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小伙伴，他跟他的老板大吵了一架，老板其實(shí)很情緒化。然后我們這個(gè)小伙伴就非常的難受。我們繼續(xù)充電對(duì)話。那在充電對(duì)話的過(guò)程中，我們的聯(lián)想環(huán)節(jié)就非常的厲害啊。 1、有一個(gè)小伙伴就說(shuō)，哎，那我腦子里就出現(xiàn)了一個(gè)畫面，就是這個(gè)老板啊，就拿著這個(gè)...
其實(shí)呢不是你擔(dān)心自己帶不好，這可能你對(duì)自己還不夠自信。那我要說(shuō)一個(gè)觀點(diǎn)是什么呢？每個(gè)人的晉升都是不勝任的。而當(dāng)你勝任了以后，這樣你會(huì)被再次的晉升，為什么呢？那在公司高速發(fā)展的時(shí)候啊，比如說(shuō)你要管這個(gè)部門，那管的很好，你就被領(lǐng)導(dǎo)看到了，你肯定...
老板越級(jí)找我干活，直屬上級(jí)不支持我怎么辦？咱說(shuō)的直接一點(diǎn)啊，其實(shí)是他們之間的撕扯。你實(shí)際上甚至于在某種程度是變成了他們之間撕扯的道具，你就做好你的道具就好了。你參與進(jìn)去有可能就被扯爛了，說(shuō)兩個(gè)方案。 1、要不你跟你的上級(jí)講，請(qǐng)你的上級(jí)...
這種情況呢是容易發(fā)生的，被別人拿走的項(xiàng)目以后，通常自己會(huì)有什么想法呢？就覺得不公平，老板你答應(yīng)了我，你怎么說(shuō)話不算數(shù)，他會(huì)有這種想法。我告訴你這種想法，百分之八十是錯(cuò)的。因?yàn)槟卮蠖鄶?shù)人吧，他既然能當(dāng)老板，他肯定比你的信息充分，肯定看的比你全...
怎樣向上級(jí)提問(wèn)，確保我們完全懂得自己的工作任務(wù)和目標(biāo)，有個(gè)提問(wèn)的方法叫5w2h，它能幫我們呢把提問(wèn)結(jié)構(gòu)化讓一切變得清晰明了，不會(huì)有遺漏。 1、首先呢是問(wèn)做這個(gè)任務(wù)的原因，這能幫我們理解背景和重要性。你可以這么問(wèn)，為什么要啟動(dòng)這項(xiàng)目呢？...
企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵還是要靠各領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才，企業(yè)家和準(zhǔn)企業(yè)家成為了核心要關(guān)注的群體。在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)家、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)者有這樣幾類人，他們的區(qū)別和聯(lián)系分別是什么？ 第一個(gè)，企業(yè)家。擅長(zhǎng)捕捉機(jī)會(huì)的人，他們善于實(shí)現(xiàn)從零到一的跨越...
1、明確計(jì)劃想成功管理企業(yè)當(dāng)然要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃。想象一下，在能務(wù)中尋找方向的路標(biāo)。一個(gè)好的計(jì)劃就是那道指引我們前進(jìn)的光芒。有了他，我們?cè)谧非竽繕?biāo)的道路上才不會(huì)迷失方向。 2、接下來(lái)是組織管理企業(yè)時(shí)，我們需要合理調(diào)配各種資源人力物力...
企業(yè)從小到大的發(fā)展過(guò)程中容易掉進(jìn)的五大管理陷阱。 1、是親情管理陷阱。很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期成員之間往往存在親戚關(guān)系，這可能會(huì)導(dǎo)致管理上的困擾。因?yàn)檫@種親情關(guān)系可能會(huì)影響企業(yè)的決策和執(zhí)行力，導(dǎo)致企業(yè)難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 2、是老板親力親為...
如何馴服新生代，也就是九五后這批野馬，讓他們?cè)诠ぷ髦斜M情馳騁，但又不會(huì)脫韁呢？其實(shí)管理好九五后員工并非難事，只要關(guān)注以下兩個(gè)方面，讓您輕松搞定他們。 1、首先我們來(lái)談?wù)勫X這個(gè)話題，別以為九五后的員工都是富二代不差錢，其實(shí)他們可是精打細(xì)...
公司要長(zhǎng)盛不衰，少不了這八大王牌管理機(jī)制。 1、首先，塑造企業(yè)文化機(jī)制，企業(yè)文化不僅是企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，還是所有員工一言一行的外在表現(xiàn)，他讓企業(yè)明白自己需要什么，堅(jiān)持什么，放棄什么。 2、建立組織架構(gòu)機(jī)制，他讓企業(yè)分工明確避免團(tuán)隊(duì)...
