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領(lǐng)導(dǎo)根本就不知道你干了多少活，你別不信，事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)也不是大聰明，無(wú)論你有多拼命，酒香也怕巷子深，你干了再多的活，如果你不說(shuō)也是白干，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)他根本就不知道，那怎么才能讓領(lǐng)導(dǎo)知道？秘訣就是老生常談的話題，就是要去主動(dòng)匯報(bào)，向領(lǐng)導(dǎo)邀功，但是邀...
女人不管在哪里上班，一定要記住這八個(gè)道理。 一、工作不能太實(shí)在，只有學(xué)會(huì)演戲，才能混得長(zhǎng)久。 二、如果自己不找領(lǐng)導(dǎo)提出需求，他是不可能主動(dòng)幫你的。 三、不要在工作上尋找公平，要么不干要做就做好，要么玩手段。 四、越軟...
領(lǐng)導(dǎo)打壓下屬手段和形式多種多樣，有的在言語(yǔ)上敲打，有的在行動(dòng)上壓榨，有的在機(jī)會(huì)上使絆子，無(wú)論哪一種，遭受者必然是既痛苦又煎熬，情急之下，很容易出現(xiàn)兩種錯(cuò)誤操作。 一、越打壓，越反抗。遭遇不公正待遇后，年輕氣盛，和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干的人不在少數(shù)...
知道嗎？小人也有天敵，而且是那種小人碰都不敢碰，惹都不敢惹，看到了一定會(huì)躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的天敵，哪怕小人在你面前再牛再囂張，只要遇到他的天敵，也會(huì)立馬秒走，分享一下他的三種天敵。 第一種，成熟的人。小人為什么不敢得罪成熟的人？因?yàn)樾∪撕芮宄?..
這樣的小人領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)越來(lái)越愛(ài)，怎么給領(lǐng)導(dǎo)告你同事的狀，還不顯得你是個(gè)小人？舉個(gè)例子，就是同事特別不配合你的工作，然后你現(xiàn)在想給領(lǐng)導(dǎo)告他的狀。 1、低情商的人會(huì)這樣說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)小王做事，拖拖拉拉的，我催他好多次了，他都不把那個(gè)文件交給我，結(jié)果...
體制內(nèi)得罪領(lǐng)導(dǎo)怎么辦？其實(shí)得罪領(lǐng)導(dǎo)不是什么要緊事，在痛苦糾結(jié)兩年，或許就想明白了，這個(gè)世界上最不怕得罪領(lǐng)導(dǎo)的地方，就是體制內(nèi)，最怕得罪領(lǐng)導(dǎo)的地方也是體制內(nèi)，那么體制內(nèi)最怕的是什么？最怕壓根沒(méi)搞清楚自己想要什么，聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)玄乎，不好理解，很正...
如果現(xiàn)在有離職的想法，那先問(wèn)自己這幾個(gè)問(wèn)題。 一、能不能找到更好的工作。辭職前可以先去看自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就是看自己在市場(chǎng)上值不值錢(qián)，如果你連下一份工作都沒(méi)找好，想走一步算一步，那最后又會(huì)進(jìn)入離職的死循環(huán)，并且下一份工作也不一定比這一...
辭職被挽留，會(huì)選擇留下來(lái)嗎？要不要留下來(lái)，可以從這幾個(gè)方向的思考。 第一，要判斷領(lǐng)導(dǎo)是真心挽留，你還是認(rèn)為可替代你的人的工資比你高，你是最便宜的，這個(gè)時(shí)候可以去看看當(dāng)下的市場(chǎng)，以你的資歷是不是值這個(gè)價(jià)格。 第二，看看公司在招聘網(wǎng)...
真正聰明的人是如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)中的排擠和打壓？正所謂有人的地方，就有江湖，人在江湖，若不懂點(diǎn)人情世故，不懂權(quán)謀手段，很容易被人排擠和打壓。首先你要知道在職場(chǎng)中沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，有的只是永恒的利益，當(dāng)同事排擠你時(shí)： 第一，無(wú)...
職業(yè)的穩(wěn)定性沒(méi)那么重要，一直不跳槽才會(huì)越來(lái)越不值錢(qián)，現(xiàn)在的職場(chǎng)對(duì)大齡人士不太友好，趁著年輕機(jī)多，在一個(gè)公司待兩三年就可以動(dòng)一動(dòng)，長(zhǎng)期待一個(gè)公司不利于加薪，公司寧愿用兩萬(wàn)招個(gè)新人，也不愿意給只有月薪八千的你漲工資，當(dāng)你遇到了以下幾種情況，就可...
有些領(lǐng)導(dǎo)吧，天生說(shuō)話就陰陽(yáng)怪氣的，這為啥當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的就不能把話說(shuō)的明白點(diǎn)兒，還得讓下屬全是靠猜。其實(shí)這事兒分析一下它是有原因的，這是我是比較有發(fā)言權(quán)的。之前我在國(guó)企，然后也是在這個(gè)公司的戰(zhàn)略部門(mén)跟各種高層的領(lǐng)導(dǎo)打交道。包括現(xiàn)在的公司也是做個(gè)小管...
