欣智慧教育創(chuàng)始人;
智慧商學院院長;
中國百強講師;
企業(yè)管理營銷培訓師;
青少年成長導師;
平均每年演講超過100場,企業(yè)內(nèi)訓,管理咨詢,銷售培訓,中小學感恩勵志教育普及。表達能力強,上課幽默,強勢,課程實戰(zhàn)性強,深得客戶喜愛。五年企業(yè)培訓及經(jīng)營的【點擊詳細】
在小公司當中團隊領導要接受核心骨干員工能力的不完整,作為組織管理者要明白,個人能力不一定重要。但在有限的條件下如何通過員工能力的組合要團隊能力達到理想狀態(tài),這是至關重要的,也是組織領導者水平所在。接下來帶你在實戰(zhàn)中學習如何通過能力組織減少團
我曾經(jīng)參加一個企業(yè)的高層會議,這個老板當著自己幾十個高管面前罵自己的屬下是豬。我突然就在想,如果他的所有屬下都是豬,那么他自己不就成了豬頭了嗎?其實一個領導把所有的問題都歸結于自己的屬下,甚至認為自己所有的屬下都非常的差勁,其實本質(zhì)上這也是
現(xiàn)在有很多小的輕量化的公司,人員一般都在10人的左右,這種團隊的特點其實就是創(chuàng)始合伙人、創(chuàng)始人擅長什么,團隊就做什么業(yè)務。像很多藝術教育公司,那創(chuàng)始人本身就是一個音樂人,這個團隊就做什么樣的業(yè)務。在這樣的小型團隊當中有一個現(xiàn)象,在最初一兩個
要做好短視頻需要一個多元化高效的團隊,能夠包含如下的成員。 一、策劃人員。負責根據(jù)短視頻的主題和目標受眾制定策略,策劃短視頻創(chuàng)意和故事。制定內(nèi)容大綱和腳本,并制定完成短視頻需要的時間表。 二、創(chuàng)意制作人員。創(chuàng)意制作人員包括了視覺
老板如何打造信得過的團隊,你有你自己信得過的核心團隊嗎?我有。成為領導之后呀,我們呢就需要借助團隊成員的努力來實現(xiàn)目標。因此,作為一個領導,你的優(yōu)秀并不重要,重要的是你屬下的優(yōu)秀,也就是領導與團隊是一榮俱榮的,這是一種重大的思維轉變。因為領
團隊管理中要避免的四種形式主義。 一、表演式加班。白天工作效率低,晚上表演加班,老板不應被這種表象感動,否則是給演員發(fā)片酬。 二、亂開會。遇到問題不解決,通過開會處理,如員工業(yè)績不好就開會,這種方式會毀掉團隊。 三、偽管理
我們來定義一下爛團隊啊,我覺得可能爛團隊,我們要做的。 1、首先就是我們要考慮到啊做事能夠成功的團隊,他就不能稱之為是爛團隊,對不對?所以我們要做的第一件事情,這要把我們這個團隊當中的做事的標準去把它固定化,要把它萃取出來,形成模板,
初創(chuàng)公司效率最高的搭建團隊方式是由熟人組成 “團伙”。原因是熟人之間有信任,雖然可能不專業(yè),但效率高。而從市場招聘的人員可能能力不匹配且需建立信任,效率低。熟人組成團隊的優(yōu)勢在于,創(chuàng)始人如果情商高、鏈接能力強、組隊快