二零二四年,企業(yè)文化建設的六個主要活動。 第一,員工大會。主要作用是傳達公司要求,凝聚全員共識,同時表揚優(yōu)秀,鞭策落后,建議每個月召開一次,人數(shù)少就全體召開,人數(shù)多可以以事業(yè)部或者車間的方式進行。 第二,員工生日會。每一個企業(yè)都
去養(yǎng)發(fā)館護理頭發(fā)時與護理師愉快聊天。護理師是位 20 歲的小女孩,在公司工作兩年已成為高級護理師,她目標明確,希望三年晉升助理店長,五年內做到店長,若達成將比公司 80% 的護理師進步都快。她感激公司制定清晰職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,明確告知晉升級別和
最近阿里內網最火的職場潛規(guī)則題,總結了有20條潛規(guī)則,主要是講三件事。 第一件事情,員工很害怕??冃Ч芾沓蔀榘⒗飭T工可怕的噩夢。價值貢獻目標達成被無視,十個人去搶四個凳子,要不捅自己,要不捅隊友,直接造成大家互相傷害。 第二件事
企業(yè)文化就是人事文化,為什么這么講呢?我跟大家講解釋一下什么叫文化。文同紋,紋路的紋,化是兩個人,原來是背靠背的,現(xiàn)在是要面對面,要轉過身來。 那么我們先看事的紋路,你看我們講你這個公司是做什么產品的,要干什么事情的話,有研發(fā)有生產有
企業(yè)文化是一個組織內部的核心價值觀和行為的一個準則的集合體,企業(yè)文化對一個企業(yè),它的發(fā)展和成功是至關重要的,尤其是現(xiàn)在這樣一個激烈競爭的這樣的一個商業(yè)環(huán)節(jié)里面,塑造一個積極的正面的健康的企業(yè)文化,對每一個企業(yè)都是非常重要的。那么要如何才能來
進入新公司快速推進企業(yè)文化工作可按以下步驟進行: 一、企業(yè)文化調研:深入了解員工對企業(yè)文化的認知、體驗感受以及對企業(yè)文化建設工作的期望,盡快完成此項調研。 二、企業(yè)文化提煉:組織公司管理層深度研討,提煉公司的使命愿景、核心價值觀
幸福是奮斗出來的,所有的企業(yè)都應該靠奮斗來,去提升自己的企業(yè)的競爭力和影響力。所以很多企業(yè)都在學華為的奮斗者文化,也都在倡導內部的奮斗者,有進取者,有拼搏者,有奮斗者,有超級奮斗者,但是很多時候發(fā)現(xiàn),不是所有企業(yè)的奮斗者文化都會落地產生效果
我們在分析這個流程之前,我們先來講有三個里程碑。第一個里程碑就是分析公司的現(xiàn)狀和人才的需求。第二個里程碑是建立獨特的價值主張。第三個是要落實獨特價值主張。我們再來回來看一下,第一個里程碑是分析公司現(xiàn)狀和人才需求。我們具體要做什么呢?企業(yè)致勝
有很多人說公司的企業(yè)文化,應該是人力資源部門去進行推動,和生產車間沒有關系,作為一名生產車間的管理者,應該如何面對公司的企業(yè)文化。一個國家,有著其他國家沒有國粹,一個民族具備其他民族所不同的民族精神,作為一個人,也有著與眾不同的精神支柱,如
我一定要修正大家的觀念,就是企業(yè)一定是建立在不言而喻的真理基礎上,而不是建立在所謂的價值觀基礎上。而這個不言而喻的真理是人類幾千年所習得和形成的共識,成就他人,來成就自己。己欲利則先利人,己欲達先達人,也就是說,成人達己。你能不能把企業(yè)建立
為什么愿景很重要? 第一件事,就是盡管員工在你面前表現(xiàn)的很喜歡,員工特別愿意跟你談加班費。員工總覺得給多少錢,干多少活兒,但是事實上是沒有人真的是會為了錢玩命工作的。就算真的給了他很多錢,他可能會玩命工作一段時間,但是他只要這個錢拿到
什么是共同的愿景,這是一個與組織內所有利益相關者都有關系的事情。它是一個共同的關于未來的愿望,是一個大家都想實現(xiàn)的夢想。這個未來的周期可以展望到5到10年,甚至更遠的世界。為什么企業(yè)需要建立共同的愿景呢?因為組織內的所有價值相關者,它的主體
我本人特別喜歡講文化的這一套主題,我認為在企業(yè)內文化的傳遞是有刺激的,很少人能夠理解到這一層。無論績效管理的體系指標的提取,還是設計,還是像平衡積分卡復盤這樣的工具的使用。大部分的咨詢師和管理者都把它當成樹來推動和執(zhí)行。但作為我個人的理解,
HR如何開展企業(yè)文化建設呢?其實企業(yè)文化建設的職能大部分時候并不在HR,但是這兩年隨著HR地位的提升,大的人力資源體系已經逐步形成了,從戰(zhàn)略到組織機制,文化人才這么一個架構。那HR開展企業(yè)文化建設有一個優(yōu)勢,就是就我們的工作是直接和人相關的
前華為杭州研究所的員工在網上發(fā)了一個帖子,引起了廣泛的熱議,他說去年8月份離職,今天居然收到了年終獎的短信,雖然不多,卻是一份驚喜,感謝老東家,祝福華為越來越好,配圖就是年終獎入賬的這個截圖,雖然打了碼,至少能夠看出來是六位數(shù)這個水平的年終
