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企業(yè)人資詢問關(guān)于企業(yè)用工不斷變化的問題，如頻繁設(shè)立和取消崗位。我認(rèn)為商業(yè)模式需要試錯(cuò)，但要注意成本和方法。 試錯(cuò)是有目的、有方法、有計(jì)劃的商業(yè)驗(yàn)證行為，不是朝令夕改或憑主觀經(jīng)驗(yàn)判斷調(diào)整。其目的是減少損失，用最小成本驗(yàn)證商業(yè)模式、服務(wù)流...
商業(yè)模式描述了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值的核心邏輯和運(yùn)行機(jī)制，簡(jiǎn)單來說，就是企業(yè)維持生存的方式。其本質(zhì)就是在回答：企業(yè)做的是什么生意？是如何賺錢的？又如何持續(xù)性賺錢？ 那完整的商業(yè)模式應(yīng)該如何梳理呢？我們需要借助于“...
能夠幫助你打造一個(gè)擁有百萬用戶的電商平臺(tái)，到底該怎么玩呢？我將向大家分享一種神奇的商業(yè)模式，即五五復(fù)制模式，它是一種高效的電商營(yíng)銷方法。在五五復(fù)制模式中，你首先需要進(jìn)入平臺(tái)，并注冊(cè)成為用戶，然后分享給五位好友，并邀請(qǐng)他們成為你的活級(jí)。從此可...
你知道拼團(tuán)團(tuán)購(gòu)的套路嗎？就這些拼團(tuán)平臺(tái)讓你去拼團(tuán)的目，就是為了用拼團(tuán)方式去免費(fèi)獲取大量的用戶。接下來介紹的七人集群模式是今年大火的商業(yè)模式，通過團(tuán)隊(duì)互助和獨(dú)特機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了兩列變上下幫扶左推右扶的商業(yè)模式。這種模式與其他集群模式不同之處在于能...
用一個(gè)魚塘告訴你商業(yè)模式的五次升級(jí)，懂得人一看就明白。 1、一開始有一個(gè)魚塘開業(yè)，釣魚者交了一百塊錢。老板說，如果你沒釣到魚，我送你一只雞，很多人前去釣魚回來都得到一只雞。然而后來才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)老板根本不是養(yǎng)魚的，而是養(yǎng)雞的專業(yè)人士，這...
商業(yè)模式是決定一家企業(yè)如何盈利的核心要素，它在各行各業(yè)都有不同的應(yīng)用。在這篇文章中，我們將探討四種不同的商業(yè)模式，以及他們?nèi)绾斡绊懫髽I(yè)的盈利方式。 1、企丐模式，賣同類商品給不同的人。乞丐模式是最常見的商業(yè)模式之一，它涉及銷售大眾化產(chǎn)...
擺攤這個(gè)看似簡(jiǎn)單的商業(yè)行為，卻蘊(yùn)含著深刻的商業(yè)智慧，它是低成本，直接快速的創(chuàng)業(yè)方式，遠(yuǎn)比讀商科碩士課程來的切實(shí)可行。為什么這么說呢？不管你是賣雞蛋餅還是拖鞋，擺攤都值得你認(rèn)真對(duì)待，投入成本很低，幾千塊幾萬塊甚至更少，這降低了風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)自己家人...
你知道空手套到一點(diǎn)五億現(xiàn)金的套路嗎？就是從手里現(xiàn)金為零開始，三個(gè)月時(shí)間變成一點(diǎn)五億，這是一位做茶葉王哥的真實(shí)的經(jīng)歷，我們來看看他是如何做的。當(dāng)時(shí)王哥接到了這樣一個(gè)任務(wù)，在短短三個(gè)月內(nèi)將整個(gè)公司賬戶上的現(xiàn)金從零增加到一點(diǎn)五億。這對(duì)于一個(gè)當(dāng)時(shí)賬...
未來的中國(guó)將迎來一種令人震撼的商業(yè)模式。一旦出現(xiàn)將碾壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)現(xiàn)裂變式增長(zhǎng)。這一模式被稱為創(chuàng)客循環(huán)裂變盈利模式，企業(yè)不再需要大規(guī)模雇傭傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì)，而只需吸納大量創(chuàng)客合伙人，這些創(chuàng)客合伙人將成為您的引流者推廣者，為您引入新客戶，并推...
在商業(yè)界，一種備受矚目的盈利模式，即將嶄露頭角，被譽(yù)為合伙人裂變盈利模式。這一創(chuàng)新模式有望轟動(dòng)，傳統(tǒng)行業(yè)掌握了這一模式，將為您的業(yè)績(jī)帶來裂變式增長(zhǎng)。今天，我們將分享一種結(jié)合免費(fèi)服務(wù)跨界經(jīng)營(yíng)和合伙人共享的商業(yè)策略，其強(qiáng)大的引流稀客和裂變能力，...
