這個時代有一種人叫做火柴人,快速燃燒,快速熄滅,短時間之內(nèi)是玩命努力。但是很快就因為見不到結(jié)果而放棄這種人談戀愛的時候是這樣,工作中是這樣,生活中也是這樣。他們在無腦的努力的過程中,肆意的享受著廉價的自我感動。但是時間一長,就會立刻陷入焦慮...
領(lǐng)導在閱讀下屬的報告書時,必須具備慧眼識珠的分辨能力。負責具體工作的人,雖然非常了解相關(guān)領(lǐng)域的知識,但是在把握公司整體愿景的高度方面還是有局限性的??赡懿粫l(fā)現(xiàn)自己的報告隱藏著有助于公司其他部門技術(shù)發(fā)展的寶貴的線索,因此,上司應盡早發(fā)現(xiàn)線索
領(lǐng)導力是領(lǐng)導者非常重要的能力,也是每個人需要提升的能力。衡量一個人有沒有領(lǐng)導力的關(guān)鍵之一是是否有負責任的態(tài)度,管理大師德魯克老先生說領(lǐng)導力是責任,是動員團隊解決難題的責任。在面對集體難題時,敢于站出來說“讓我來”是一
卓越領(lǐng)導力的五大特質(zhì),它是由對應的12個領(lǐng)導力基因組成的。 1、是人為善,他的對應的領(lǐng)導力基因是什么呢?首先是信任,相信人性力。第二個就是誠信的領(lǐng)導者,自己本身的和真誠待人,表現(xiàn)為誠實守信、知恩圖報,而讓人產(chǎn)生信任感的個人的品質(zhì)。第二
總攬不獨攬,宏觀不主觀,決斷不武斷、放手不撒手。優(yōu)秀的正職領(lǐng)導者做好四步提升你的領(lǐng)導力。 1、總攬不獨攬。一把手什么都可以管,也什么都可以不管。一把手可以不做事情,但是一定有一項權(quán)利,就是知情權(quán)。只有這樣才能統(tǒng)觀全局,并且不被日常繁瑣
現(xiàn)在怎么的隊伍越來越不好帶,公司的管理很難落實。先舉個例子,你到一個酒店去入住,這個房間很整潔,但如果你住進去,你不好好的維護它,它就會雜亂無章。一個團隊剛開始的時候,大家都信心百倍,團隊擰成一股繩。如果你沒有很好的管理模型,很好的運營模式
當上領(lǐng)導可能會發(fā)現(xiàn),現(xiàn)實并不是我們想象的那么美好,相反的每天都過得焦頭爛額,上面的領(lǐng)導批評下面的員工不好好干,自己夾在中間兩頭受氣,甚至很多時候自己還要加班加點的干,如果做到了下面幾點,可以讓你更好的管理團隊。 第一,保持一定的神秘感
和大家分享管理者在建立個人領(lǐng)導力上常見的三個誤區(qū)。 1、是認為領(lǐng)導力和職位強相關(guān)。大多數(shù)人認為當了領(lǐng)導之后,自然就會有領(lǐng)導力。這種想法呀是錯誤的,領(lǐng)導力是和人相關(guān)的,而不是和職位相關(guān)。在現(xiàn)實當中,我們會有很多的管理者會利用自己的管理權(quán)
領(lǐng)導力的話它是一種超能力,就是一個管理者他能夠引領(lǐng)團隊投入的方向。其實我們很多時候的話看一個團隊的領(lǐng)導力,就看這個團隊的執(zhí)行力。所以有時候我們?nèi)ヅ袛嘁粋€團隊這個領(lǐng)導是不是有領(lǐng)導力的時候,就看他的這個團隊的執(zhí)行力。完成指標,完成公司交付的這樣
什么叫領(lǐng)導力?領(lǐng)導力其實是一系列卓越領(lǐng)導的行為。也就是說如果我們把一些優(yōu)秀的領(lǐng)導力的方式和方法流程教給我們的中層干部,我們的中層干部去應用這些方式方法,那么迅速將他的領(lǐng)導行為就會改變。領(lǐng)導行為改變以后,領(lǐng)導力就會體現(xiàn)出來。也就是換言之,如果
