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介紹萬能融資手法，掌握核心三點可融到資金。 一、核心三點。 一、投資回報率。越高越吸引人，如彩票花 2 元可能中 500 萬，回報率達(dá) 250 萬倍。 二、投資風(fēng)險。風(fēng)險越低越好，如花 2 元買彩票買個希望，賠了也無所謂。...
投資的哲學(xué)與實踐對企業(yè)家來說，組建公司就是人生最大的一個投資。 一、耐心與等待。投資的成功并非來自頻繁的交易，而是來自耐心等待。等待真正屬于你的機(jī)會，等待時代的潮流為你帶來的機(jī)緣。 二、準(zhǔn)備與積累。投資的成功離不開認(rèn)真準(zhǔn)備和持續(xù)...
我們都知道有限公司更注重人和性，而股份公司注重資和性。所謂人和意味著有限公司在找股東時更具備自制性，一家公司的發(fā)展對股東的資源、能力、人品、信任依賴度都是非常高的，所以一家企業(yè)在創(chuàng)立時找股東幾乎決定了這家企業(yè)的生死。很多創(chuàng)業(yè)老板總結(jié)起來都說...
跟人合伙做生意最好先項目再合伙最后再合股，按照這三個步驟循序漸進(jìn)的推進(jìn)，不然很容易人財兩空。 一、首先所有的合作項目合作都是最基礎(chǔ)的階段。有沒有這種情況，幾個朋友一起吃飯，幾杯酒下肚大家就一時興起，馬上注冊公司，一起開公司。這種一上來...
你擁有百分之一的股份也同樣可以掌控一家企業(yè)，前提是你用了同股不同權(quán)的機(jī)制。什么是同股不同權(quán)？就是你跟大家一起創(chuàng)業(yè)的時候，你占百分之十的股權(quán)，但是你擁有百分之九十的控制權(quán)，而對方持股百分之九十卻只有百分之十的決策權(quán)。那么它的好處到底是什么呢？...
實施股權(quán)激勵，能夠幫助企業(yè)吸引并留住人才，優(yōu)化公司治理，提高公司的價值。這已經(jīng)是大部分老板已有的共識，但是股權(quán)激勵想要取得成功，還要面臨內(nèi)部和外部的雙重挑戰(zhàn)。 1、內(nèi)部首先是很多老板對股權(quán)激勵普遍有麻木崇拜，而股權(quán)激勵看成包治百病的萬...
股權(quán)激勵一定要順人性，但是千萬不要一味的去討好人性。因為人性就像硬幣的兩個面，一面是善，它代表了積極上進(jìn)責(zé)任使命等正面特質(zhì)。另一面是惡代表了自私貪婪懶惰功利等負(fù)面特質(zhì)。 1、首先，順應(yīng)人性，就是要激發(fā)人的價值感和創(chuàng)造力。通過讓員工持有...
最近，董云輝跟海爾創(chuàng)始人張瑞敏的對話欄目，讓退役兩年的張瑞敏又回到了大眾視野下，同時帶火了他新寫的這本書，永恒的活火。乍一看書明不知道寫的是啥，這本書我也稍微看了一部分，實際上就是張老的最大成就，海爾的人單合一模式。所謂人就是員工，單就是用...
股權(quán)激勵千萬不要亂用，它是企業(yè)激勵的最高階方式。常規(guī)的股權(quán)激勵方案，定時定人定價，定方案定條件，看起來方案完美，但很多企業(yè)卻時常取不到預(yù)期的效果。究其原因，根本不是方案的問題。而是違背了以下幾個認(rèn)知。 1、首先，股權(quán)激勵是雙向奔赴，不...
找股東真的難如找老婆，為什么很多人跟別人開公司都演變成兄弟式的合伙仇人似的上伙？因為中國人都太重人情了，他們往往先君子后小人而做不到先小人后君子。以下六個規(guī)則，如果沒有提前約定好勸你，不要隨便跟別人開公司。 1、首先就是要約定好出資規(guī)...