1、政治智慧不足。老實(shí)人往往直來(lái)直去，避開(kāi)是非，人人愛(ài)聽(tīng)，卻沒(méi)人把你當(dāng)好老板。因?yàn)槁殘?chǎng)就是場(chǎng)戰(zhàn)役，不學(xué)人情世故，很難處理。 2、守舊不變。老實(shí)人喜歡按章辦事，規(guī)規(guī)矩矩，可是公司想要的往往是打破陳規(guī)，敢于創(chuàng)新的人。 3、不會(huì)爭(zhēng)取。...
為什么有的人就像開(kāi)天眼一樣，十秒鐘能讀懂一個(gè)人，三十秒就可以看穿他的內(nèi)心，半天可以跟任何人混熟。你做不到跟情商沒(méi)有任何關(guān)系，只因?yàn)槟悴恢肋@個(gè)技巧。這個(gè)就是識(shí)人，就是讀他對(duì)客觀世界的行為，然后不停的給行為定義。什么叫定義？比如說(shuō)一個(gè)孩子在路...
職場(chǎng)你跟你的領(lǐng)導(dǎo)相處，就算你們關(guān)系再好，你也一定要掌握個(gè)度。這里我不是慫恿你，不要去相信你的領(lǐng)導(dǎo)，而是要讓你不要去相信人性。因?yàn)槭侨诵?，他就沒(méi)有靠得住的人，因?yàn)槟憧窗?，我舉個(gè)例子，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中就沒(méi)有幾個(gè)能守住秘密的人。因?yàn)榇蠹叶夹枰粋€(gè)情緒的出...
我再說(shuō)個(gè)職場(chǎng)的真相，沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)無(wú)緣無(wú)故的對(duì)你的態(tài)度忽冷忽熱，飄忽不定。如果你能把我所說(shuō)的話，全都看完了，也許你的機(jī)遇就在其中。我舉個(gè)例子，比如這段時(shí)間你發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)老板對(duì)你是滿面春風(fēng)，笑口常開(kāi)。這個(gè)時(shí)候你千萬(wàn)要提升自己的居安思危意識(shí)，因...
職場(chǎng)上你能否有效的和你的領(lǐng)導(dǎo)老板溝通，表達(dá)你自己的觀點(diǎn)，和你自己的意見(jiàn)，這在職場(chǎng)上確實(shí)是一個(gè)扎實(shí)的基本功。如果你弄不好，輕則影響你的工作效率，重則就影響了你自己向上的通道。比如我舉個(gè)例子，你是聽(tīng)不懂你領(lǐng)導(dǎo)在說(shuō)什么，你也不知道領(lǐng)導(dǎo)在想什么，你...
職場(chǎng)我再給你揭示一個(gè)特別有意思現(xiàn)象，就是那些總愛(ài)出入領(lǐng)導(dǎo)辦公室喜不自知的人，你就看吧，到最后晉升的時(shí)候就屢屢翻車(chē)。因?yàn)槭裁矗恳驗(yàn)樗念I(lǐng)導(dǎo)和老板總喜歡給他一些模棱兩可的東西，讓他輾轉(zhuǎn)反側(cè)，徹夜難眠。給你一種什么樣的感覺(jué)呢？就好像給你那種墊墊腳...
在職場(chǎng)上，怎么讓你的領(lǐng)導(dǎo)老板心甘情愿的去栽培你。我說(shuō)要不你就像他，要不你就是他。職場(chǎng)上哪有這么多伯樂(lè)啊，大家只是臭味相同而已。我跟你講，人性他只會(huì)接近那些和他相似的人。我再悄悄告訴你，就過(guò)去，我之所以一路向上去，主要還是因?yàn)槲規(guī)椭业那邦I(lǐng)導(dǎo)...
職場(chǎng)上遇到小人要不要撕破臉，沒(méi)必要，也沒(méi)意義，就三點(diǎn)。 第一點(diǎn)，小人之所以叫小人，本質(zhì)就是因?yàn)樗却蠖鄶?shù)人的底線更低，底線低就代表他做事的手段更狠、更毒、更沒(méi)有下限，更不會(huì)考慮他人的感受和得失。 第二點(diǎn)，不到萬(wàn)不得已，沒(méi)必要撕破...
在體制內(nèi)記住，把這七件小事兒做好了，就成大事兒，把這七件小事兒做壞了，就出大事兒，成大事兒還是出事兒，完全在于你對(duì)規(guī)則的認(rèn)知，90%的人都會(huì)認(rèn)為規(guī)則是用來(lái)遵守的，所以在實(shí)際上剩下10%的人會(huì)通過(guò)不遵守規(guī)則來(lái)利用那90%的人，在職場(chǎng)上想不讓別...
為什么我那么聽(tīng)話卻得不到重用？有兩點(diǎn)是非常值得警醒和深思的。 第一，經(jīng)常會(huì)有一個(gè)誤區(qū)，就是覺(jué)得只要我足夠聽(tīng)話，我就應(yīng)該會(huì)被重用，被提拔，但是冷靜下來(lái)，仔細(xì)想想，是不是所有的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡聽(tīng)話的？這個(gè)答案不是yes or no，不是不喜歡聽(tīng)...