真正卓越的管理者關(guān)注的是這三個(gè)權(quán)利。經(jīng)常會(huì)有人抱怨，老板給我的權(quán)利不夠，所以沒(méi)法干掉那些跟自己對(duì)著干的人，但凡老板多給我一點(diǎn)權(quán)利，讓自己成為副總，成為總經(jīng)理，那么就有權(quán)干掉這些人?，F(xiàn)在可以換一個(gè)角度，想一想，就算能干掉一個(gè)，還會(huì)有下一個(gè)，總...
是否需要辭職不應(yīng)該根據(jù)外部因素，就貿(mào)然下定論。環(huán)境不順心，上級(jí)的打擊，同事關(guān)系不和等等。這些問(wèn)題就選擇去跳槽，那其實(shí)很難保障你下一份工位就會(huì)符合心意。那我自己在初入這行頭三年的時(shí)候也會(huì)有這樣的想法，而事實(shí)上，現(xiàn)在回頭來(lái)看，是否需要換個(gè)環(huán)境的...
如果領(lǐng)導(dǎo)想踢走你，一般不會(huì)直接辭退你，因?yàn)槟菢硬粌H會(huì)落人一口舌，還會(huì)增加賠償成本。揭露領(lǐng)導(dǎo)想逼你主動(dòng)辭職時(shí)，常采用的五個(gè)陰險(xiǎn)套路，一定要加強(qiáng)防范意識(shí)。 一、冷落。對(duì)于找工作，除了看錢，很多人最看重的是個(gè)人感受，比如能不能融入團(tuán)隊(duì)，工作...
公司必須建立的管理機(jī)制有哪些？一家公司要持續(xù)發(fā)展，必須建立和運(yùn)用起來(lái)的八項(xiàng)管理機(jī)制。 第一個(gè)，企業(yè)文化機(jī)制。就企業(yè)文化，它既可以是企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，那也可以是企業(yè)所有員工的一個(gè)言行舉止的一個(gè)外在的一個(gè)表現(xiàn)，讓一家企業(yè)知道自己需要什么，堅(jiān)...
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)并不是我們想象的那么美好，相反的每天都過(guò)得焦頭爛額，上面的領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)下面的員工不好好干，自己夾在中間兩頭受氣，甚至很多時(shí)候自己還要加班加點(diǎn)的干，如果做到了下面幾點(diǎn)，可以讓你更好的管理團(tuán)隊(duì)。 第一，保持一定的神秘感...
高質(zhì)量管理，只需要抓住一個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作。管理者經(jīng)常抱怨團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力差，認(rèn)為員工不抽鞭子就不動(dòng)，如果只是個(gè)別員工執(zhí)行力差，可能是員工自身的問(wèn)題，要是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力都差，那就是管理問(wèn)題了。很多管理者覺得做管理很簡(jiǎn)單，就是奉行他所理解的目標(biāo)管理，只...
一把手為什么要空降？現(xiàn)實(shí)中，一把手往往都是空降，而不是從內(nèi)部提拔，這是為什么？按理從內(nèi)部提拔的人對(duì)業(yè)務(wù)更熟悉，更有利于工作，但是從權(quán)力層面弊端更大。 第一，任何一個(gè)人在單位時(shí)間久了，總會(huì)有關(guān)系好的和關(guān)系不好的，總會(huì)有矛盾，甚至斗爭(zhēng)。如...
領(lǐng)導(dǎo)，為什么提拔你？不是因?yàn)槟愀傻挠卸嗪?，如果不懂背后的算?jì)，干到死也上不去，升職加薪，永遠(yuǎn)是職場(chǎng)上的主旋律，可以說(shuō)大多數(shù)人都希望被提拔，但這時(shí)的主動(dòng)權(quán)并不在你，而在于領(lǐng)導(dǎo)，為了能夠升職加薪，有的人努力提升自己的能力，有的人四處攀附，尋找靠...
企業(yè)管理是一門綜合性的學(xué)科，它涵蓋了許多不同的領(lǐng)域和理論，那么在企業(yè)管理活動(dòng)中，哪些是硬科學(xué)，哪些又是軟科學(xué)。 第一，硬科學(xué)。在企業(yè)管理中，主要指的是那些可以被量化測(cè)量和驗(yàn)證的工具和方法。比如設(shè)計(jì)管理、工程管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)流程以及...
應(yīng)該如何管理新生代，就是九五后的員工，要管好九五后的員工，并不難，關(guān)注這四個(gè)點(diǎn)做沒(méi)做好，就知道其實(shí)沒(méi)有那么難管了。 第一個(gè)，錢。不要覺得九五后的員工不缺錢，所以不在乎錢，相反他們其實(shí)很在乎，但他們?cè)诤醯牟皇清X多錢少的問(wèn)題，而是更在乎公...