如何在重要的場合當中氣場拉滿。 1、咱們做事沉穩(wěn),不要讓別人看到你的情緒,不要跟別人抱怨和訴苦,想要了解別人的想法,自己先思考,不要講。講話的時候呢,穩(wěn)重有力量,不要緊張。重要的事項,多找人討論,最好啊是第二天再發(fā)布。 2、咱們
來給大家做一個分享,是根據(jù)2023全球領(lǐng)導力展望中國報告,來看一下我們中國領(lǐng)導者技能提升的一個需求矩陣,是從兩個維度來進行展開的。第一個是未來半年的一個發(fā)展的一個緊迫度,再一個是維度,是當前能力的一個缺口,通過這兩個維度我們會發(fā)現(xiàn)。
如何決定領(lǐng)導力?常用這十個維度來分析,給大家分享一下。 1、格局要高。領(lǐng)導和管理不同,領(lǐng)導側(cè)重于領(lǐng),管理,側(cè)重于管。領(lǐng)相當于是領(lǐng)路,傾向于以戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標,所以格局要高。 2、思維要清。古人云,以己之昏昏,豈能使人之昭昭。所
很多人都說領(lǐng)導力是管理力的升級,也就是在管理中加入了領(lǐng)導的成分。在企業(yè)管理中,管理和領(lǐng)導是兩個截然不同的概念。領(lǐng)導力更多是在管理中的一種能力,是對一個人的綜合能力,要求它包括影響力決策力凝聚力和親和力四個維度。管理力也包括四個維度,分別是任
一個領(lǐng)導之所以說話有人聽,安排工作有人干,那是因為領(lǐng)導擁有權(quán)利,通常權(quán)力有三大來源。 第一個,專家權(quán)。就是你的技術(shù)比別人好,你的專業(yè)比別人高,你說出的話別人會聽,你給的建議別人會采納,這種權(quán)利作用性也是比較低的。 第二個,職位權(quán)
一般來說,戰(zhàn)略領(lǐng)導力必須在熟悉的環(huán)境里邊抓住和利用一切現(xiàn)有的機會。所以很多公司的高層通常采取一種自上而下的戰(zhàn)略過程。這樣企業(yè)里那些擁有關(guān)鍵資源的人和公司的戰(zhàn)略緊密的連接起來,追求路徑清晰的成長機會。這一過程稱之為誘導性戰(zhàn)略過程,也就是這樣行
衡量一個人具不具備領(lǐng)導力,主要看以下三點。 1、就是有沒有人追隨你,或者說有多少人追隨你。你看有很多人我身邊有很多朋友,有做餐飲的,有做商貿(mào)的,然后有做零售的。我們以前也探討過這個問題,我就說你有沒有領(lǐng)導力,你具不具備這個人格魅力。要
某科技公司研發(fā)部門過去一年存在創(chuàng)新不足、團隊士氣低落、項目進展緩慢等問題。主要原因是部門經(jīng)理缺乏有效領(lǐng)導力,致使團隊成員缺乏動力和方向感。對此提出以下優(yōu)化建議。 一、明確愿景和目標。研發(fā)部門經(jīng)理設定成為行業(yè)領(lǐng)先創(chuàng)新中心、開發(fā)改變?nèi)藗兩?/p>
沒有犯過大錯的人,必然是平庸之輩,這句話認同嗎?失敗和成功并非完全對立,成功的人,善于從失敗中總結(jié)經(jīng)驗,如果一個人沒有犯過大錯,說明他從未冒過風險,每天謹小慎微,待在舒適區(qū),只會解決日常性問題,從未解決過變革性問題,遇到變革會驚慌失措。相反
領(lǐng)導力的修煉,最重要的是性格的修煉。最重要的就是個性的修煉,這個在實戰(zhàn)中非常容易被老板給忽略。我輔導過很多營收過億的公司,這些老板都上了中歐和長江,他們做管理不是沒有知識沒有技巧,但是團隊呢就是管不好。其實到了最后,我發(fā)現(xiàn)還是老板的個性問題
