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在社會(huì)中，只有成為狩獵者或獵物這一條規(guī)矩，別人覺(jué)得你好欺負(fù)，是因?yàn)槟汜尫诺娜巧埔狻⑵胶?、迎合和討好，身邊的領(lǐng)導(dǎo)普遍具有攻擊性，攻擊性是釋放掌控感和權(quán)威感，領(lǐng)導(dǎo)、老板或國(guó)家沒(méi)有攻擊性會(huì)讓人覺(jué)得不可靠。想要有吸引力和話語(yǔ)權(quán)，就一定要有攻擊性，...
現(xiàn)在很多單位真正干活的人都在被邊緣化，而在很多企業(yè)，那些真正干活的人還經(jīng)常出現(xiàn)在裁員名單中間，那么問(wèn)題就來(lái)了，這些領(lǐng)導(dǎo)是怎么這么精準(zhǔn)的把干活的人都裁掉或者邊緣化的？現(xiàn)在的裁員或者邊緣化不是真正的裁員，而層層篩選 第一，老板領(lǐng)導(dǎo)的親信不...
說(shuō)話沒(méi)底氣怎么辦？明明腦子里已經(jīng)過(guò)了無(wú)數(shù)遍的話，就是不敢大聲的說(shuō)出來(lái)。一旦被質(zhì)疑，音量就自動(dòng)降到最低，甚至語(yǔ)無(wú)倫次，像個(gè)做錯(cuò)事的小孩，那到底怎么說(shuō)才能既有底氣又有邏輯呢？聽(tīng)我講完這個(gè)學(xué)員案例，你就知道了。小楚一陣子面試啊，最后環(huán)節(jié)面試官問(wèn)他...
你知道管理做的不好，不一定是你事兒做的不夠好。而是你做事情的順序錯(cuò)了，什么意思呢？我說(shuō)一個(gè)很小，但是我印象特別深的例子。就有一次我馬上就要開(kāi)播了，然后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品也沒(méi)準(zhǔn)備好，話筒也沒(méi)有調(diào)試好，我心想大家怎么能這么粗心，這么業(yè)余呢？如果每次都說(shuō)讓...
你知道自己是人手還是人才嗎？怎么區(qū)別呢？有兩個(gè)運(yùn)營(yíng)同樣干了八年，領(lǐng)導(dǎo)分配工作。小a會(huì)說(shuō)，我都行聽(tīng)組織安排。而小b會(huì)說(shuō)，我更擅長(zhǎng)搜羅信息數(shù)據(jù)分析，我這邊負(fù)責(zé)幫大家找資料。團(tuán)隊(duì)遇到問(wèn)題，小a會(huì)說(shuō)，其實(shí)我還沒(méi)有想清楚，我在研究研究。小b會(huì)說(shuō)根據(jù)剛...
那我問(wèn)你怎么用一句話證明你在公司的地位。他們開(kāi)會(huì)呢，就是重要的會(huì)從來(lái)不叫你。你的項(xiàng)目總是要被其他項(xiàng)目讓道你的需求的優(yōu)先級(jí)也總是往后排。對(duì)，然后我已經(jīng)做的很好了，感覺(jué)他們還是不重視你。那我覺(jué)得大概率是因?yàn)槟阕龅暮芏喙ぷ?，他都是錦上添花啊，不是...
性子軟的人怎么去推動(dòng)那些不配合的同事呢？其實(shí)適當(dāng)提高一點(diǎn)你溝通的姿態(tài)，對(duì)方不但會(huì)更配合，還不會(huì)反感你，但具體要怎么做呢？ 1、就是把需求換成要求。比如說(shuō)你要組織大家開(kāi)會(huì)，你很禮貌的通知，說(shuō)十點(diǎn)開(kāi)會(huì)啊，收到麻煩回復(fù)一，這在別人眼里就是你...
提拔不是等來(lái)的，需要長(zhǎng)期的鋪墊和適時(shí)的爭(zhēng)取，怎么鋪墊？平時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)面前要多講這幾種話。 第一，主動(dòng)請(qǐng)纓擔(dān)責(zé)任，表示你勇于迎接挑戰(zhàn)，能快速的成長(zhǎng)。 第二，誠(chéng)懇接受批評(píng)建議，并迅速行動(dòng)，主打一個(gè)聽(tīng)勸肯落實(shí)。 第三，展示工作成果和...
那不就怕你難受嗎？你說(shuō)誰(shuí)上來(lái)就開(kāi)始批評(píng)啊，我要批評(píng)你了啊，從第一句批評(píng)到最后一句肯定接受不了。但事實(shí)上呢，領(lǐng)導(dǎo)的這種鋪墊也好，或者說(shuō)有一個(gè)先表?yè)P(yáng)再批評(píng)的這種模式也好，其實(shí)背后是一種重視。他在意你如果他就想逼你走的話，直接上來(lái)就給你批評(píng)一頓，...
