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很多人問老板要不要懂財務(wù)？老板一定要懂財務(wù)，老板懂財務(wù)對于一個企業(yè)的成功非常的重要，具體也有以下幾個原因。 第一個，做出明智的商業(yè)決策。財務(wù)數(shù)據(jù)提供了企業(yè)經(jīng)營狀況的客觀指標(biāo)，可以幫助老板做出明智的商業(yè)決策。通過了解財務(wù)報表、利潤表、現(xiàn)...
可能很多老板有這樣的體會，就是賬面上的有清晰可見的利潤，但是企業(yè)依舊出現(xiàn)運營困難，資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象。出現(xiàn)這種問題的原因在于什么呢？原因在于企業(yè)賬面上可見的利潤，只是以應(yīng)收賬款、存貨等，不能迅速變現(xiàn)的資產(chǎn)形式而存在的。應(yīng)收賬款和存貨是否能夠
<p>企業(yè)一旦做得很成功，無論是創(chuàng)業(yè)者誰來介紹經(jīng)驗，都會談到很多。有人會說，市場定位準(zhǔn)確，戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，但是無一例外，他們都會強調(diào)，財務(wù)管理對于他們起到了重要的作用。而失敗破產(chǎn)的企業(yè)，他們不用介紹經(jīng)驗，我們都會總結(jié)出一條經(jīng)驗來，
在中國民營企業(yè)中間，不懂財務(wù)的老板占了絕大多數(shù)，許多老板所認(rèn)知的賺錢幾乎就是差價，卻很少有人懂得財務(wù)的四個杠桿，我們企業(yè)所有的賺錢是四個杠桿撬動的結(jié)果。接下來我將和大家詳細(xì)的聊一聊一財務(wù)的四個杠桿。我所說的財務(wù)四杠桿所指的是市場杠桿、管理杠
小規(guī)模納稅人連續(xù)12個月銷售額累計超過500萬元，會被強制要求轉(zhuǎn)為一般納稅人，但是在這個過程中，大部分企業(yè)不知道具體如何操作，更不知道如何運用納稅身份切換進(jìn)行納稅籌劃。 微信群里有朋友問錢力老師：我公司是小規(guī)模納稅人，4月份之
一、基本案情 張三擁有3部貨車，與A公司簽訂合同，約定由張三向A公司提供貨物運輸服務(wù)，運費每半年結(jié)清。由于張三未注冊個體工商戶或公司，經(jīng)與李四商量，并經(jīng)A公司同意，由李四控制的B運輸公司
在財務(wù)架構(gòu)當(dāng)中，財務(wù)不同的角色大概都干什么？ 第一個職位，會計。會計是把所有公司的各個場景下發(fā)生的所有的內(nèi)容變成會計憑證，變成賬務(wù)，實際上就是用財務(wù)語言來記錄大家業(yè)務(wù)當(dāng)中都發(fā)生了什么。好的會計一定是懂業(yè)務(wù)的，因為懂業(yè)務(wù)他才知道業(yè)務(wù)場景
在企業(yè)當(dāng)中，費用控制到底是誰的責(zé)任呢？相信很多企業(yè)都是由財務(wù)部門來進(jìn)行控制的，因為財務(wù)是報銷流程當(dāng)中的最后一環(huán)，也是企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制的守門員。但是財務(wù)他并不是業(yè)務(wù)經(jīng)營部門，因為他不背業(yè)績指標(biāo)，也不了解業(yè)務(wù)活動的目標(biāo)和過程。所以他就只能從發(fā)票
我用大白話給你講毛利率的重要性。假設(shè)你一個月的流水是100萬，你的毛利率是50的情況下，咱們算一筆賬，這50萬拿去進(jìn)貨了是吧？剩下的50萬去了人工成本，你的人工工資多少？如果你工資是20萬，你還剩30萬裝修折舊。且先不說你的房租，這是多少錢
你真的知道年終決算怎么做嗎？掌握以下內(nèi)容，就能快速知道年終決算需要關(guān)注的關(guān)鍵價值點和動作，年終角色需要關(guān)注的關(guān)鍵價值點和動作有以下幾個方面。 1、首先是回報評價，為股東，為員工，體現(xiàn)價值和優(yōu)異的回報。 2、是預(yù)期管理，通過業(yè)績出
