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廣州市漢潮企業(yè)管理咨詢有限公司總經理、首席咨詢師；廣東民辦高校工作委員會秘書長，廣州市青年聯(lián)合會委員，嶺南中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與發(fā)展研究中心主任，首屆“南方人才精英”。長期在高等院校任教，兼通經濟、管理、統(tǒng)計、會計等學科。曾任僑鑫集團發(fā)展戰(zhàn)略研究員（總監(jiān)），廣州嶺南教育集團董事、副總裁；為數(shù)十家大中型企業(yè)提【點擊詳細】

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做出明智的決策，實現(xiàn)企業(yè)的長期目標

跟對趨勢對于企業(yè)投資和經營具有重要的指導意義。 一、首先必須深入分析企業(yè)財務狀況的重要性。然而僅僅基于當前的財務數(shù)據做出決策是遠遠不夠的，企業(yè)需要更長遠地看待市場趨勢和未來發(fā)展前景。在決定是否持續(xù)經營一個企業(yè)時，企業(yè)不能僅依賴眼前的數(shù)

李福東 2380 瀏覽次數(shù)

少走決策的彎路，多做正確的決定

老板最不可替代的能力是什么呢？在公司里面，你可以不懂營銷，不懂技術這些，你只要找到專業(yè)的人士幫你干，應該就差不多?？墒?，做決定，做決策的能力，任何人也許都替代不了。你從一個員工的去留，再到公司命運的戰(zhàn)略方向，可能都需要你來拍板做決定。如果不

何欣 2347 瀏覽次數(shù)

群體決策能夠產生更好的決策

許多企業(yè)的重大決策通常只是由幾個或者一個大腦來決定的。這種決策方式帶來的風險是由于決策者個人掌握的信息有限，造成決策的嚴謹性與周密性不強。由于決策者對未來形式的變化，估計不足，導致做出了錯誤的決策假設。由于決策者多數(shù)不是一線執(zhí)行人員，導致決

方永飛 2367 瀏覽次數(shù)

如何選擇合伙人？合伙人要能力、性格互補

選擇合伙人要能力、性格互補、價值觀要一致。選擇合伙人，首先理應選擇技能互補的人。比如你懂營銷，你就不要再選營銷人了?？梢赃x一個懂技術的，然后再選一個懂財務的，只有能力互補，才會一加一大于2。合伙人之間既能互補，就會減少相互之間的磨合，也會減

范竑 2379 瀏覽次數(shù)

增長是企業(yè)的生死命題（咨詢執(zhí)業(yè)筆記）

       中*國的兩個紅利已經結束：人口紅利結束，變成了人口焦慮；流量紅利結束，變成了流量焦慮。被紅利的東風推著前進的好時代結束了，未來要靠自己“主動增長&rdqu

何伏 2339 瀏覽次數(shù)

公司管理制度怎么設置更合理？

業(yè)務發(fā)展會帶動新的崗位跟人員進來，對追求企業(yè)效益最大化來說，大規(guī)模協(xié)作效率就非常重要。最簡單的方法就是通過制度來解決問題。那么制度怎么設置會更合理？ 第一，快速達成共識的制度。工作當中重復操作或者類似的事情比較多，同事之間溝通做事情，

沈懷金 2339 瀏覽次數(shù)

四點建議做一個對的決策

如何做一個正確的決策？ 1、就是學會計算成本和收益。只要是事兒都是有成本的，成本和收益的計算方式決定了一個人的水平。用大腦思考問題的體現(xiàn)是舍棄大量低回報的事兒，專注高收益高回報的事。 2、就是擺脫身邊人的干擾。因為人類的語言對于

孫源哲 2375 瀏覽次數(shù)

讓員工理解決策比執(zhí)行決策更重要

管理者在做決策時，一定要注意這一點，如果做到了，那么你讓員工接下來要做的工作會非常的順利。我接下來分享的內容，一定要仔細看。每個領導在做決策時，永遠只是告知員工決策后的結果。 至于決策的過程，員工就不知道他們不知道為何要改變，更不知道

何欣 2367 瀏覽次數(shù)