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如何把握好你的招聘關(guān)？要做好兩件事情。第一是把你的招聘需求要捋的更準(zhǔn)確和清楚。第二個(gè)是在你的面試過(guò)程當(dāng)中，面試技巧和技能要提高。招聘需求是通常作為管理者覺(jué)得自己非常清楚，但是經(jīng)常會(huì)出錯(cuò)的地方。招聘的時(shí)候通過(guò)了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)技能非常豐富的內(nèi)容生產(chǎn)者...
很多企業(yè)都會(huì)存在績(jī)效管理上的問(wèn)題，但是最核心最大的一個(gè)痛點(diǎn)問(wèn)題就是我們往往容易把績(jī)效目標(biāo)就直接等同績(jī)效管理，真正的績(jī)效管理它應(yīng)該要包括四個(gè)環(huán)節(jié)。第一個(gè)環(huán)節(jié)是績(jī)效目標(biāo)，我們目標(biāo)該怎么去設(shè)定。到第二個(gè)環(huán)節(jié)是關(guān)于日常對(duì)于績(jī)效目標(biāo)的review這個(gè)...
最近，幫山東一家民企做績(jī)效咨詢輔導(dǎo)，企業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)績(jī)效不良原因進(jìn)行剖析，大多數(shù)部門(mén)經(jīng)理不約而同都提到一個(gè)共同的話題：目前公司各層級(jí)管理者的執(zhí)行力差。大家認(rèn)為公司內(nèi)部存在有制度不按制度執(zhí)行，有方案不按方案操作，有計(jì)劃不按計(jì)劃落實(shí)，在...
績(jī)效管理是20世世十大管理難題之一， 說(shuō)起績(jī)效管理，如今大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都能接受這一概念，且越來(lái)越多的企業(yè)已建立和實(shí)施績(jī)效考核體系。但是，我在許多企業(yè)管理咨詢實(shí)踐中碰到由于各種原因，在績(jī)效管理推進(jìn)實(shí)施方面出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，輕則對(duì)...
作為企業(yè)人力資源管理者，您有沒(méi)有思考過(guò)以下三個(gè)問(wèn)題： 人力資源管理能否為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)？ 人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)？ 我們又怎樣讓大家看到我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)和無(wú)形價(jià)值呢？ 企業(yè)HR，每天都在做人力資源工作，每天都在為企業(yè)各...
薪酬是一個(gè)極其敏感的話題，做好薪酬體系的設(shè)計(jì)與管理不是一件容易的工作，如果出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)紕漏或管理措施欠妥，就可能會(huì)影響到勞資關(guān)系的穩(wěn)定，輕則影響員工的工作積極性，說(shuō)嚴(yán)重點(diǎn)會(huì)影響到企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。 如何設(shè)計(jì)具科學(xué)性、合理性、系統(tǒng)...
我曾在各種培訓(xùn)場(chǎng)合與許多學(xué)員們一起分享松下的用人之道，而很多的企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)和HR職業(yè)經(jīng)理人對(duì)松下的70%用人法很感興趣。但往往因課時(shí)的限制難于講深講透徹，內(nèi)心里對(duì)學(xué)員們充滿著愧疚，這次靜下來(lái)整理課程的時(shí)候，我認(rèn)為有必要同大家進(jìn)行分享。借助步...
一 企業(yè)人力資源管理從成本中心到利潤(rùn)中心的必然趨勢(shì) 在傳統(tǒng)的人事管理制度下，人力資源管理者實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的唯一方法就是降低公司的人力成本。但這種成本的降低往往是以員工工作積極性和工作績(jī)效的降低為代價(jià)的，更為重要的是傳統(tǒng)的人事...
一個(gè)之所以能成功，一個(gè)人之所以與眾不同，真的不是看他讀了多少書(shū)，而是看他的性格、習(xí)慣、行為和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，這往往決定一個(gè)人成就的大小，你要想做一個(gè)成功的人，成為別人尊重的人，那就堅(jiān)持和養(yǎng)成以下21種習(xí)慣與風(fēng)格吧，長(zhǎng)此以往，將大獲成功。 ...
金無(wú)足赤，人無(wú)完人，沒(méi)有人不會(huì)犯錯(cuò)誤，成功的領(lǐng)導(dǎo)者只是更少犯錯(cuò)而已。但作為一個(gè)人力資源管理新手，如果不能預(yù)防以下五個(gè)不好的行為習(xí)慣，將不可能成為卓越的HR管理者，你注定只能是平庸。 當(dāng)然也不...
從前，有兩位饑餓的人得到了一位智慧長(zhǎng)者的恩賜：一根魚(yú)竿和一簍鮮活碩大的魚(yú)。其中，一個(gè)人要了一簍魚(yú)，另一個(gè)人要了一根魚(yú)竿，于是他們便分道揚(yáng)鑣了。得到魚(yú)的人原地煮魚(yú)，用干柴搭起篝火煲起了魚(yú)湯，他狼吞虎咽，還沒(méi)完全品出鮮魚(yú)的肉香，轉(zhuǎn)瞬間，連魚(yú)帶湯...
21世紀(jì)的今天，科技迅猛發(fā)展，信息無(wú)處不在，經(jīng)濟(jì)全球一體化勢(shì)不可擋。如今世界各國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)非是人才的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)企業(yè)要想在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中贏得最后的勝利，就要緊緊抓住人才這條命脈。 因此，作為企業(yè)的管理者，在...
