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鄭州有一家三只燜鍋店，僅僅把名字改成了鮑汁燜鍋，一字之差就讓營業(yè)額增加了六倍?？赐晁倪@八步品牌升級，你不用花錢同樣也能打造出自己的餐飲品牌： 一、產(chǎn)品重新定位：燜鍋的核心價值就是“汁”，當時同行們做的都是&l
如果要去吃飯，面對上面這兩家餐飲店，毫無疑問會選擇右邊的，因為它沖擊力實在太強。其實這是同一品牌的同一家門店，為了品牌升級進行全案策劃，并選擇在第一百家分店進行試點，結果門店營收平均增加了三分之一。那么是如何進行超級符號打造的呢？ 一
不管是傳統(tǒng)品牌方，還是電商品牌，都很依賴渠道商或者平臺方，都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感，無法感知用戶的真實需求，所做的市場營銷活動，效果自然難以保證。 有人問，DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)別？ DTC（直接
大娘水餃的老板夜夜以淚洗面，兩百家門店，說倒就倒苦心經(jīng)營半輩子的企業(yè)被資本吃干抹凈。當年吳國強聘請了一位東北大娘來做包餃工，靠著手工現(xiàn)包水餃生意越做越大，到一三年門店就開了四百多家，員工超過七千人。但是好景不長，為了加速擴張，他拿出百分之九
“秋碩品字型，賺錢肯定行！”是秋碩農業(yè)的廣告語，也是核心發(fā)展目標，該企業(yè)是我2023年8月深度服務的一家技術創(chuàng)新農業(yè)企業(yè)，企業(yè)的明星產(chǎn)品是《品字型種植技術》即“玉米超高產(chǎn)種植模式”。早在201
一年銷售額達二十四億單店，在某貓每月銷售額高達，這是由兩位八零后年輕創(chuàng)業(yè)者打造的一家網(wǎng)紅品牌。他們在傳統(tǒng)行業(yè)中脫穎而出，著實令人刮目相看。首先，他們明確了目標用戶畫像，將焦點鎖定在年齡介于二十到三十五歲之間的精致女性身上。這一用戶群體既具備
這屆的亞運會啊，對于我來說最大的看點不在于比賽，而在于他的氣氛感，我覺得是氣氛感拉足。氣氛感是什么樣的好東西，他帶來了觀眾這么大的一個國際賽事，你絕對需要龐大的觀眾群。所以說到觀眾群這件事情又回到我的專業(yè)做營銷的，為什么我們有很多的品牌營銷
一個玉米引發(fā)的理論口水戰(zhàn)依然在不斷升級。六月份東方甄選火爆全網(wǎng)時，直播間6.1元根的玉米引發(fā)了爭議。面對網(wǎng)友的質疑，六元太貴的董宇輝在直播間的隔空回應表示東方甄選的玉米和普通玉米不一樣。大部分玉米不是用來給人吃的，而是用來養(yǎng)牲口的，所以價格
美國有一款礦泉水叫l(wèi)eft water，為什么賣的很好呢？它的地位就像在中國的農夫山泉一樣，賣的很好。但當時怎么出圈的呢？它所有的超市里面500毫升的水，只有半瓶水，只有200毫升，旁邊寫了一個廣告，你只需要半瓶水，另外半瓶水，我替你捐給了
郵政開始發(fā)力做咖啡了，特別是前段時間，星巴克因為驅趕警察的負面，更是將郵政咖啡熱度帶上了一個新的高度，但是郵政咖啡真的能成功嗎？從本質上冷靜的思考這個事情，從戰(zhàn)略定位的角度來思考，郵政做咖啡這件事情，它基本上是沒有什么希望的，為什么？郵政在
無論你是多大的生意，廣告語都應該遵循這三個最基本的原則，尤其是新公司新品牌，除非你不在乎錢。 1、廣告語要體現(xiàn)品牌名，比如有汰漬沒污漬，滴滴一下，馬上出發(fā)，喝了娃哈哈吃飯就是香。讓顧客快速記住，是新品牌的首要價值，哪怕你做不到，讓顧客
一個企業(yè)要想發(fā)展起來，必須要找到自己的主模式。你見過任何一個品牌是通過別人給你帶貨帶起來的嗎？你看你們如果走電商直播的話，你們也知道電商直播。如果你們自己搞直播的話，是不是一時半會兒走不起來，要么你搭建團隊，要么找第三方，然后很難的。第二個
品牌長久之計的關鍵在于對消費者的洞察，具體內容如下。 一、做品牌最關鍵的是對消費者有洞察，這樣才有可能長久發(fā)展。如一個深圳化妝品品牌的二東家，其品牌聚焦于北方市場的水乳套裝，主要針對北方農村女性。 二、該品牌深入了解消費者真正的
供應鏈轉型做品牌，這個方向是完全正確的，市場上有不少的優(yōu)秀案例。比如福建今天有很多運動品牌，原來都是nike阿迪達斯的產(chǎn)品代工廠。但是現(xiàn)在你看，比如說安踏都已經(jīng)成為國際市場的資本巨頭。當僅這個品牌自己長足發(fā)展，他自己還收購了很多高手和輕奢的