問(wèn)這個(gè)問(wèn)題啊，典型就不懂管理。在這個(gè)問(wèn)題當(dāng)中，有個(gè)核心關(guān)鍵詞是好，你對(duì)員工這么好，為什么他還不聽(tīng)話？本質(zhì)在于對(duì)于好的定義，什么叫做好嘛？如果假設(shè)是家長(zhǎng)式的管理的好，咱都不能叫媽媽式的管理好，因?yàn)槠鋵?shí)現(xiàn)在爸爸媽媽相對(duì)一些教育的焦慮啊，你對(duì)孩子...
一旦問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，大多數(shù)是兩種情況，第一種情況怕你干的太猛。第二種情況呢，是怕你干的太弱，什么意思，就干的太猛了，你太累了。那問(wèn)問(wèn)你哎，關(guān)心一下你有沒(méi)有什么困難啊，怕你被崩了，最后你干不下去了之后，老板不要辭職了，他擔(dān)心那個(gè)第二你干的太弱了，...
首先加班不是一種文化啊，文化指的是一種奮斗的精神啊，或者說(shuō)是對(duì)美好的向往呢？為什么加班這件事情會(huì)屢禁不止呢？比如說(shuō)國(guó)家也頒布了，不能有九九六啊或者公司有的時(shí)候提出來(lái)說(shuō)大家別加班。但有的同時(shí)他就是加班啊，會(huì)有這種情況出現(xiàn)的。我的觀點(diǎn)啊是沒(méi)必要...
咱們看高啟強(qiáng)一句，大家都在說(shuō)的話叫讀孫子兵法品啟強(qiáng)人生。所以很多人呢都認(rèn)為高啟強(qiáng)呢，就是學(xué)了孫子兵法，所以那么牛有很多計(jì)策，有很多出其不意的方式，能夠在金海是屹立不倒。坦率講這種觀點(diǎn)的小伙伴是真正不懂孫子兵法或者誤解了孫子兵法，甚至于說(shuō)是強(qiáng)...
不聊天不溝通，和對(duì)方的關(guān)系始終是疏離的，只有聊天，特別是深入的聊，才能幫助你和對(duì)方的心理距離，并且贏得好感，而所有的聊天中，跟領(lǐng)導(dǎo)的聊天是最重要的，但是又是最難的，所以需要形成一整套自己的聊天體系。 第一，研究領(lǐng)導(dǎo)最喜歡了解哪些話題。...
跟領(lǐng)導(dǎo)相處的忌諱，三利不碰，三情不露，六事不做，早知道早收益。 第一個(gè)，三利不碰。 1、沒(méi)有默許的利不碰。在領(lǐng)導(dǎo)手下做事，沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)允許的利益，千萬(wàn)不能拿，一旦拿了，那就是不聽(tīng)教誨，擅自做主，甚至是借助領(lǐng)導(dǎo)的名頭牟利。 ...
有一個(gè)技巧瞬間讓你強(qiáng)勢(shì)起來(lái)，就是在別人夸獎(jiǎng)，跟你客氣的時(shí)候，等他說(shuō)完，停頓一兩秒再說(shuō)話，就在這一兩秒鐘，他就會(huì)想是不是他說(shuō)錯(cuò)話了，過(guò)了這一兩秒鐘，不管你說(shuō)什么，他都要想你說(shuō)的是真心話，還是場(chǎng)面話，是真高興還是假高興，他感覺(jué)你這個(gè)人有點(diǎn)深度，...
百分之六十八的職場(chǎng)人，都會(huì)遇到公司逼離職的這種情況，不僅是那些小公司經(jīng)常這么搞，大公司的有些無(wú)良領(lǐng)導(dǎo)，為了節(jié)約部門(mén)成本也會(huì)搞這些小動(dòng)作，所有人必須知道以下三點(diǎn)，以備不時(shí)之需。 一、只要公司沒(méi)下書(shū)面通知，都不能不去上班，不管是口頭辭退，...
在單位里拒絕的話，一定要過(guò)腦、過(guò)心、再過(guò)嘴，否則拒絕一時(shí)爽，穿起小鞋真難受。領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)置的任務(wù)不想干，就要告訴他，你是為他好，拒絕領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，要有一個(gè)心態(tài)、兩個(gè)步驟、三個(gè)理由。 第一個(gè)，一個(gè)心態(tài)。就是必須是一片公心，你拒絕這個(gè)任務(wù)，是為了...
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)心機(jī)深到可怕的六個(gè)表現(xiàn)，若是遇到了，可一定要小心。 心機(jī)一，明知故問(wèn)。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)明明很清楚的知道一個(gè)問(wèn)題的答案，或者很清楚一件事的過(guò)程，但在下屬面前卻會(huì)裝作不知道的樣子，然后征詢(xún)下屬的意見(jiàn)，或者讓下屬說(shuō)清這個(gè)事情的過(guò)程，下屬如...
你的靠山領(lǐng)導(dǎo)走了，新領(lǐng)導(dǎo)要拿你殺雞儆猴怎么辦？這三招可讓你明哲保身。俗話說(shuō)一朝天子一朝臣，俗話還說(shuō)鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。工作中面臨自己的靠山領(lǐng)導(dǎo)要么調(diào)走了，要么退休的現(xiàn)象也是十分常見(jiàn)的，如果新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)要拿你殺雞儆猴，這三招一定要學(xué)會(huì)。 ...