很多人說,小公司不需要企業(yè)文化,這是一個非常錯誤的講法。任何公司都是由小到大的,小公司如果沒有企業(yè)文化,成立大公司之后,難道就有企業(yè)文化了嗎?我們就來分享一下構建企業(yè)文化的三個要素。 1、企業(yè)文化體現(xiàn)在員工的行為方式和行為舉止上面。就
對于任何一個企業(yè)家來說,既然選擇了創(chuàng)業(yè),那一定要實現(xiàn)三個目標。 1、首先,企業(yè)要發(fā)展,要有前景,不是一錘子買賣。 2、叫內部管理,一定要有效率,不是在不斷的消耗成本。 3、叫員工要發(fā)展,要讓有價值,不是浪費生命。 這
HR 保障企業(yè)文化落地的六步框架。 一、設計行為大綱并掛鉤考核。設計與公司企業(yè)文化內容相匹配的全體成員必須遵守的行為大綱,將文化轉換為具體行為,同時把對大綱的遵守程度納入各階段考核,實現(xiàn)文化和行為掛鉤、行為和考核掛鉤。 二、調整
某科技公司以創(chuàng)新、合作、誠信為核心價值觀,成功打造了開放包容的企業(yè)文化氛圍。通過定期舉辦創(chuàng)新工作坊、團隊合作挑戰(zhàn)賽等活動,員工們不僅在工作中實踐了這些價值觀。更在互動中加深了對公司文化的認同,這種深度的文化融合促進了團隊的凝聚力和項目的成功
在做企業(yè)文化的過程中,有效果好的項目也有效果不佳的項目,經過長期的復盤,發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化項目一旦出現(xiàn)以下場景,效果必然大打折扣。 第一個,一把手不參與。企文化的本質就是老板文化和一把手文化,是從老板和高管團隊中提煉出來的文化共識,再傳遞到
為什么亞運會執(zhí)旗手就選了他們幾位,這次亞運會的執(zhí)旗手啊,他都符合4個標準: 一、不同時期為國家拿到過金牌。 二、都是各個賽事的開拓者。 三、退役之后繼續(xù)為國家做出貢獻。 四、沒有任何負面新聞。 許海峰射擊奧運冠
你知道嗎?相信95%以上的創(chuàng)業(yè)者都會問到這樣一個問題,我公司這么小,只有幾個人,有必要建設企業(yè)文化嗎?我先講一個故事,在一家我曾服務過的初創(chuàng)教育公司,這周CEO帶領團隊慢跑并組織讀書會。這些活動不僅提高了員工間的默契和團結力,更激發(fā)了他們的
一個組織不管規(guī)模大小,只要這個組織超過2到3年以上,有一定的人數(shù),這個組織就有企業(yè)文化。小的企業(yè),就是這公司創(chuàng)始人的文化,中型企業(yè)變成了老員工文化。比如說一個部門管理者在那個部門里,就是這個管理者本人的文化,就是這個管理者的思考方式,這個管
還有很多人問老師,我們員工的團隊凝聚力不是很好,氛圍不是很好,怎么辦呢?你問的這個問題看上去很抽象,因為他其實是什么?問題是企業(yè)文化出問題了,也就是說企業(yè)文化最終的產物是什么?就是員工的狀態(tài),員工的工作激情,員工的產出,員工的達標率。員工對
幾個人開公司要起名,要明確項目產品的核心競爭力、優(yōu)勢以及呈現(xiàn)方式,要有 slogan,這都是企業(yè)文化。企業(yè)文化還包括愿景(要干成什么樣)、使命(為什么干這個公司)、價值觀(選什么樣的人,用什么標準選人)等。很多企業(yè)做了這些事,但沒有清晰地提
企業(yè)文化非常非常非常重要,我一直都這么講,就是其實我們短期的勝利就可能是靠一些機遇或者靠一些聰明。但是長期的勝利一定是價值觀的勝利,一定是企業(yè)文化的勝利。其實無論你看個人的成長,還是你看企業(yè)的成長。其實我覺得都是我們的薪酬,我們可以激勵大家
企業(yè)文化如何落地?這個讓很多HR頭疼的問題,為了便于記憶,把這四個環(huán)節(jié)總結為四個字,分別是知、信、行、檢。 第一環(huán)節(jié),知的環(huán)節(jié)。要解決的核心問題,就是如何將企業(yè)倡導的理念,變成企業(yè)中所有員工都知道并理解的理念,這個階段工作的目標要求是
很多人認為,搞企業(yè)文化就是搞個晚會,開個會議傳達一下公司的使命愿景、價值觀。其實不是的,真正做文化建設,就是做心靈觸動。無論是各行各業(yè),無論是哪個層面,想要搞好文化建設,都離不開三個詞,六個字,看到最后,你一定會有收獲。 1、故事就是
夏普生產的都是最貴最好的電視,曾經擠進過世界500強,如今一步步已經走下了神壇,并且被收購了。最大的原因是什么?就是文化出了問題,他們有一條文化叫生產讓世人競相模仿的產品,就是我們的技術要牛,牛到讓別人服氣,這個文化讓他們在在60到70年代
咱們每個人身上都有自己的味道,當然這個味道不是專屬我們用鼻子能夠聞到的味道,而是指我們要用我們的身心靈去體驗的一種味道。通過這種味道,我們吸引來了欣賞我們的人,愿意與我們同行的人,當然也有一些不能志同道合的人,也會因為這種味道慢慢的離開。我