想要提升領(lǐng)導力有兩個方法。 1、是學會看人和用人。領(lǐng)導力的背后是對人性的通透。很多厲害的老板都是人性大師,他們不僅會激勵人,還善于發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)勢,而且段位越高的領(lǐng)導者,越敢用能力強,甚至比自己更強的人。任正非說,實際上他在華為是沒有什么
在過去的十年當中,員工體驗已經(jīng)成為了職場最熱門的話題之一。但是,企業(yè)對于領(lǐng)導者們的學習體驗感,卻缺乏了足夠的關(guān)注。正如之前我們提到了在本次的調(diào)研當中,我們發(fā)現(xiàn)學習體驗這個數(shù)據(jù)與過往幾期的調(diào)研相比,呈現(xiàn)了大幅下滑的趨勢。因此,對于如何優(yōu)化領(lǐng)導
領(lǐng)導者不一定是能力最強的,但是他一定是愿力最強的。什么是愿力,一個故事,一個小學畢業(yè)的女人,在一個小寺廟里面就創(chuàng)建了亞洲最大的慈善帝國,全球哪里有災難,一定會看到他的身影,這個人就是被稱為東方特雷莎的證嚴法師,在他25歲的時候就剃度出家。1
作為一個領(lǐng)導者,經(jīng)常在工作中遇到一個這樣的問題,比如下屬帶著問題來找你,這個時候領(lǐng)導者往往第一反應就是給出一堆答案,領(lǐng)導就會想,我的下屬這么無能,每次遇到問題都要來找我,我就像救火隊長一樣,把自己累得個半死,員工好像沒有特別的輕松。在這樣的
你有故事嗎?你會講故事嗎?當你想成為一個好領(lǐng)導,你一定是要一個學會講故事的人啊。當我們不斷的去經(jīng)歷一些苦難的時候,于是我們就成為了故事。當我們學會把過往所有的磨難包裝成故事的時候,把經(jīng)歷講出來的時候,你就是一個有故事的人。那我們要想成為一個
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領(lǐng)導力的本質(zhì)啊是創(chuàng)建信任,麥肯錫內(nèi)部有一個關(guān)于信任的公式。他能把信任這個頂級的品格啊進行量化,具體的公式如下:信任等于可信度乘以可靠度乘以親密度除以自私度,一句話解釋啊。 一、可信度指的是你說的話是否能讓人相信,展示可信度具體的方法有
在過去很多管理者問如何提升領(lǐng)導力,提升領(lǐng)導力并非一蹴而就,需牢記一個重要原則: 一、不要過于強勢,要學會適當示弱和裝傻,這不是變?nèi)跣?,而是一種智慧,真正的強者懂得在適當時候收斂鋒芒,展現(xiàn)謙遜低調(diào)姿態(tài),能贏得他人尊重信任,激發(fā)團隊成員積
我們比較不同層級的這些領(lǐng)導者,他們在不同階段所最需要的一些領(lǐng)導力的特質(zhì)是什么?就好像春筍拔尖一樣,我們可以看到有七個維度還是值得去關(guān)注的。 1、就是在面對挑戰(zhàn)的時候,這些領(lǐng)導者他們是更加愿意去接受這個挑戰(zhàn)。因為他們不安于現(xiàn)狀,有比較高
作為領(lǐng)導人,可能會遇到下屬不管大事小事都來問,自己是公司最累的,用了很多管理方法團隊仍沒活力,下屬拿不到結(jié)果等問題。領(lǐng)導力跟職位無關(guān),很多管理者雖在管理崗位,但沒有領(lǐng)導力,只有權(quán)力,領(lǐng)導力分三個層次: 一、自己做。公司初期規(guī)模小、人手
中小企業(yè)要成長起來,無論是企業(yè)老板還是管理團隊,以及他的基本員工,大家的綜合能力一定要提升,當然老板的領(lǐng)導力的提升是關(guān)鍵的第一步。接下來分享的主題是小微企業(yè)的領(lǐng)導力如何建設呢?我們說的這個領(lǐng)導力,包括兩個層面的理解。一個就是企業(yè)老板的領(lǐng)導力