一、基本情況
董福榮 ,男, 黑龍江哈爾濱人,1988年哈爾濱師范大學(xué)畢業(yè),經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,先后在哈爾濱師范大學(xué)、河北職業(yè)技術(shù)師范學(xué)院和江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工作,現(xiàn)為廣東商學(xué)院教授,碩士生導(dǎo)師,主要從事人力資源管理方面的教學(xué)和研究。
主要社會(huì)兼職有:廣東省人力資源管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、廣州人力資源【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一家初創(chuàng)在線教育企業(yè)為招募技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和課程開(kāi)發(fā)等關(guān)鍵崗位人才,采取多元化招聘渠道策略。包括在傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站發(fā)布職位信息、利用社交媒體平臺(tái)精準(zhǔn)推廣、與高校合作舉辦校園宣講會(huì)吸引應(yīng)屆畢業(yè)生。還通過(guò)內(nèi)部員工推薦計(jì)劃吸引經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)專家,在短時(shí)
招聘行業(yè)的三個(gè)內(nèi)幕: 一、公司長(zhǎng)期招人情況:若公司長(zhǎng)期招人,先看其人數(shù)是否增長(zhǎng)。人數(shù)增長(zhǎng),意味著公司處于高速發(fā)展期,是個(gè)好機(jī)會(huì)可嘗試;若人數(shù)沒(méi)增長(zhǎng),可能是公司對(duì)崗位要求高或人員流動(dòng)性差,這類工作建議不去。 二、HR 天天看簡(jiǎn)歷但
很多創(chuàng)業(yè)者在用人方面對(duì)公司核心管理崗位是內(nèi)培還是外聘存在疑問(wèn)。認(rèn)為內(nèi)培的理由有。內(nèi)培人才對(duì)企業(yè)文化等有深刻理解,能更快融入推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行。內(nèi)部晉升機(jī)制可激發(fā)歸屬感和忠誠(chéng)度,形成穩(wěn)定高效團(tuán)隊(duì)。通過(guò)培養(yǎng)和輪崗可培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者,為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定人
若想在一個(gè)月內(nèi)快速拿到 offer,需做到以下五點(diǎn)且合理包裝自己: 一、停止自我內(nèi)耗,大膽投遞簡(jiǎn)歷,不要因覺(jué)得自己能力或?qū)W歷不足而退縮,很多大廠崗位可嘗試投遞,不要怕沒(méi)錢(qián)。 二、多渠道投簡(jiǎn)歷,“BOSS 直聘&rdq
隨著求職者對(duì)工作環(huán)境和企業(yè)文化關(guān)注度提升,個(gè)性化招聘成為吸引與留住人才的重要手段。它包括招聘過(guò)程定制化服務(wù)及對(duì)候選人職業(yè)發(fā)展的個(gè)性化規(guī)劃,但企業(yè)實(shí)施時(shí)面臨信息獲取不準(zhǔn)確、資源分配不均衡等挑戰(zhàn)。優(yōu)化建議如下。 一、深入了解候選人需求。通
面試被問(wèn)到專業(yè)和崗位不對(duì)口怎么回答最加分。有的同學(xué)被問(wèn)到會(huì)緊張得說(shuō)不出話,但能來(lái)面試說(shuō)明專業(yè)不是篩選因素。有些同學(xué)回答喜歡感興趣想試試,但感興趣不代表能勝任。這個(gè)問(wèn)題是想考察對(duì)自己的認(rèn)知、未來(lái)定位以及意向度和匹配度。 可以這樣回答:闡
若還未拿到 offer,可聽(tīng)聽(tīng)以下內(nèi)容。常遇到面試結(jié)束后 HR 稱沒(méi)問(wèn)題,但用人部門(mén)卻說(shuō)再看看的情況,經(jīng)驗(yàn)判斷,這其實(shí)意味著可能不太滿意,但又說(shuō)不出具體問(wèn)題,想拿到心動(dòng) offer,有三個(gè)因素且權(quán)重不同: 一、匹配的簡(jiǎn)歷占 40% 權(quán)
面試高手常用技巧。 一、見(jiàn)人下菜碟:清楚不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的需求,HR 希望有積極性和穩(wěn)定性,直屬領(lǐng)導(dǎo)希望能馬上上手并配合好,跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)希望候選人對(duì)崗位有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?,?jù)此展示自己。 二、不打無(wú)準(zhǔn)備之仗:面試前了解崗位技能和經(jīng)驗(yàn)要求,面