剛剛被晉升為主管了，要怎么樣才能快速上手呢？新官上任三把火，但很多人把這三把火是亂燒，最終反而引火上身。作為一個(gè)新的管理者，怎么樣才能燒好這把火？首先要把會(huì)開好，你可以把會(huì)切成三個(gè)部分。
1、叫會(huì)前會(huì)。剛剛到任的時(shí)候建議先不要急著開整個(gè)團(tuán)隊(duì)的會(huì)，先開一個(gè)會(huì)前會(huì)，也就是一對(duì)一單獨(dú)開個(gè)小會(huì)，摸清楚基本盤。比如說(shuō)個(gè)人情況、業(yè)績(jī)情況，團(tuán)隊(duì)中有沒有人際的矛盾。一對(duì)一的時(shí)候員工更容易給你掏心掏肺講真話，所以會(huì)前會(huì)能夠幫助你避免踩坑。
2、叫會(huì)中控。就是開第一次部門會(huì)議要注意控制時(shí)間、控制內(nèi)容、控制形式。你的第一次部門會(huì)議一定不要開的太長(zhǎng)太拖沓，控制好起始時(shí)間，這會(huì)給你的下屬你留下一個(gè)深刻的印象?？刂坪脙?nèi)容，會(huì)議中間如果有人提會(huì)議之外的東西先不要講。第一次會(huì)議要包容開放實(shí)戰(zhàn)的布局。激發(fā)起團(tuán)隊(duì)積極活躍的氛圍。比如說(shuō)我去臺(tái)北上任總經(jīng)理的時(shí)候，開的第一個(gè)會(huì)，團(tuán)隊(duì)中的男同志和足球粉絲多，我們就談了二十多分鐘西甲和英超，把氣氛弄得很活躍。第一次會(huì)議盡量不要講過于負(fù)面的內(nèi)容。
3、叫會(huì)后動(dòng)。第一次會(huì)也許沒有涉及到如何執(zhí)行，如何行動(dòng)，但是要有一個(gè)會(huì)后的具體的安排，讓你團(tuán)隊(duì)的成員看到你言出必行，行必果。那么概述一下，新官上任第一把火就是要開好會(huì)會(huì)前會(huì)、會(huì)中控和會(huì)后動(dòng)。就像燒菜一樣，要注意把握好火候，才不會(huì)引火上身。
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