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實戰(zhàn)派生產管理專家、山東大學、大連理工大學特邀EMBA專家，中華企業(yè)策劃網專職高級培訓師、山東省先進生產里推廣中心特邀專家，濟南智仁管理咨詢有限公司培訓顧問。曾歷任國際、國內數(shù)家*公司企業(yè)管理顧問、先后在機械、紡織印染、服裝、針織等行業(yè)企業(yè)中擔任過廠長、副總、常務副總等高級管理職務，從事過生產、計劃【點擊詳細】

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工廠生產三個影響不穩(wěn)定情況

工廠生產有這三個不穩(wěn)定情況，該重點突破。 第一，訂單不穩(wěn)定。在中小企業(yè)里插單、改單、加單、銷單的現(xiàn)象非常普遍，有小企業(yè)在訂單的預測和生產上，基本處于被動狀態(tài)，有的企業(yè)甚至為了滿足客戶的需求，為了能夠快速的出貨，而積壓大量的庫存，結果在

歐陽光遠 2372 瀏覽次數(shù)

提高產品直通率和投入產出，需多方面入手加強管理和控制

在很多生產企業(yè)中，會提到提高產品直通率以及優(yōu)化產品投入產出的問題，這涉及品質管理核心，與審核流程和一次交易合格率直接相關，是品質控制問題。例如投入 100 個產品，最終產出 95 個合格品，投入產出率體現(xiàn)差異，直通率是從品質管控數(shù)據中提煉的

王志高 86 瀏覽次數(shù)

降本增效四大原則、四大類目、兩大體系初步的概念

降本增效包括四大原則、四大類目、兩大體系。 一、四大原則： 第一，對成本費用只能控制，不能壓制。 第二，不僅要顯性降本，而且要隱性降本。 第三，從管理端降本，不要從客戶端降本。 第四，從運營端降本，不要從員工身

薛宇 2451 瀏覽次數(shù)

生產計劃做不好，這六個步驟來幫忙

生產計劃做不好，這六個步驟查漏補缺。 第一步，預測。就是生產預測，對不同的產品，要做好總體的生產預測和日常的訂單預測，比如品種、規(guī)格、數(shù)量、成本等等，為生產計劃要打好數(shù)據基礎。 第二步，協(xié)調。就是要統(tǒng)籌平衡，根據預測，統(tǒng)籌安排協(xié)

魯志剛 2361 瀏覽次數(shù)

兩個數(shù)據準備不可或缺，制定切實可行的生產計劃

如何制定切實可行的生產計劃？這兩個數(shù)據準備不可或缺，生產計劃和控制，首先是基于數(shù)據的管理和控制，必然要做好生產計劃和控制的數(shù)據準備。 第一，靜態(tài)數(shù)據準備。需要準備和理清以下四個靜態(tài)數(shù)據。 一、物料編碼。需要科學定義好物料編號，確

魯志剛 2353 瀏覽次數(shù)

生產管理中的目標管理五個建議

如何在生產管理的過程中有效推行目標管理？首先，目標管理不等于簡單的績效考核，很多企業(yè)在推行目標管理的過程中，有一種吃快餐的思維，認為只要把目標跟人的收益掛鉤就可以，真正一個行之有效的目標管理，需要管理者，在前期將大量的工作任務進行細化，設定

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提高訂單準交率的五個策略

做好這五個把控，訂單準交問題減少90%。 一、訂單資料的把控。當業(yè)務部門接到訂單的時候，首先要查看訂單數(shù)量，判斷訂單是屬于常規(guī)訂單，還是非常規(guī)訂單，非常規(guī)訂單要對產品參數(shù)、技術要求、工藝要求、品質要求、包裝要求等方面進行確認，業(yè)務部門

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現(xiàn)場改善八個步驟，打造高效率生產車間

現(xiàn)場改善八個步驟包括：找準問題定方向、針對問題去調研、分析問題做方案、設定目標分階段、研討方案定動作、確定方案抓執(zhí)行、持續(xù)檢查常復盤和固化動作定標準。通過這些步驟，可以提高生產效率，建立長效解決機制。掌握現(xiàn)場改善八個步驟，打造高效率的生產車

張勝 2437 瀏覽次數(shù)