遠(yuǎn)離職場(chǎng)焦慮，健康活著。為什么好不容易升上管理崗后，突然感覺比下面的員工都累？以下是一些可能的問(wèn)題所在，以及相應(yīng)的解決辦法。 第一，角色轉(zhuǎn)變不適應(yīng)。從一名員工轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻芾碚撸枰媾R角色和職責(zé)的轉(zhuǎn)變，升上管理崗位后，需要花費(fèi)更多的時(shí)...
面對(duì)業(yè)績(jī)不好的下屬，管理者應(yīng)該如何做，做什么？建議管理者做好以下七個(gè)動(dòng)作。 第一步，表達(dá)態(tài)度。表達(dá)你的失望，通過(guò)表達(dá)失望，讓他知道你對(duì)他的定位和認(rèn)可。 第二步，總結(jié)分析。就讓這個(gè)業(yè)績(jī)不好的員工去分析和總結(jié)他業(yè)績(jī)不好的原因是什么。...
要想職場(chǎng)混得好，你一定要知道老板們?cè)谙胄┦裁?。不同層?jí)的領(lǐng)導(dǎo)者，他關(guān)注的領(lǐng)導(dǎo)力的重點(diǎn)是不一樣的，就是他喜歡的風(fēng)格是不一樣的。對(duì)于高層的管理者，他們更在意的是你是否跟公司的文化價(jià)值觀是匹配的，簡(jiǎn)單說(shuō)就是忠誠(chéng)度夠嗎？第二個(gè)就是你是否夠堅(jiān)韌、夠樂(lè)...
1、據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)研顯示，排名第一的特質(zhì)是勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)碰到困難，他沖在前面，自己身先士卒的去解決問(wèn)題，其實(shí)是員工最喜歡的，也愿意跟隨的。 2、那么排名第二的是什么呢？有大局觀，也就是說(shuō)他比一般的人看得更遠(yuǎn)。他不是只...
在企業(yè)當(dāng)中我們會(huì)看到很多務(wù)實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)者的身影，他們踏實(shí)肯干，執(zhí)行力強(qiáng)。那么我們?nèi)绾胃玫陌l(fā)揮他們的效益呢？ 1、我們必須把他們用對(duì)地方。他們比較擅長(zhǎng)在一些降本增效，優(yōu)化企業(yè)的效率和整個(gè)企業(yè)基本工作搭建的這種工作場(chǎng)景是很適合他們的。那相對(duì)...
1、是待人處事不公平、不公正。也就是說(shuō)你在處理問(wèn)題，處理不同的人的時(shí)候，你采用了不一樣的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)時(shí)候員工就會(huì)覺得自己的公平性受到了傷害，大家最不喜歡的人，這是排名第一的。 2、功勞都是自己的，責(zé)任都是別人的。也就是說(shuō)碰到有好處的時(shí)候...
在我們企業(yè)當(dāng)中，我們會(huì)看到很多創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者，他們有想法、有激情、有夢(mèng)想。而且他們對(duì)于商業(yè)的敏感度很高，善于影響和帶動(dòng)大家一起去朝著夢(mèng)想而前進(jìn)。但是對(duì)于這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，我們?nèi)绾斡貌拍馨l(fā)揮他最大的效應(yīng)的？有以下三點(diǎn)需要注意。 1、就是幫其搭...
年底了，很多企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上賬上是有利潤(rùn)的，實(shí)際上并沒(méi)有現(xiàn)金流，老板發(fā)工資和發(fā)獎(jiǎng)金都存在困難，背后的原因主要有以下三個(gè)方面。 1、是存貨過(guò)大，原材料、半成品、成品占用過(guò)多的資金。存貨當(dāng)中最可怕的是原材料，是因?yàn)楫a(chǎn)品的變更，零部件的變更，...
我開始上班以后做一些具體的檢驗(yàn)工作，我們部門的幾個(gè)小伙伴，茶余飯后干的最多的一件事情是點(diǎn)幾個(gè)小菜，喝幾杯小酒。喝著喝著大家高興了，達(dá)成了高度的共識(shí)，埋怨公司，抱怨老板，指責(zé)上級(jí)，發(fā)現(xiàn)全世界都不公平，要么是懷才不遇，要么是關(guān)系不夠。這個(gè)時(shí)候，...
有些人不會(huì)做事，但心里很想做好，每一次就把事情做成半拉子工程，甚至直接做砸了。究其原因他缺少方法和策略，也就是說(shuō)他不會(huì)做事，日常工作當(dāng)中并沒(méi)有太多的大事，我們要學(xué)會(huì)了把大事化解成小事，再把小事分解成小事。我們要解決的問(wèn)題就是那些微不足道的小...