剛剛被晉升為主管了，要怎么樣才能快速上手呢？新官上任三把火，但很多人把這三把火是亂燒，最終反而引火上身。作為一個(gè)新的管理者，怎么樣才能燒好這把火？首先要把會(huì)開(kāi)好，你可以把會(huì)切成三個(gè)部分。 1、叫會(huì)前會(huì)。剛剛到任的時(shí)候建議先不要急著開(kāi)整...
最近有個(gè)很流行的詞叫做職場(chǎng)emo，職場(chǎng)emo就是我每天一起來(lái)都很喪，想上班不想干活，我感到情緒很低落。其實(shí)我自己覺(jué)得職場(chǎng)emo是因?yàn)槲覍?duì)工作里面我找不到成就感，這份工作讓我不開(kāi)心。工作中什么地方讓你有成就感？就是你在工作中有沒(méi)有時(shí)不時(shí)或者經(jīng)...
我天天半夜都在工作，微信24小時(shí)on call，老板會(huì)看到我的努力嗎？客戶(hù)會(huì)因?yàn)槟愕呐浜蠎B(tài)度好，把方案不厭其煩的改個(gè)十次就多給你2萬(wàn)塊嗎？還是你一次性就能給出拍案叫絕的方案更讓客戶(hù)欣喜呢？你不厭其煩的改文檔，客戶(hù)沒(méi)嫌你浪費(fèi)時(shí)間就不錯(cuò)了。同樣...
管理者不要一味的去表現(xiàn)自己非常強(qiáng)勢(shì),作為領(lǐng)導(dǎo)的一面，有時(shí)候適當(dāng)?shù)氖救醺芾c下屬的距離。我以前在一家大型的軟件公司，每一個(gè)星期五下班前都要跟各業(yè)務(wù)線的總監(jiān)開(kāi)會(huì)，去review業(yè)績(jī)的進(jìn)展。有一次連續(xù)幾個(gè)星期公司業(yè)績(jī)非常不理想，總是離預(yù)測(cè)偏差...
在職場(chǎng)中千萬(wàn)不要太老實(shí)，要知道老實(shí)人在職場(chǎng)中并不會(huì)被善待，換來(lái)的只會(huì)覺(jué)得你很好欺負(fù)。想起剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí)，我也是老實(shí)巴交，然后就總是被欺負(fù)，后來(lái)才明白，在職場(chǎng)里是不能太老實(shí)的，老實(shí)善良中要帶點(diǎn)鋒芒才行，這樣別人才不會(huì)把你當(dāng)軟柿子捏。還有就是不要責(zé)...
聰明人離職都是有預(yù)謀的。離職是每個(gè)職場(chǎng)人都避不開(kāi)的話題，有的人恨不得全公司都知道他離職了，真正聰明的人都是悄無(wú)聲息的體面離開(kāi)，分享一下應(yīng)該如何聰明的離職，分成了三個(gè)階段。 第一，產(chǎn)生離職的想法階段。有了離職的想法是先別告訴任何人，人多...
職場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)換了以后，下面的人往往也會(huì)重新洗牌，以前得意的被打壓，失意的反而被重用，甚至?xí)Q一批人，這是為什么？一朝天子一朝臣，從古至今從上到下都是這樣的，背后的本質(zhì)原因就是權(quán)力問(wèn)題，權(quán)力不是一個(gè)職位，更不是一個(gè)名號(hào)。權(quán)力的基礎(chǔ)是勢(shì)力，沒(méi)有勢(shì)...
職場(chǎng)上拼的是工作能力嘛？其實(shí)未必。如果做不到以下三點(diǎn)，那在職場(chǎng)上也未必混得開(kāi)。 第一，情商要高，嘴巴要甜。領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，不管是不是你的活，先一臉微笑的答應(yīng)下來(lái)，但實(shí)際上這個(gè)活應(yīng)該是小張的，那你就說(shuō)這是一直以來(lái)都是小張干的，不是你熟悉...
這個(gè)社會(huì)記住，但凡和領(lǐng)導(dǎo)打交道，只要牢記下面這七件小事兒，90%的大小領(lǐng)導(dǎo)都能輕松的應(yīng)付下來(lái)。 第一個(gè)，把夸贊領(lǐng)導(dǎo)英明類(lèi)似的話，要經(jīng)常的掛在嘴邊，別覺(jué)得肉麻，就算領(lǐng)導(dǎo)知道你在忽悠，他也愿意聽(tīng)，這就是人性。反之，如果處處表現(xiàn)的都比領(lǐng)導(dǎo)聰...
職場(chǎng)上工作做得越快越好，只會(huì)越做越多，做越多錯(cuò)誤就會(huì)越多，如果把八個(gè)小時(shí)的工作量，壓縮到6個(gè)小時(shí)完成，那么領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)認(rèn)為你的工作不飽和，再另外給你安排工作。工作量越多，犯錯(cuò)的幾率越大，當(dāng)犯錯(cuò)后，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)想你多奉獻(xiàn)，而是有可能抓著你的錯(cuò)誤不放。...