*的實力派領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家,北京大學(xué)、清華大學(xué)EMBA班特聘專家講師,*領(lǐng)導(dǎo)力中心(CLS)認證《情境領(lǐng)導(dǎo)》中文培訓(xùn)師,*PDP領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)系統(tǒng)認證咨詢師。
曾經(jīng)在英國巴斯金士百啤酒公司擔(dān)任過銷售經(jīng)理、中國培訓(xùn)經(jīng)理八年(1993~2001年),好麗友食品有限公司擔(dān)任全國營業(yè)人事及培訓(xùn)【點擊詳細】
不同段位領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn): 三流領(lǐng)導(dǎo)全靠吼:布置工作、督辦進展及發(fā)現(xiàn)問題時,??看舐暯腥隆⒈挚?,以超高音量的特殊管理方式彰顯權(quán)威,致使團隊士氣低落、氛圍緊張壓抑。 二流領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣講:在團隊建設(shè)、業(yè)務(wù)推進、戰(zhàn)略籌劃、項目攻堅等方面能講得
之前分享過 pua 相關(guān)內(nèi)容后,很多小伙伴向我抱怨被老板 pua,這里要區(qū)分 pua 和嚴(yán)格管理。 一、如領(lǐng)導(dǎo)說 “這么簡單的事情你都辦不好” 是 pua,只針對人不針對事。而說 “你覺得
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)以下 5 個表現(xiàn)時,說明可能討厭你了,此時別再盲目埋頭苦干: 一、信任缺失、資源不足。領(lǐng)導(dǎo)對員工的判斷力和能力持保留態(tài)度,不愿為員工工作背書,使員工在工作中獲得的支持匱乏,既挫傷自信心又影響工作表現(xiàn)。 二、冷漠忽視、缺
新手管理者,如何快速樹立威信: 一、找員工一對一聊一下。即便他們以前是同事也要聊,深入了解他們近期的工作感受和接下來的目標(biāo)。員工不指望管理者讓他們過好,但起碼得讓他們好過,過去一些被忽略的訴求如果能被新領(lǐng)導(dǎo)照顧到很重要,讓員工覺得跟著
領(lǐng)導(dǎo)有以下這些做法時,實則是在給你機會,千萬別不懂: 一、主動找你談話。上司主動找你談話背后通常有深意,這是把握機會、避免讓上司失望的好時機,上司開啟對話是想從你這兒獲取新想法,頻繁拒絕會顯得人情練達不足。要明白機遇需自己爭取,且表象
不聽話員工的管理策略。 一、問題引出。新手管理者常問團隊里有不聽話的員工是否該換掉,這與去公司遇領(lǐng)導(dǎo)不好是否離職、娶老婆發(fā)現(xiàn)懶是否離婚性質(zhì)類似,都是用錯誤目的掩蓋應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。 二、對不聽話員工的重新認識。員工好壞不能僅看是否聽話
對于創(chuàng)業(yè)公司,若覺得外部團隊供應(yīng)商服務(wù)雖好但成本高,可采用 “夢想改造辦公室” 這一團建方法。 一、首先告知員工這是別出心裁的團建項目,目標(biāo)是打造理想辦公環(huán)境并完成輕松團建。 二、接著挑選項目組
主管的能力決定了企業(yè)的交付能力,必須對一線主管給予輔導(dǎo)和培訓(xùn),使其能力與崗位要求匹配。一線主管在工廠里行政級別雖小但責(zé)任重大。 一、工作壓力大,若不能完成任務(wù)會產(chǎn)生不良影響和后果。 二、管理難度高,可能面對年齡更大、閱歷更豐富、