財務(wù)是每一位商業(yè)人士都必須要掌握的一門語言。財務(wù)之于商業(yè)，就像法律之于政治。 1、收入、利潤、現(xiàn)金流，首先財務(wù)語言中最基本的一組詞匯就是收入、利潤和現(xiàn)金流。利潤是收入的質(zhì)量，現(xiàn)金流是利潤的質(zhì)量，只有到賬了的現(xiàn)金流才是你真正的利潤，否則
很多網(wǎng)絡(luò)專家建議缺成本費用發(fā)票的企業(yè)，可以通過自然人代開發(fā)票的形式輕松解決企業(yè)所得稅的問題。 一些園區(qū)的稅務(wù)部門對自然人代開以經(jīng)營所得核定征收個稅，稅負(fù)確實很低，甚至低到忽略不計。但是其中蘊含的風(fēng)險卻很少有人知道。
2021年，“網(wǎng)紅征稅”成為年度關(guān)鍵詞之一。 10月，鄭州市金水區(qū)稅務(wù)局對一網(wǎng)紅追征662.44萬元稅款； 11月，杭州稅務(wù)部門查明，“網(wǎng)紅”朱某和林某涉嫌偷逃稅，二人
<p>財務(wù)帶給企業(yè)的重大價值是什么呢？<br /> 第一個，規(guī)避風(fēng)險，而不只是記賬報稅花錢。規(guī)避風(fēng)險讓我們的企業(yè)主和我們的企業(yè)人身安全，企業(yè)安全，所以財務(wù)要做的事情是為企業(yè)老板把控風(fēng)險。不光是資金風(fēng)險、內(nèi)控風(fēng)險，還有
當(dāng)前這個時代里最大的痛點，那就是財富焦慮。所以咱們接下來的內(nèi)容就是聊聊錢。不管說你看完就能完全不焦慮了，但是我敢保證你一定會找到一些方向。我不認(rèn)為財富焦慮跟錢多錢少有什么必然聯(lián)系。焦慮的底層原因無外乎兩個，一個是收入比例有問題，說白了就是你
中小企業(yè)貸款太難了，我們基本上就貸不上款。首先銀行要我們的抵押物，那這個你沒有辦法。所以說往往我也給大家分享幾點，就是銀行選擇這個融資對象，它要考慮哪幾點。其實主要是四個方向。 1、公司的發(fā)展?fàn)顩r怎么樣。你是否是一個在這個階段，在這個
老板和相關(guān)的財務(wù)人員要通過財務(wù)管理來了解企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)和負(fù)債的情況，不斷的去修正企業(yè)當(dāng)前存在的財務(wù)問題，進(jìn)而不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，來確保企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。然而，在企業(yè)經(jīng)營的過程當(dāng)中，有一些老板不懂財務(wù)管理，甚至連基本的財務(wù)報表都看
<p>稅務(wù)機關(guān)現(xiàn)在要查一個公司，他只要認(rèn)為他有必要就可以在你不知情的情況下半天時間，就可以把你們公司所有賬戶上流水全部查到，你們這公司，只要已經(jīng)立案過，第一次檢查的時候說請你們公司的法人和財務(wù)過來，蓋上你們的公章干什么，先簽一個
一個企業(yè)最重要的財務(wù)指標(biāo)是什么？如果你能準(zhǔn)確地回答出這個問題啊，他就說明你已經(jīng)不是一名剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者，而是一名成熟的企業(yè)家了。有人會說啊，他說那是不是利潤？啊企業(yè)不就是要賺錢嗎？那好，a企業(yè)現(xiàn)在利潤十萬，b企業(yè)利潤二十萬，這個時候你是不是
企業(yè)最核心的就是財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、績效數(shù)據(jù)，這是一個管理逐步提升的一個過程。 第一，財務(wù)數(shù)據(jù)就是指一個會計期間的經(jīng)營結(jié)果，比如收入、成本、費用、利潤、應(yīng)收應(yīng)付、庫存等等。 第二，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。這些結(jié)果好和不好的原因是什么？到底哪些
很多人問老板要不要懂財務(wù)？老板一定要懂財務(wù)，老板懂財務(wù)對于一個企業(yè)的成功非常的重要，具體也有以下幾個原因。 第一個，做出明智的商業(yè)決策。財務(wù)數(shù)據(jù)提供了企業(yè)經(jīng)營狀況的客觀指標(biāo)，可以幫助老板做出明智的商業(yè)決策。通過了解財務(wù)報表、利潤表、現(xiàn)
