潛心研修法律10多年,與執(zhí)業(yè)近20年的國內(nèi)*律師一起共同創(chuàng)辦浙江麥迪律師事務(wù)所,現(xiàn)任該所常務(wù)主任。
帶領(lǐng)團(tuán)隊曾先后獲得“浙江省消費者最信賴單位”、“杭州市規(guī)范化律師事務(wù)所”、“杭州市*服務(wù)機(jī)構(gòu)”、“西湖區(qū)*影響力律師”等榮譽稱號,創(chuàng)建了“中國計量學(xué)院法學(xué)院實踐基地”、“杭州師范大學(xué)法學(xué)院實【點擊詳細(xì)】
企業(yè)經(jīng)營的希望與信心源于多個方面的綜合體現(xiàn),在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中,企業(yè)要想立足并持續(xù)發(fā)展,必須擁有堅定的希望和信心,這種信心和希望建立在堅實的基礎(chǔ)之上。 一、企業(yè)經(jīng)營的希望來自于明確且可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。一個清晰的發(fā)展藍(lán)圖不僅能夠指引企
阿里巴巴面臨的困境以及對解決方法的看法。 一、阿里現(xiàn)狀。 1. 馬云的一句話使阿里股票大漲,但這不是好信號,更像演給資本市場的戲。蔡崇信和吳媽雖因馬云信賴回歸,但他們投資出身,久離業(yè)務(wù)一線,缺乏手感和實戰(zhàn)經(jīng)歷,在與抖音
經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境下,小微企業(yè)破局之道與德國的隱形冠軍企業(yè)有關(guān)。德國經(jīng)濟(jì)在不景氣時受影響不大,是因為眾多規(guī)模不到一千人、營業(yè)額在八億歐元以下的中小企業(yè)支撐,它們被稱為隱形冠軍。 在全球市場占有率高,在各領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。這些隱形冠軍的成功秘
號稱中國創(chuàng)投資王的沈南鵬,他領(lǐng)導(dǎo)下的紅杉資本,曾投資過阿里京東今日頭條等公司,號稱幾乎買下了中國互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山。他曾講過一句話,或許今天的每個公司都要拆分成一百個小公司,而每一個小公司都要向外面的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣去努力,這樣才可能創(chuàng)造一個成功
中小企業(yè)在發(fā)展過程中常常面臨一些核心癥結(jié),阻礙其健康成長與競爭力提升,以下是對其主要癥結(jié)的詳細(xì)闡述。 一、融資難題。中小企業(yè)由于規(guī)模較小、信用記錄有限、抵押品不足等原因。往往難以從傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)獲得充足且成本適宜的信貸支持。信息不對稱問
企業(yè)健康經(jīng)營不僅僅是簡單的銷售產(chǎn)品和服務(wù),更需要懂得有哪些基本要素必須具備,才有可能實現(xiàn)良性的競爭與生存,至少包含 4 個方面。 一、健康的企業(yè)文化。每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化,有的企業(yè)文化給人朝氣蓬勃向上的正能量。而有的企業(yè)文化給人
過去市場狂飆突進(jìn)生意漲得非常好,現(xiàn)在更要求高質(zhì)量增長。如果商家無法好好運營潛在客戶和會員,很難在下一個周期做到生意的持續(xù)增長。簡單來說原本粗放型的商家經(jīng)營策略已經(jīng)難以滿足當(dāng)下變化,用戶的精細(xì)化運營成為市場高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。而用戶資產(chǎn)和用
維系企業(yè)運營的基礎(chǔ)主要涉及以下七個核心要素。 一、清晰的戰(zhàn)略定位,企業(yè)必須擁有明確、實際可行的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向,包括市場定位、產(chǎn)品或服務(wù)的差異化策略以及長期發(fā)展規(guī)劃。 二、穩(wěn)定的資金流。充足的現(xiàn)金流是企業(yè)運營的生命線,企業(yè)需要