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工程預(yù)決算是科學(xué)合理確定工程造價(jià)，保證工程質(zhì)量，節(jié)約工程開(kāi)支的必要程序。在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指導(dǎo)下，牢牢把握工程預(yù)決算的準(zhǔn)確性，對(duì)于多、快、好、省地完成工程項(xiàng)目極為重要，因此必須充分發(fā)揮工程預(yù)決算人員的積極性和高度責(zé)任感，深入調(diào)查影響工程預(yù)決算準(zhǔn)
對(duì)業(yè)務(wù)中的現(xiàn)金流動(dòng)方式進(jìn)行短期分析能加強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃?；趯?duì)一段時(shí)期業(yè)務(wù)運(yùn)作情況的了解，就能建立模型，觀(guān)察在流動(dòng)性陷入困境時(shí)會(huì)產(chǎn)生哪些業(yè)務(wù)障礙。例如，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)，高管們可以建立模型，看看如果危機(jī)繼續(xù)持續(xù)六個(gè)月、一年或者情況更糟時(shí)，他們的
我們說(shuō)企業(yè)里面要做預(yù)算管理，預(yù)算管理它有哪些好處呢？我們大多數(shù)的企業(yè)都只做了目標(biāo)，可是我們目標(biāo)定了以后，相關(guān)的資源配套沒(méi)有跟上。比如說(shuō)定了這個(gè)目標(biāo)，我們說(shuō)要裝一個(gè)廣告牌，結(jié)果要花錢(qián)的時(shí)候，老板說(shuō)這個(gè)錢(qián)高了，是這樣子嗎？就是說(shuō)我們目標(biāo)定了以后
多年來(lái)的預(yù)算執(zhí)行審計(jì)工作，對(duì)加強(qiáng)權(quán)利的制約和監(jiān)督、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)秩序、促進(jìn)和深化財(cái)政體制改革發(fā)揮積極作用。為此，人大常委會(huì)、政府和社會(huì)各界對(duì)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)寄予了很高的期望。如何更好地履行法定的審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，不斷提升預(yù)算執(zhí)行審計(jì)的效能，是我
一個(gè)門(mén)店沒(méi)有預(yù)算管理，就相當(dāng)于沒(méi)有管理。一個(gè)店管理的基本路徑應(yīng)該是先算后干，干完了再算。先算叫預(yù)算，后算交決算，算完了要再?gòu)?fù)盤(pán)，干永遠(yuǎn)要圍繞著算來(lái)干。所以有點(diǎn)水平的管理者都有一個(gè)非常鮮明的特點(diǎn)，那就是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的敏感度。具備良好的數(shù)據(jù)思
一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投、融資活動(dòng)實(shí)施有計(jì)劃、協(xié)調(diào)運(yùn)作的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。中外學(xué)者對(duì)預(yù)算
隨著受教育程度的普遍提升，越來(lái)越多人懂的為自己爭(zhēng)取基本利益，而不是什么都由老板說(shuō)了算，面對(duì)員工關(guān)心的福利問(wèn)題，企業(yè)如何搞好員工的福利管理工作，好的福利待遇往往能為企業(yè)招攬更多的人才，做好員工福利管理分四大步驟。 員工福利管
中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放已經(jīng)到了十字路口了，出口受阻，產(chǎn)能過(guò)剩，西方各國(guó)的群體打壓（匯率要人民幣升值，搞貿(mào)易大戰(zhàn)），出口拉動(dòng)型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)將是前所未有的。內(nèi)需沒(méi)有起來(lái)，國(guó)內(nèi)購(gòu)買(mǎi)力嚴(yán)重不夠。政府?dāng)U大投資，結(jié)果只是產(chǎn)能過(guò)剩，修建的高速公路沒(méi)有車(chē)走，
融資決策的稅收籌劃 一、多種融資渠道的選擇 從籌集資金的來(lái)源的角度看，籌資渠道可以分為企業(yè)的內(nèi)部渠道和外部渠道。 1、內(nèi)部籌資渠道。企業(yè)內(nèi)部籌資渠道是指從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)辟資金來(lái)源。從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)辟資金來(lái)源有三個(gè)方面：企業(yè)自由資金、企業(yè)應(yīng)
1、客觀(guān)條件是影響和制約工程預(yù)決算準(zhǔn)確性的重要因素。大家知道，工程設(shè)計(jì)圖紙是計(jì)算工程量的依據(jù)，而工程設(shè)計(jì)要受到外界客觀(guān)條件的影響和制約，在工程實(shí)施過(guò)程中，由于種種原因會(huì)造成原有設(shè)計(jì)的變更，使工程預(yù)決算隨著實(shí)際情況的變化而變化，其準(zhǔn)確性難以