公司在飛速發(fā)展，業(yè)務(wù)在不斷騰飛，管理企業(yè)愈來(lái)愈感吃力，于是外聘高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人打理便成為企業(yè)老板不二之選擇。從其他企業(yè)“挖”過(guò)來(lái)一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，擔(dān)負(fù)起改變公司命運(yùn)或承擔(dān)新業(yè)務(wù)開(kāi)拓的重任，這似乎是一條解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管...
精粹一：認(rèn)同在先。 HR批評(píng)部屬之前應(yīng)該運(yùn)用精粹一。先把該員工的優(yōu)點(diǎn)提出來(lái)，目的是為批評(píng)鋪平道路，放松在批評(píng)他之前的壓力反抗情緒。切記：即使是最有涵的人，也不喜歡指出他做錯(cuò)的事情。先認(rèn)同他1-2項(xiàng)表現(xiàn)優(yōu)秀的工作，讓他知道作...
企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容繁雜，有組織梳理、流程建立，人才招聘、員工培訓(xùn)，績(jī)效考核、薪資管理、員工職涯規(guī)劃等各方面的內(nèi)容，要做好每一個(gè)模塊本就不易，但如何使人力資源管理不流于形式，有效果更有效益產(chǎn)生呢？人力資源諸環(huán)節(jié)中...
人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，人的問(wèn)題永遠(yuǎn)是企業(yè)一切問(wèn)題的根源。過(guò)去的2012年，筆者在企業(yè)做咨詢、培訓(xùn)輔導(dǎo)期間，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)最重要、最復(fù)雜、最棘手、最容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)都是因?yàn)槿顺鲥e(cuò)了，其結(jié)果一切都白費(fèi)，人對(duì)了，一切都OK。面對(duì)迎面而來(lái)的201...
經(jīng)常聽(tīng)許許多多的人力資源經(jīng)理和培訓(xùn)經(jīng)理們講：“這次請(qǐng)某某老師上的培訓(xùn)課，效果不好，老總們不認(rèn)同；上次請(qǐng)的國(guó)內(nèi)某大牌培訓(xùn)師做的培訓(xùn)，大家都感到收獲很少，而自己公司內(nèi)部的培訓(xùn)師盡管熟悉業(yè)務(wù)，有實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)，卻因表達(dá)和授課技巧問(wèn)題，大...
一家公司要把績(jī)效管理體系推行成功是不容易的。尤其是各階層必須在績(jī)效管理工作中承擔(dān)其應(yīng)有的管理職能與責(zé)任。根據(jù)自己多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)得出：全面戰(zhàn)略績(jī)效管理體系在實(shí)施過(guò)程中，公司的高層、中層、人力資源部門(mén)、及職員和一線工人自己，都必...
編者按：與許許多多的中國(guó)企業(yè)家、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人溝通交流，都時(shí)常會(huì)問(wèn)起我相同的一個(gè)問(wèn)題：“禹老師，什么樣的員工會(huì)與眾不同？什么樣的員工可以獲得提拔？”有無(wú)數(shù)人同我說(shuō)過(guò)、討論過(guò)。但或許你是第一次看到并悟到在企業(yè)真...
企業(yè)培訓(xùn)要想讓員工從“要我培訓(xùn)”向“我要培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變，從“培訓(xùn)無(wú)效”到“培訓(xùn)高效”轉(zhuǎn)變，就得掌握做好以下的十個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字（筆者提煉），培訓(xùn)管理...
時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，促使中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家走上前臺(tái)。電視銀屏，廣告招牌，書(shū)刊雜志等各色媒界隨處可見(jiàn)中國(guó)企業(yè)家身影。SHOW中國(guó)潘石屹、萬(wàn)科王石、伊利潘剛、搜狐張朝陽(yáng)等都是廣告常客，據(jù)說(shuō)王石其代言身價(jià)更是已達(dá)七位數(shù)以上。這些都體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)家的...
薪酬是員工勞動(dòng)報(bào)酬的具體體現(xiàn)，薪酬是對(duì)員工的最佳激勵(lì)方式之一。但隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，薪酬的激勵(lì)如果不能體現(xiàn)激勵(lì)效果，則薪酬的設(shè)計(jì)與管理一定出現(xiàn)問(wèn)題。薪酬的本質(zhì)就是激勵(lì),它以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為目的，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織績(jī)...
全球經(jīng)濟(jì)一體化下的中國(guó)制造業(yè)在過(guò)去三十年里取得蓬勃發(fā)展，但最近幾年來(lái)卻面臨著諸多困難。原材料價(jià)格上揚(yáng)，匯率調(diào)整，人民幣升值，勞動(dòng)力成本上升等等因素，導(dǎo)致中國(guó)制造型企業(yè)走向微利時(shí)代。如今十二五規(guī)劃，對(duì)中國(guó)企業(yè)要從中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造提出更...
我每次在面對(duì)企業(yè)家、經(jīng)理人授課時(shí)，總喜歡提一個(gè)互動(dòng)性問(wèn)題：“喜歡利潤(rùn)，愿意企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)的人請(qǐng)舉手”！底下幾乎每個(gè)人都把手高高舉起來(lái)……因?yàn)榇蠹抑溃浩髽I(yè)不贏利，企業(yè)就無(wú)法生...
如何改善員工的績(jī)效，是每一個(gè)管理人員都面臨的挑戰(zhàn)。下面我們給出一些體會(huì)和建議，希望對(duì)管理者（Manager）們有所啟發(fā)： 1、用人所長(zhǎng)。員工績(jī)效不好，經(jīng)理常常從員工身上找原因，其實(shí)，還應(yīng)該反省一下經(jīng)理自己在人員的使用上是不是存在問(wèn)題，有沒(méi)...