領(lǐng)導(dǎo)的哪些底線絕對(duì)不能觸碰來(lái)。三條領(lǐng)導(dǎo)的底線，因?yàn)檫@三條領(lǐng)導(dǎo)都不可能跟你明說(shuō)，但是很多人可能會(huì)不小心踩到相應(yīng)的坑。 第一，千萬(wàn)別跟領(lǐng)導(dǎo)唱黑臉。比如別的部門(mén)或者合作方，希望找你們一起合作完成一個(gè)項(xiàng)目，然后你把這事匯報(bào)給了領(lǐng)導(dǎo)，想看一下他...
如何判斷一個(gè)人是否具備責(zé)任心，就三點(diǎn)。 第一，責(zé)任心與做的事兒無(wú)關(guān)，不是交給你一件事兒，但是你沒(méi)興趣，你就沒(méi)有責(zé)任心了，真正一個(gè)有責(zé)任心的人，是非常注重承諾的，就這件事只要答應(yīng)了，不管想做還是不想做，都會(huì)認(rèn)真對(duì)待。 第二，生活在...
很多人在職場(chǎng)當(dāng)中能力沒(méi)有問(wèn)題，業(yè)績(jī)也沒(méi)有問(wèn)題，但就是加薪晉升沒(méi)有你的事兒，就是因?yàn)樽霾缓孟蛏瞎芾?，其?shí)只要有人的地方，就有向上管理這個(gè)問(wèn)題存在，三個(gè)向上管理的小技巧。 第一點(diǎn)，要做領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定的擁護(hù)者和支持者。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中說(shuō)了一個(gè)事情...
跟領(lǐng)導(dǎo)一起出去吃飯，領(lǐng)導(dǎo)讓你提一杯，這個(gè)時(shí)候很重要，對(duì)你是一個(gè)機(jī)會(huì)，做好了是一個(gè)加分項(xiàng)，做不好就是一個(gè)減分項(xiàng)，那么領(lǐng)導(dǎo)讓你提一杯。首先的一點(diǎn)，特別重要，就是一定要分清楚主角。如果今天這頓飯請(qǐng)的是客戶，請(qǐng)的是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，那么讓你提一杯。 ...
為什么領(lǐng)導(dǎo)不能把話說(shuō)的太明白？其實(shí)這是一個(gè)普遍現(xiàn)象，如果深入了解的話，會(huì)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)脑酱?，他說(shuō)的話就會(huì)越宏觀，越不是那么的明白。 第一點(diǎn)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，有些話說(shuō)的太明白，會(huì)有失領(lǐng)導(dǎo)身份。比如你這個(gè)員工做的公司不錯(cuò)，但是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不太好，如果你...
職場(chǎng)中，千萬(wàn)不能有三點(diǎn)這種學(xué)生思維。 第一點(diǎn)，就是錯(cuò)把同事當(dāng)同窗。因?yàn)樵趯W(xué)生時(shí)代，大家都是同學(xué)，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的這樣的一個(gè)關(guān)系。但是在職場(chǎng)當(dāng)中，同事是一種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，是一種你上我下的關(guān)系，所以如果把同事當(dāng)成了同窗，當(dāng)成了兄弟，那你大...
空降領(lǐng)導(dǎo)怎么做？某單位調(diào)來(lái)一位新高管，大多數(shù)同仁都很興奮，據(jù)說(shuō)這個(gè)新來(lái)的高管是個(gè)能人，專(zhuān)門(mén)派來(lái)整頓業(yè)務(wù)的，可日子一天天過(guò)去了，依然毫無(wú)作為，他每天彬彬有禮的進(jìn)出辦公室，對(duì)每個(gè)人都很和藹，一切都按照老規(guī)矩辦，絲毫沒(méi)有新官上任三把火的樣子，那些...
教你一個(gè)方法，但是玩兒砸了，別找我，大家是不是感覺(jué)自己已經(jīng)老了？現(xiàn)在00后的年輕人都出來(lái)工作了，他們已經(jīng)逐步進(jìn)入到社會(huì)，進(jìn)入到工作崗位了。大多數(shù)目前我感覺(jué)還都比較金貴，獨(dú)生子女可以理解家里寵的，剛進(jìn)入社會(huì)都帶點(diǎn)傲氣，或者帶點(diǎn)玩世不恭的感覺(jué)。...
公司要業(yè)績(jī)，這個(gè)預(yù)算不到位，支持不到位怎么辦？你怎么去爭(zhēng)取，你向上溝通，一直是一個(gè)非常高深的一個(gè)學(xué)問(wèn)。為什么這個(gè)不溝通，你達(dá)不成，不爭(zhēng)取你達(dá)不成，爭(zhēng)取人家說(shuō)你能力不足，所以它是一個(gè)學(xué)問(wèn)，它是個(gè)技巧。怎么樣有效的高效的爭(zhēng)取最大的支持，有效的推...