在企業(yè)需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)時(shí)，選擇合適的商業(yè)模式至關(guān)重要。我們將深入探討一個(gè)來自一家年?duì)I業(yè)額超過三千億的五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的商業(yè)模式，該模式項(xiàng)目更是獲得了一億元人民幣的a輪融資。這個(gè)模式采用了供應(yīng)鏈加互聯(lián)網(wǎng)加區(qū)塊鏈的創(chuàng)新，將供應(yīng)鏈云服務(wù)和資源賦能給個(gè)...
自主創(chuàng)新性的企業(yè)，想要活下去，拼的就是兩點(diǎn)，要么拼性價(jià)比啊，要么拼你的研發(fā)速度啊，作為很多年輕的公司來說啊，研發(fā)這個(gè)事情風(fēng)險(xiǎn)很大。所以說降低價(jià)格的公司都會(huì)選擇另外一條路啊，就是拼性價(jià)比，但是真正的性價(jià)比啊，它不是單純的降價(jià)，而是在降低價(jià)格的...
其實(shí)啊真正能夠成事的老板沒有一個(gè)是活在當(dāng)下的，他們?cè)缭谖迥昵熬鸵呀?jīng)布好了局，然后靜靜等待著機(jī)會(huì)到來，而不是說機(jī)會(huì)來了，現(xiàn)去開發(fā)技術(shù)，現(xiàn)去找資源，現(xiàn)搭班子現(xiàn)組團(tuán)隊(duì)。要知道機(jī)會(huì)來的時(shí)候啊，就是收網(wǎng)的時(shí)刻。如果你是后進(jìn)有折想要靠模仿別人的生意獲得...
今天很多人搞不清楚什么是商業(yè)模式，什么是盈利模式。接下來我用最直白的話給你講清楚他們的區(qū)別，以及當(dāng)你在創(chuàng)業(yè)或者找工作的時(shí)候，如何提前預(yù)見商業(yè)模式和盈利模式的變現(xiàn)問題?；蛟S你會(huì)有這樣的疑問，為什么今天好多公司他們的主營(yíng)業(yè)務(wù)看上去是完全免費(fèi)的？...
為什么那些優(yōu)秀的人聰明的人，他們的創(chuàng)業(yè)反而更容易失敗呢？大家聽清楚啊，我說的是創(chuàng)業(yè)失敗，而不是他們的創(chuàng)新失敗。實(shí)際上他們的創(chuàng)新，他們的技術(shù)，他們的產(chǎn)品非常棒，只不過上天給他們開了個(gè)玩笑，讓他們優(yōu)秀到整個(gè)社會(huì)，還沒有來得及接受他們的禮物。我們...
社交類的產(chǎn)品像k歌類的這個(gè)產(chǎn)品，那么剛開始大家在里面唱歌，就圖一個(gè)免費(fèi)。那么但是啊用著用著就發(fā)現(xiàn)哎，自己竟然有粉絲了，而且大家還給自己點(diǎn)贊了。那么久而久之，你就變成了為粉絲的支持而唱歌。那么再過一陣子，有人開始給你送小紅花了啊，送禮物了，那...
我們說toc市場(chǎng)啊，它是認(rèn)知決定事實(shí)，而tob市場(chǎng)呢？它是事實(shí)決定認(rèn)知。農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜，與皇帝的新衣，他們的營(yíng)銷邏輯是一樣的。但為什么營(yíng)銷的結(jié)果卻千差萬別，謊言重復(fù)一千遍就是真理。但是面對(duì)toc和tob市場(chǎng)的不同，它的營(yíng)銷邏輯營(yíng)銷策略是完全...
我見了一個(gè)剛剛起步做直播創(chuàng)業(yè)的朋友，他和我聊到風(fēng)口的事兒啊，然后說為什么我們其實(shí)看到了風(fēng)口，卻抓不住，等回過神來才知道。我看我身邊的年輕人啊，做直播的其實(shí)都賺的盆滿缽滿。之前混的還不如他現(xiàn)在呢自己也在做直播，怎么就起不來呢？我們會(huì)發(fā)現(xiàn)啊，有...
企業(yè)轉(zhuǎn)型為什么失敗呢？我們覺得主要有如下幾點(diǎn)原因。 1、叫做認(rèn)知不足。本身企業(yè)家對(duì)于外部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及行業(yè)的變化的洞察力不夠。所以導(dǎo)致最終在決定是否轉(zhuǎn)型。這個(gè)事情上對(duì)于時(shí)間點(diǎn)的把握出現(xiàn)了問題，這是第一點(diǎn)叫認(rèn)知不足。 2、叫做路徑...
保住老板，不要讓他去找工作。各位老板大疫三年還未結(jié)束，2022年接近尾聲，就已經(jīng)有將近50萬家餐飲企業(yè)關(guān)門倒閉了，這其中有你嗎？2022年上半年就已經(jīng)注銷了將近40萬家，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過2020年的一整年。現(xiàn)在有很多開著的店鋪，也是人工成本、房租成...
