董曉明,現(xiàn)任湖南大學領導力研究中心副主任、湖南大學工商管理學院MBA項目中心《管理創(chuàng)新與團隊建設》課程、EDP高管項目中心《教練技術與領導力提升》課程的講師,北京大學民營經(jīng)濟研究院助企工程辦公室企業(yè)高管教練,國際NLP學院(IANLP)及*ABNLP協(xié)會授證 NLP專業(yè)執(zhí)行師、國際教練協(xié)會ICF認證【點擊詳細】
當公司出現(xiàn)以下三個特征時,可能意味著其陷入危機,員工也需有所警覺。 一、考勤制度嚴苛死板??记陔m是薪資結算依據(jù)之一,但公司若過分強調考勤,處處緊縮開支,表明其資源管理過度保守,忽略發(fā)展彈性空間。企業(yè)過度拘泥于成本控制而非尋求增長,是無
《玫瑰的故事》中朱珠飾演的江總是女性管理者典范,具備好領導的四個特征。 一、知人善用。了解下屬性格、適合崗位、不足與進步方向,將合適的人放在合適位置發(fā)揮強項。 二、懂得激勵。給別人想要的才是激勵,要先了解員工需求,不同人需求不同
主要講述了如何做一個老板認可、員工喜歡的主管,內(nèi)容如下。 一、面臨的壓力與角色轉換。新上任主管面臨壓力,要保持老總認同需有驚喜成果。不能僅靠勤奮,要完成角色轉換,將原來工作下移給其他員工并教會他們正確方法,體現(xiàn)自身價值。 二、關
管理者常遇到立下的規(guī)矩在執(zhí)行中被擊穿底線而不了了之的情況,有些是因制度過時,有些是執(zhí)行不徹底。如某公司年終獎規(guī)定部門少于十人只能申報一人評優(yōu)評先,卻有六人部門申報兩人且老板批準,導致制度難執(zhí)行。所在部門將周總結和計劃時間從周日晚十點改到周六
對于年底更換工作的空降兵到新公司該怎么做,若做不到位可能被干掉或擠掉,以下幾點需做到位。 一、要學會向上管理,跟直接領導或老板說清所需資源支持,包括人、財、物、權、信息等,若資源不匹配,價值觀難統(tǒng)一,工作會痛苦。 二、要學會與平
主要講述了復盤的概念、核心要點、步驟以及在組織中的應用,具體內(nèi)容如下。 一、復盤的概念和核心要點。復盤是圍棋術語,下完棋后回顧過程并討論分析以注重未來決策。核心是知其然更要知其所以然,把失敗轉化為財富,成功經(jīng)驗化為組織能力以提升業(yè)績。
各路領導都有自己的選人小心思: 一、苦哈哈干上來的。喜歡老黃牛,做事能力強還不抱怨的;討厭油嘴滑舌心眼多的。 二、裙帶關系上來的。喜歡嘴甜情商高的;討厭學歷高能力強但死腦筋的。 三、能力強的。喜歡態(tài)度好姿態(tài)低還好學的;討厭
在職場中,若領導具備以下特征,建議盡早離職: 一、愛抓小事揪細節(jié):起初可能會被誤以為有耐心、接地氣,但時間長了會發(fā)現(xiàn)其工作毫無重點,只是享受當領導的感覺,讓下屬既累又自我感覺良好。 二、無成績就加大考核:當團隊沒有成績時,采用簡