古人云“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這里預(yù)就是預(yù)測(cè)、計(jì)劃、規(guī)劃之意。然而我們先人之智慧卻在西方企業(yè)得以良好應(yīng)用，對(duì)我們后人來(lái)講不得不說(shuō)是一種遺憾。近年來(lái)在我們國(guó)家許多企業(yè)也得到很好應(yīng)用，這就是即將所說(shuō)的全面預(yù)
在大多數(shù)公司使用公共數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上，思科系統(tǒng)公司(CiscoSystems)又進(jìn)一步將其進(jìn)行了整合。當(dāng)制造商接受一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，它鼓勵(lì)獲得業(yè)務(wù)的公司采用它的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，即使這樣做意味著用一種新的系統(tǒng)替代老的系統(tǒng)。在整個(gè)公司中使用公共的系統(tǒng)使得數(shù)據(jù)
最近大家都知道經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，那么很多市場(chǎng)的同學(xué)就跟我講，就是說(shuō)你看這個(gè)形勢(shì)不好，老板第一要砍的就是市場(chǎng)費(fèi)用，說(shuō)好像也沒(méi)辦法，因?yàn)槔习宥及丫Π“堰@個(gè)預(yù)算啊把成本都是傾斜到銷(xiāo)售那里去了，有沒(méi)有道理呢？我覺(jué)得有他的道理，但是可能我覺(jué)得有很多老板
適合中小企業(yè)貸款渠道: 一.創(chuàng)業(yè)貸款 創(chuàng)業(yè)貸款是指具有一定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力或已經(jīng)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的個(gè)人，因創(chuàng)業(yè)或再創(chuàng)業(yè)提出資金需求申請(qǐng)，經(jīng)銀行認(rèn)可有效擔(dān)保后而發(fā)放的一種專(zhuān)項(xiàng)貸款。符合條件的借款人，根據(jù)
某門(mén)窗安裝公司承攬一個(gè)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的門(mén)窗安裝工程。門(mén)窗安裝合同約定，安裝公司包工包料，門(mén)窗由安裝公司按工程設(shè)計(jì)要求采購(gòu)；合同總價(jià)款為600萬(wàn)元，其中門(mén)窗價(jià)款為350萬(wàn)元、安裝費(fèi)為250萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生成本500萬(wàn)元。
年底，都是做預(yù)算的時(shí)候。老板和員工頭疼的問(wèn)題是：明年的目標(biāo)應(yīng)該是什么？增長(zhǎng)多少才算合適？怎樣做預(yù)算才合理？ 一些企業(yè)從下而上去做預(yù)算,老板讓各
一、引言 目前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)千變?nèi)f化， 企業(yè)置身于復(fù)雜多變的環(huán)境中，生存發(fā)展所面臨的不確定性不斷增大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在性是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。現(xiàn)代財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)要求企業(yè)不斷調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在全面認(rèn)識(shí)和把握風(fēng)險(xiǎn)的前提
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，預(yù)算管理已成為高校財(cái)務(wù)管理的中心內(nèi)容。目前，高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資金流量迅速增加，如何創(chuàng)新管理理念，實(shí)現(xiàn)高校有限資源的優(yōu)化配置和有效使用已成為高校積極探索的重要課題。 一、高校預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題&
財(cái)務(wù)經(jīng)理說(shuō)，這5個(gè)基本常識(shí)，會(huì)計(jì)不知道，不是一個(gè)合格的會(huì)計(jì) 1、公司領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照后一直未辦理涉稅事宜，怎么辦理稅務(wù)注銷(xiāo)？ 根據(jù)《稅務(wù)總局關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化辦理企業(yè)稅務(wù)注銷(xiāo)程序的通知》第一條規(guī)定：“對(duì)向市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)申請(qǐng)簡(jiǎn)易
財(cái)務(wù)的管理第一條財(cái)務(wù)管理管的是值不值財(cái)務(wù)管理工作是人們?nèi)粘Ｉ畹囊粋€(gè)重要的組成部分。從國(guó)家財(cái)政稅收、企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)到我們的衣食住行，都離不開(kāi)對(duì) “財(cái)”和"物”的管理。財(cái)務(wù)管理的結(jié)果是理性的，木已成