我們既樣說企業(yè)要先算再干，因為算得清楚，才能干得明白，最后才能夠分得開心。就是說企業(yè)利潤是預(yù)算與管控出來的，要想實現(xiàn)經(jīng)營可持續(xù)，就必須要重視經(jīng)營核算，做好經(jīng)營核算，要樹立好三個認(rèn)知。一核算不僅是財務(wù)問題，更是經(jīng)營問題。二核算是決策的前提，也
懂業(yè)務(wù)、會分析決定財務(wù)人員薪資的天花板，而控風(fēng)險、會避坑決定能不能保住飯碗，分享七個常見風(fēng)險點，學(xué)會了保平安。 第一，公司的三流合一了嗎？稅務(wù)流、資金流、會計賬面流能匹配的上嗎？特別是有沒有公轉(zhuǎn)私、私轉(zhuǎn)公的情況，如果有，這種情況一查一
如何去計算公司的毛利率?毛利率的高低，對企業(yè)到底有什么影響？公司的毛利率，是指企業(yè)在銷售商品或者是提供服務(wù)之后，減去直接成本后，所剩下的利潤，占到總收入的比例，毛利率是衡量企業(yè)經(jīng)營效益的一個非常重要的指標(biāo)，可以幫助企業(yè)評估產(chǎn)品或者是服務(wù)的這
<p>創(chuàng)業(yè)要關(guān)注財務(wù)問題。不知道有沒有發(fā)現(xiàn)，許多初創(chuàng)企業(yè)在一年內(nèi)就倒閉的直接原因是因為財務(wù)管理不善。那么應(yīng)收賬款中的壞賬太多，頻頻發(fā)生流動資金短缺的問題。初創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)部門常常會有不專業(yè)的財務(wù)人員管理，他們會依賴傳統(tǒng)的紙質(zhì)記賬方
財務(wù)語言中最基本的一組詞匯是收入，利潤和現(xiàn)金流。利潤是收入的質(zhì)量，現(xiàn)金流是利潤的質(zhì)量。什么意思？假如你問一個企業(yè)家，今年你公司營收怎么樣？他回答今年大概是五個多億，去年是三個多億。你說，那不錯，今年漲了很多，那你今年賺了多少錢呢？他回答，利
如何去提高公司的毛利率,增加利潤?提高企業(yè)的毛利率，是企業(yè)管理當(dāng)中一個非常重要的目標(biāo)，因為毛利率是企業(yè)的經(jīng)營效益的重要指標(biāo)，它反映了企業(yè)在銷售商品和提供服務(wù)過程當(dāng)中獲得的利潤水平，增強毛利率可以幫助企業(yè)提高盈利能力，增強市場的競爭力，降低成
過去四十年的高速發(fā)展，我們享受了太多的紅利，人口土地政策資源等，但是我們的管理能力并沒有因為規(guī)模的擴大而顯著提升。隨著外部環(huán)境的巨大變化，傳統(tǒng)行業(yè)的高度同質(zhì)化，市場從增量到存量，以及國家政策的調(diào)整，中小企業(yè)的生存發(fā)展空間越來越小，生存越來越
<p>公司賬上的現(xiàn)金越多越好嗎？并不一定。雖然現(xiàn)金是公司最重要的資產(chǎn)，流動性最好，但是它卻是公司所有資產(chǎn)當(dāng)中收益性最差的一種資產(chǎn)?，F(xiàn)金在手里太多，只有可能一個結(jié)果就是不斷的貶值。所以現(xiàn)金要放在除現(xiàn)金以外的各項資產(chǎn)上，通過運營這些
供應(yīng)鏈管理下的財務(wù)管理優(yōu)化建議。 第一點，是要做好信息化建設(shè)和應(yīng)用，完善供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)財務(wù)管理模式。關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理信息化相對薄弱這一現(xiàn)象。首先應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，放長眼光，深入了解做好信息化建設(shè)的前期投入。關(guān)于做好內(nèi)部培訓(xùn)模式、熟練操作
<p>老板不聽財務(wù)的建議怎么辦？別氣餒，找到原因就能應(yīng)對?？偨Y(jié)三種原因和三種應(yīng)對辦法，為的是找到哪一種呢？你先要問自己三個問題，<br /> 第一個問題，老板聽懂了嗎？老板資金鏈很緊張了，太專業(yè)，他沒聽懂。這時候你要