)慈善經(jīng)濟(jì)理論創(chuàng)始人、中國傳播信仰第一人、敏富集團(tuán)總裁、全球總裁產(chǎn)業(yè)慈善奮斗營總顧問、敏富咨詢董事長、《敏富創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)免費(fèi)大學(xué)》校長、《中國業(yè)務(wù)員免費(fèi)培訓(xùn)全球公益大講堂》創(chuàng)始人兼首席講師、北京大學(xué)法律學(xué)士,有11年實(shí)業(yè)經(jīng)歷,熟悉企業(yè)法治,擅長企業(yè)咨詢,具備高瞻遠(yuǎn)矚的策劃與【點(diǎn)擊詳細(xì)】
攘外必先安內(nèi),最早出自北宋宰相趙普給宋太宗的奏折,中國既安,群夷自服,是故夫攘外者必先安內(nèi)。核心主要想闡述必先爭取民意,一個(gè)國家如果沒有獲得民意的支持,那么政權(quán)將不復(fù)存在。在我們企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中,很多老板往往更注重于外部的資源,整合市場擴(kuò)張
號稱中國創(chuàng)投資王的沈南鵬,他領(lǐng)導(dǎo)下的紅杉資本,曾投資過阿里京東今日頭條等公司,號稱幾乎買下了中國互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山。他曾講過一句話,或許今天的每個(gè)公司都要拆分成一百個(gè)小公司,而每一個(gè)小公司都要向外面的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣去努力,這樣才可能創(chuàng)造一個(gè)成功
很多企業(yè)因?yàn)閮?nèi)控治理不規(guī)范,普遍存在腐敗跟權(quán)力尋租現(xiàn)象,很多老板極頭疼,因其根本有以下幾種原因。 1、欲望生成是內(nèi)因。我們說有人的地方就有腐敗,這是人性決定的。當(dāng)企業(yè)任人唯用,失去平衡時(shí),隨著個(gè)人的欲望不斷膨脹,就有可能導(dǎo)致越來越嚴(yán)重
微軟啊是一個(gè)巨頭的科技企業(yè),經(jīng)歷了從輝煌到低迷,再到重振雄風(fēng)的歷程。鮑爾默是個(gè)典型的經(jīng)驗(yàn)主義者,在擔(dān)任呢微軟CEO的期間呢過于沉溺于微軟過往的成功模式,忽視了外部的比如說像蘋果這樣的公司的崛起以及外部環(huán)境的變化,導(dǎo)致微軟呢在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代錯(cuò)失了
企業(yè)在長期變量中的結(jié)構(gòu)性機(jī)會是什么?人口結(jié)構(gòu)變化的這種長期變量帶給企業(yè)的經(jīng)營影響是深刻而久遠(yuǎn)的。機(jī)會究竟是什么?如何獲?。啃枰髽I(yè)自己去定義??梢钥隙ǖ氖强吹搅诉@種機(jī)會后,企業(yè)需要花很長時(shí)間培育、去創(chuàng)造、去激勵(lì)、去引導(dǎo)、去建立能力、去建立護(hù)
“做對事”對于企業(yè)經(jīng)營有著重要的啟示,他強(qiáng)調(diào)了成為偉大公司的重要性。并指出一旦成為這樣的公司只需耐心和堅(jiān)持即可,這對企業(yè)的經(jīng)營策略有著深遠(yuǎn)的影響。 一、首先企業(yè)應(yīng)該注重選擇優(yōu)質(zhì)的客需目標(biāo)。與其將時(shí)間和資源分散在
想賺錢要明白企業(yè)經(jīng)營的五個(gè)核心字:道天地將法。 一、道是企業(yè)的地基和發(fā)心,要正。像華為是 “讓中華有為”,阿里巴巴是 “讓天下沒有難做的生意”。方太是 “要成為一家偉大的企業(yè)
這是公司法把認(rèn)繳制改成五年內(nèi)實(shí)繳,這對于很多中小微企業(yè)說影響還是非常巨大的。過去大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的背景下認(rèn)繳制,對于創(chuàng)業(yè)者來說,門檻是非常低的,他降低了創(chuàng)業(yè)者的資金壓力。在過去,你只要拿個(gè)身份證,然后再找個(gè)代賬公司幫忙跑個(gè)工商跑個(gè)注冊,最終