我告訴你，野蠻成長(zhǎng)的時(shí)代一去不復(fù)返，各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)在都趨于飽和，已經(jīng)從增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為存量市場(chǎng)。這是一個(gè)不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的社會(huì)現(xiàn)實(shí)。如果你還沒有認(rèn)清這個(gè)現(xiàn)實(shí)，過不了幾年，你可能就會(huì)被淘汰。因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)太擁擠了，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都容不下這么...
自從去年各個(gè)文旅局的局長(zhǎng)花式宣傳視頻，不難看出，旅游業(yè)的春天已經(jīng)到來了。近期，濰坊風(fēng)箏節(jié)一度讓天空變成了動(dòng)漫的海洋，但雄踞熱搜榜的卻是大學(xué)生組團(tuán)到淄博吃燒烤。有女網(wǎng)友反饋，她往返3600公里，就為了去淄博吃燒烤，因?yàn)樗F(xiàn)在刷的十條視頻中有九...
你得知道你的企業(yè)遇到什么樣的困境了，你才能更好的去找出突破口，對(duì)吧？所以首先我們必須要了解你造成困境的一個(gè)原因。你不能說，就是稀里糊涂的，反正我的結(jié)局就是這樣的了，那是不行的，沒有辦法解決。是環(huán)境問題，還是人才問題，是產(chǎn)品的問題，還是創(chuàng)造力...
每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)初期的生死期，生死期我們所謂的就是你首先解決業(yè)務(wù)的問題。我們?cè)诮鉀Q業(yè)務(wù)的問題的時(shí)候，我們每個(gè)創(chuàng)業(yè)者一定要注意兩個(gè)方向的重要發(fā)展。就是你在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面不要單一化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就只建設(shè)你的業(yè)務(wù)體系。你應(yīng)該現(xiàn)在去建立你的市場(chǎng)體...
最近在中國(guó)汽車業(yè)發(fā)生一件很大的事情，我們?nèi)笤燔囆聞?shì)力遇到一個(gè)很大的挑戰(zhàn)是elon musk的特斯拉在中國(guó)發(fā)起了降價(jià)的熱潮。我們今天不談價(jià)格，我們談?wù)勂嚇I(yè)背后的一個(gè)深刻的改變，世界的一個(gè)商業(yè)方法叫計(jì)劃廢止制，我們也稱它為周期廢止制。我們可...
最近我有一個(gè)學(xué)員他處理他的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的合作伙伴的問題，發(fā)生了很多對(duì)抗性的這樣的關(guān)系。當(dāng)我們倆在探討為什么會(huì)發(fā)生這些對(duì)抗性關(guān)系的時(shí)候。我注意到這跟他小時(shí)候父親對(duì)他要求特別苛刻，帶來的一些童年時(shí)期的心理的小孩，形成了一個(gè)壓抑反抗機(jī)制的一個(gè)自動(dòng)的投...
每個(gè)行業(yè)都面臨底層邏輯重置這樣的一個(gè)沖擊，我們?cè)谧龊芏鄤?chuàng)新，特別是跨界的創(chuàng)新，破圈的創(chuàng)新。在這樣的過程中。會(huì)有新的系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生，你的公司的，不管是底層還是產(chǎn)品，都會(huì)形成新系統(tǒng)，這種新系統(tǒng)。又要面臨一個(gè)概念化的過程。 我們?cè)谏虡I(yè)上有時(shí)候會(huì)...
商業(yè)模式就是營(yíng)造商業(yè)生態(tài)，商業(yè)模式要有自身的要素設(shè)計(jì)，更要營(yíng)造良好的商業(yè)生態(tài)與環(huán)境，生態(tài)共生，共創(chuàng)價(jià)值。以此策略性商業(yè)模式是企業(yè)的思維方式，適應(yīng)變化的底層邏輯，創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)、能力、認(rèn)知和關(guān)系等，就是在社會(huì)生態(tài)環(huán)境中創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。 企...
我跟傳統(tǒng)的企業(yè)，跟很多中國(guó)的民營(yíng)老板不建議他去研究德國(guó)經(jīng)濟(jì)。他其實(shí)不像美國(guó)這樣大開大合，資源優(yōu)渥，但是他為什么長(zhǎng)盛不衰？原因是德國(guó)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，也是諾貝爾的獲獎(jiǎng)?wù)摺Ｋ崛?0%是美國(guó)硅谷的那些寵兒，但70%經(jīng)濟(jì)是被3000個(gè)行業(yè)的隱形冠...
好的那個(gè)戰(zhàn)略是可以庖丁解牛，我們叫做起手式。你看他提筆的第一刀下去，你就知道這哥們兒有戲，高手和高手之間過招，你永遠(yuǎn)可以解構(gòu)，他接下來的四、五、六七步的，然后你拆完你就知道它的設(shè)計(jì)是縝密的。好的商業(yè)模式是被刻意設(shè)計(jì)過的，我們經(jīng)常有句話叫做開...