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新趨勢(shì) 1．從利潤(rùn)管理發(fā)展到價(jià)值管理 2．從日常財(cái)務(wù)發(fā)展到戰(zhàn)略財(cái)務(wù) 3．從經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)發(fā)展到投資者財(cái)務(wù) 4．從部門(mén)財(cái)務(wù)發(fā)展到流程財(cái)務(wù) 5．從財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)展到風(fēng)險(xiǎn)控制 6．從財(cái)務(wù)分析發(fā)展到業(yè)績(jī)管理
首先來(lái)看咱們預(yù)算的重要性，成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算都是非常關(guān)鍵的，這是一個(gè)非常細(xì)致的工作。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，無(wú)論到什么時(shí)候，一定要記住，兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，銷(xiāo)售最大化，費(fèi)用最小化。所以盡可能的多創(chuàng)造收入，同時(shí)又盡可能的降低成本和費(fèi)用，這個(gè)時(shí)候預(yù)算就起到了關(guān)鍵
隨著中國(guó)高等教育改革的不斷深入，高校辦學(xué)資金體現(xiàn)來(lái)源渠道多元化、支出形式多樣化等新的特點(diǎn)。這些變化對(duì)高等學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的挑戰(zhàn)，尤其是在預(yù)算管理方面。預(yù)算管理作為高校財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，貫穿于學(xué)校財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，是高校進(jìn)行各
一、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的理財(cái)理念 （一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)分層管理 1． 我是誰(shuí)？ 在一個(gè)企業(yè)中要要明白財(cái)務(wù)部門(mén)在整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該處于一個(gè)什么樣的位置，擔(dān)任什么樣的角色。 業(yè)主、領(lǐng)隊(duì)、教練、運(yùn)動(dòng)員、裁判員。 在國(guó)際
二零二三年，老板可以讓預(yù)算走開(kāi)，為什么這么講？看起來(lái)每家企業(yè)每一天都在談?lì)A(yù)算要預(yù)算，但是都不知道怎么去做預(yù)算，或就是說(shuō)怎么樣把預(yù)算做好，為什么有三點(diǎn)。 1、預(yù)算都是為未來(lái)將要做什么事情，做的未來(lái)發(fā)生什么事情誰(shuí)都不清楚。比方說(shuō)三年的疫情
十幾年前我去羅蘭貝格公司面試，面試官的一道考題是問(wèn)“零基準(zhǔn)預(yù)算”是怎么回事。盡管我當(dāng)時(shí)已經(jīng)拿到博士學(xué)位，但并沒(méi)有學(xué)過(guò)這個(gè)理論。我回答不上來(lái)，只能猜測(cè)它的含義。幸虧我后來(lái)的頂頭上司認(rèn)為了解中國(guó)比了解預(yù)算方面的新理論更重
企業(yè)求發(fā)展，求效益，如果一味的控制預(yù)算，只能會(huì)束縛著企業(yè)的發(fā)展，忽略那些預(yù)算背后的真正意義，那企業(yè)就不會(huì)得到很好的發(fā)展，環(huán)境日趨復(fù)雜、多變，規(guī)模的不斷膨脹，企業(yè)越來(lái)越難于控制。使企業(yè)有效的營(yíng)運(yùn)，是管理者面臨的主要任務(wù)，預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，
我們的經(jīng)濟(jì)在回暖，雖然比較慢。但是不要因?yàn)槲覀円呀?jīng)見(jiàn)到了一線(xiàn)光明，就把原先的壞習(xí)慣給找回來(lái)。我們必須從這個(gè)不景氣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里學(xué)會(huì)一種技能—如何更好的管理我們的金錢(qián)。現(xiàn)在問(wèn)題是：我們從哪里去學(xué)習(xí)掌握我們的財(cái)務(wù)呢？注意，我這里說(shuō)的是
原酒質(zhì)押融資在四川、貴州等全國(guó)各地的酒企里面運(yùn)用，是酒類(lèi)企業(yè)另類(lèi)融資里用的比較廣泛的融資方式。工商銀行、民生銀行、華夏銀行、光大銀行等金融機(jī)構(gòu)均在開(kāi)展此項(xiàng)業(yè)務(wù)。 所謂原酒質(zhì)押融資，顧名思義，是指企業(yè)以自
建立一個(gè)全面的預(yù)算管理體系，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)健康至關(guān)重要，企業(yè)只有準(zhǔn)確預(yù)計(jì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的現(xiàn)金流，才會(huì)將現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)降到最低，進(jìn)而使企業(yè)避免發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。 因此如何建立一個(gè)全面的預(yù)算管理體系，是企業(yè)不斷追求摸索的目標(biāo)，從以