在輔導(dǎo)企業(yè)時，我經(jīng)常遇到幾個創(chuàng)始人一起設(shè)立公司，他們往往一上來百分之百的股權(quán)，幾個人就等比分掉，這其實是欠考慮的。因為一家公司發(fā)展到什么程度，其實是不確定的。而企業(yè)未來可能需要更多的資金人才跟資源的加入，那么最好就在一開始就設(shè)立好預(yù)留股權(quán)池...
這是公司法把認(rèn)繳制改成五年內(nèi)實繳，這對于很多中小微企業(yè)說影響還是非常巨大的。過去大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的背景下認(rèn)繳制，對于創(chuàng)業(yè)者來說，門檻是非常低的，他降低了創(chuàng)業(yè)者的資金壓力。在過去，你只要拿個身份證，然后再找個代賬公司幫忙跑個工商跑個注冊，最終...
從事咨詢十四年，每年都要接觸數(shù)百位老板。我發(fā)現(xiàn)很多老板前期都是自主創(chuàng)業(yè)為主，他們一路走來風(fēng)餐露宿，長途跋涉，才取得了一點點的成果。隨著他們的企業(yè)做到一定的規(guī)模，很多老板其實是非常愿意把股權(quán)拿出來做分享。也就是說，把公司的既得利益跟未來的增長...
我們說做企業(yè)都要招員工，導(dǎo)致企業(yè)不需要沒有創(chuàng)造力的員工。因為很多員工只會做事，而不會創(chuàng)造價值。任正非曾說過，企業(yè)要將更多的員工變成合伙人，合伙人只有出錢又出力，他們才將個人職業(yè)生涯跟公司的事業(yè)，個人的目標(biāo)跟公司的愿景緊緊的捆在一起，將員工變...
我們說公司是損失公司而不是個人，因為公司能夠獨(dú)立股東有限責(zé)任，這是現(xiàn)代公司法人制度的兩大基石。也就是說，原則上公司股東僅需向公司承擔(dān)，出資者的對于公司對外的債務(wù)不承擔(dān)責(zé)任。他是公司法之前就同時有規(guī)定，公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位跟有限責(zé)任逃...
天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。雖然每一個生意背后都是為了利益，但是不同生意它的層級是不一樣的，看一看你的生意是屬于哪一個層級。 1、是服務(wù)業(yè)。它包含教育生活旅游等諸多領(lǐng)域，其主要是指非物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品服務(wù)生意。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，...
如果你的企業(yè)成立很多年，但是你的股東依然還是那幾個人，大概率這個企業(yè)并沒有飛躍式的發(fā)展。很多老板并不知道股權(quán)對于創(chuàng)始人價值之外，還有另外四個方面的應(yīng)用。 1、對外可融資本資源。通過引入外部投資者，企業(yè)可以獲得更多的資金支持，用于擴(kuò)大規(guī)...
都說人無股權(quán)不富，很多人并不知道股權(quán)的真正價值。如果股權(quán)在以下的三個維度上，價值不夠，你的股權(quán)可能分文不值。 1、首先是分紅權(quán)。這是最基本最容易計算的權(quán)益衡量一個項目是否有分紅價值，主要看三個方面，一會不會賺錢，第二，財務(wù)核算，第三，...
為了抵御今天商業(yè)環(huán)境帶來不確定的風(fēng)險，企業(yè)一定要告別過去單打獨(dú)斗的窘境。同時要達(dá)到屬于自己的生態(tài)組織，也就是要靠合伙人來打天下。而合伙人有七種類型，看你都用了沒有？ 1、投資合伙人。是為企業(yè)提供資金支持的機(jī)構(gòu)或個人投資者，他們關(guān)注企業(yè)...
做什么股權(quán)激勵？我每年賺多少錢都清楚著呢？放到我們公司的實際情況來看的話，我認(rèn)為收支是必須具備的，這是第一大條件。所謂的收就是我的主營業(yè)務(wù)收入，我們的財會人員能不能算的清楚，算的明白，算的規(guī)范，算的標(biāo)準(zhǔn)算的合理。然后就我們通俗講的企業(yè)的各種...
一般什么情況下公司會發(fā)期權(quán)？一般在長期激勵當(dāng)中，使用期權(quán)會比較多，就是我希望能捆綁長期的我們一起往前走。所以期權(quán)的一些歸屬可能會分十年五年四年都有可能。所以這個公司自己去設(shè)定期權(quán)的這個規(guī)則有關(guān)系，但是期權(quán)的一些報備呢是要跟董事會同步的開董事...
