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職業(yè)背景：
葉老師，金融管理碩士，管理哲學(xué)博士，北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心特聘導(dǎo)師，中國未來研究人才戰(zhàn)略委員會(huì)主任委員，中華文化與卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)資深專家。
葉老師，曾多年擔(dān)任黨政機(jī)關(guān)干部，熟知中國國情及黨政工作制度與管理構(gòu)架；曾任海外金融機(jī)構(gòu)高管多年，擁有國際視野，具海外實(shí)戰(zhàn)工作【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者非常重要的能力

領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者非常重要的能力，也是每個(gè)人需要提升的能力。衡量一個(gè)人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵之一是是否有負(fù)責(zé)任的態(tài)度，管理大師德魯克老先生說領(lǐng)導(dǎo)力是責(zé)任，是動(dòng)員團(tuán)隊(duì)解決難題的責(zé)任。在面對集體難題時(shí)，敢于站出來說“讓我來”是一

代偉偉 2369 瀏覽次數(shù)

具備這三點(diǎn)，就有了強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力

判斷一個(gè)人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，就看這三點(diǎn)。 第一，能不能給人希望。怎么給人希望？就是能不能干成事，能不能帶著下屬打勝仗，有沒有業(yè)績，所有的管理都是空談，只有業(yè)績才能夠讓下屬跟著你全心全意的去干。 第二，能不能給人幫助。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)絕不

黃晨 2369 瀏覽次數(shù)

掌握三個(gè)核心要素，就擁有了強(qiáng)勁的領(lǐng)導(dǎo)力

掌握這三個(gè)核心要素，就擁有了強(qiáng)勁的領(lǐng)導(dǎo)力。作為管理者，需要具備領(lǐng)導(dǎo)力的這三個(gè)核心要素。 核心一，使命、愿景、價(jià)值觀的確定。一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人，一定是有很強(qiáng)的使命感，明確的愿景和準(zhǔn)確的價(jià)值觀的，什么是使命？就是要做好的這件事是什么愿景，要

肖罡 2452 瀏覽次數(shù)

哪些關(guān)鍵維度決定了領(lǐng)導(dǎo)力高低？

如何決定領(lǐng)導(dǎo)力？常用這十個(gè)維度來分析，給大家分享一下。 1、格局要高。領(lǐng)導(dǎo)和管理不同，領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于領(lǐng)，管理，側(cè)重于管。領(lǐng)相當(dāng)于是領(lǐng)路，傾向于以戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，所以格局要高。 2、思維要清。古人云，以己之昏昏，豈能使人之昭昭。所

朱宏 2374 瀏覽次數(shù)

如何才能擁有發(fā)掘人才和創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)能力？

領(lǐng)導(dǎo)在閱讀下屬的報(bào)告書時(shí)，必須具備慧眼識(shí)珠的分辨能力。負(fù)責(zé)具體工作的人，雖然非常了解相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)，但是在把握公司整體愿景的高度方面還是有局限性的。可能不會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的報(bào)告隱藏著有助于公司其他部門技術(shù)發(fā)展的寶貴的線索，因此，上司應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)線索

朱宏 2330 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)是否優(yōu)秀，要看他的下屬是否優(yōu)秀

現(xiàn)在相親有一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變，你知道嗎？80年代左右的人相親，面對面相親時(shí)，主要是看相親對象本身的整體情況如何。包括他的相貌表達(dá)及相關(guān)的人品。等到了當(dāng)下相親或者找對象時(shí)，不僅僅是看以上我說的這些要素，還要看相親對象他周邊的人情況如何。作為一名管

董洪斌 2335 瀏覽次數(shù)

世界500強(qiáng)都在應(yīng)用HBDI全腦優(yōu)勢思維

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姚俊杰 2398 瀏覽次數(shù)

做好這四點(diǎn)，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)

當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)并不是我們想象的那么美好，相反的每天都過得焦頭爛額，上面的領(lǐng)導(dǎo)批評下面的員工不好好干，自己夾在中間兩頭受氣，甚至很多時(shí)候自己還要加班加點(diǎn)的干，如果做到了下面幾點(diǎn)，可以讓你更好的管理團(tuán)隊(duì)。 第一，保持一定的神秘感

張祝光 2355 瀏覽次數(shù)