想要把廉價品牌快速走向高端，這七種品牌背書打造方法必不可少，今天一次性給你講全了。 1、用數(shù)字樹立銷量背書。比如一年賣出一億杯，兩億人都在用繞地球三圈門店七千家，每天巡一家要花十九年等。 2、熟人效應。有兩種方法，第一是利用熟人
公司的文化落腳點到底從哪里體現(xiàn)的呢？我們在拜訪客戶的過程中，前面四個環(huán)節(jié)是比較關鍵的。 1、是接待我們的司機，他的專業(yè)和熱情，他一進來他的服務是否到位，一個好的司機體現(xiàn)了公司的門面。 2、在進入公司之前到保安室進行登記。保安既要
高韜詩一首：對得起歌 對得起人民， 對得起國家， 對得起社會， 對得起時代， 對得起地球， 對得起天地， 對得起過去， 對得起當下， 對得起未來， 對得起家人， 對得起朋友，
西安慶華駕校怎么了，楊建允關于慶華駕校的文章中指出了駕校駕培的哪些問題？ 汽車進入尋常百姓家，學車難的呼聲卻時有耳聞。 只是因為考試科目的難度大嗎？讓學車人頭疼的，不僅是考試難，還有存在于駕校的各種&ldqu
品牌、產(chǎn)品、技術、招商能力都不是做招商加盟的核心，核心是盈利能力。 一、品牌不是核心優(yōu)勢。像肯德基、麥當勞這樣十個人有九個人知道的才叫品牌，能自帶流量或別人愿意分享。新起的品牌只是一個牌子，不算優(yōu)勢。 二、產(chǎn)品不是核心優(yōu)勢。以前
如果這個問題不解決的話，只是拼質量，其實你們就到了一個億，這個地方就卡住了。因為你沒有新的增長點了，當你們在一個億左右，我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)就是比如說到了一個億左右的時候，要么就卡住了，就再也往上上上不去了。你說質量不行嗎？他也不可能賣到一個億，
說小鮮肉不行，其實我是覺得一種把年輕人給標簽化了，帶來了一種誤解。熱烈這部影片就能去感覺，在最后所有的dancer一起上臺的時候，這個現(xiàn)場的氣氛就炸裂了。就說連我這個大叔當時都有一種眼淚快出來的那種感覺，他就讓我想起了當初看排球女將的那種感
凡是找我們做品牌營銷策劃的企業(yè)，我們最后發(fā)現(xiàn)其實背后他們的動機就是三個點，就是希望做大做強還要做快。如何做大如何做強如何做快呢？做大是由品牌來決定的。那么做品牌就有三個核心的要素，第一個是定位，第二個是形象，第三個是模式。定位就是你要做出來
如果遇到了用戶差評，那這個時候千萬不要輕易去聯(lián)系用戶刪除差評。因為用戶實在是太聰明了，他們會保留你的聊天記錄和錄音。把品牌妥協(xié)的要求，商品及交涉的證據(jù)留起來，這個證據(jù)可能來要挾品牌加價。所以遇到用戶惡評，我們要謹慎的善于溝通的處理，了解為什
楊建允：西安慶華駕校怎么了？西安慶華駕校還能走多遠？ 考駕照越來越難了！不少人都有這樣的感慨。汽車進入尋常百姓家，學車難的呼聲卻時有耳聞。 是因
近年來，駕校駕培行業(yè)亂象頻發(fā)，眾多駕校學員都是深受其害、深有體會。楊建允結合家人在西安慶華駕校學車的不愉快經(jīng)歷，在駕校駕培行業(yè)的評論員文章中指出了駕校駕培的一些亂象。 這些亂象不
去過宜家應該有一個感受，就是會發(fā)現(xiàn)宜家最便宜的不是他的沙發(fā)茶幾，最便宜的他門口的那個甜筒，一塊錢一個甜筒是，有人說一塊錢，那不賠死了？要知道一年賣甜筒賣出一千多萬，這多么大的一個數(shù)字。其實甜筒不是用來賺錢的，是給客戶造成了一個印象，就是讓別
做品牌必須具備的第一個能力就是不能賣低價，品牌為什么不能賣低價？對于品牌： 第一個，價格就是你的信心，價格是價值的評估，在客戶心中永遠有一句話叫好貨不便宜，便宜沒好貨，如果價格太低，代表產(chǎn)品的價值比較低，會削弱這個客戶對你品牌的信心。
產(chǎn)品定位的方法五花八門，而核心卻只有一點，那就是找到競爭性的差異點去打透一個細對市場，直至形成絕對優(yōu)勢，其中細分市場的關鍵就是錨定人群。嬰兒奶粉就是一個典型的例子。在最早期，各個品牌通過配方的差異，把人群甚至細分到了月份，各自主攻一個小市場
發(fā)現(xiàn)了嗎？為什么買可樂的時候，只有百事和可口兩種品牌可以挑選？難道其他公司就做不出來可樂嗎？其實曾經(jīng)市場上也出現(xiàn)過非?？蓸返葒a(chǎn)可樂，但他們最終都退出了市場，因為賺不到錢?？煽诤桶偈聝晌淮罄袎艛嗔丝蓸肥袌觯靡?guī)模經(jīng)濟把成本壓到極致，形成了雙
所以我們說品牌招商體系當中的最核心的80%的精力應該是在內容上。通過你們的這個VI logo，然后再到你們這個定位什么的。我實事求是講，因為咱私下咱們就得說實話，就是任何一個logo都在傳遞著這個品牌的信息，任何一個品牌商也在傳遞著這個品牌