我們說啊一家企業(yè)什么時候融資最好？很多人說啊，等到公司賬上沒錢的時候啊，再去考慮融資啊。如果你這么考慮問題，那么你肯定很難融到錢。因為投資人他也是人啊，他是來跟你分錢的，他不是來捐錢的。那么這里啊我要告訴大家，融資一定要是在企業(yè)比較好的狀態(tài)...
現(xiàn)在做生意賺錢的邏輯啊，就是一旦進(jìn)去不賺錢，那么就不要做了。我身邊有一個老板創(chuàng)業(yè)十三年，前三年賺錢后十年不但把前三年的錢全賠進(jìn)去，并且還搭進(jìn)去兩套房子。這個時代賺錢的邏輯變得太快，千萬不要有養(yǎng)生意的想法。一招鮮吃變天，這是上個世紀(jì)的事情了。...
無論是有朋友找你創(chuàng)業(yè)，還是老板套路你找你入股，千萬不要跟他談夢想，而是要跟他談實現(xiàn)夢想的路徑。如果你在對方的嘴里聽到的都是一些不切實際的空話，那么說明啊，要么他沒有賺錢的能力，要么他還沒有找到賺錢的路。這個時候我勸你先別著急，答應(yīng)他。如果說...
在今天的后疫情時代，面對商業(yè)的越來越不確定性。我發(fā)現(xiàn)很多老板都把現(xiàn)金流為王作為第一經(jīng)營指標(biāo)，原因有以下幾點。 1、靈活應(yīng)對市場變化。今天的市場需求波動極大，面對這樣的局勢，企業(yè)需要足夠的現(xiàn)金流來應(yīng)對市場的變化。 2、提高競爭力。...
曾經(jīng)京東連續(xù)9年虧損188億，美團(tuán)虧損1155億，但其結(jié)果是，美團(tuán)創(chuàng)始人王興身價高達(dá)一千兩百個億，而京東的劉強(qiáng)東身價超過1800億。他們背后的投資人更是賺的盆滿缽滿，這其中的本質(zhì)到底是什么呢？我們做企業(yè)其實有兩套邏輯，百分之九十九以上的老板...
股權(quán)合伙往往十合九敗，要想股權(quán)合伙成功，關(guān)鍵要做對三件事，選對人做對事分對錢。 1、選對人。選對人往往成功一半，選人有三個標(biāo)準(zhǔn)價值觀能力誠信價值觀一致性，就是選擇跟你價值觀和目標(biāo)一致性的股東，確保他們對公司的發(fā)展和目標(biāo)有共同的理解能力...
孫子兵法云上下同欲者勝。聚人心關(guān)鍵是在利益統(tǒng)不統(tǒng)一，而股權(quán)合伙是解決利益統(tǒng)一的最好方式之一。 1、用股權(quán)來統(tǒng)一個人利益，跟公司利益。傳統(tǒng)組織模式公司跟員工是雇傭關(guān)系，員工只有工資跟獎金。有很多老板問我，如何讓員工跟老板一樣思考跟工作，...
中小企業(yè)難，關(guān)鍵就是三難，缺人缺錢缺資源。很多傳統(tǒng)老板都是習(xí)慣于靠自己做事，親力親為，所以后期很難做大錢，靠自己做企業(yè)，壓上所有身家創(chuàng)業(yè)失敗，家庭也受影響。資源上一點點靠累積，企業(yè)成長速度很慢。當(dāng)你還把做企業(yè)全部靠自己個人能力很強(qiáng)而沾沾自喜...
很多企業(yè)創(chuàng)立時都是按照發(fā)起股東人數(shù)，簡單的分割一下股權(quán)比例，很少有做期權(quán)池的預(yù)留。所謂期權(quán)池，就是股東按照持股比例等比拿出部分股權(quán)匯集而成。企業(yè)設(shè)立期權(quán)池有以下幾大好處。 1、留住核心員工。核心員工是企業(yè)的中流砥柱，單純以工資留人很可...