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管控模式指集團對下屬企業(yè)基于集分權(quán)程度不同而形成的管控策略。管控模式是由集團功能定位決定，必須與集團功能定位相適應(yīng)。選擇何種組織模式是集團管控要解決的四大核心和關(guān)鍵問題之一。管控模式一旦確立，集團總部和下屬各業(yè)務(wù)單元的功能定位，角色將更為明
稻盛和夫曾經(jīng)說過：“什么是企業(yè)經(jīng)營？對于我來說，經(jīng)營就是日益提高自己的哲學理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫總結(jié)出了人生至臻境界
2020年12月23日，廣東三維家信息科技經(jīng)管人員及三維家部分端終客戶經(jīng)管人員共計60多人共同研習《年度經(jīng)營規(guī)劃》，姜上泉導師就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略梳理、年度經(jīng)營目標制定、年度經(jīng)營計劃制定、年度經(jīng)營目標達成做了剖析。
2021年2月20—22日，100億級上市公司富煌集團中高層管理人員(集團董事長、總裁、副總裁；各分公司總經(jīng)理、總監(jiān)、部長）100多人參與《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》研習訓練，本次研修為期3天2夜，為富煌集團2021年
:何萬斌解讀企業(yè)家學 企業(yè)家需要把企業(yè)當成一個有機的整體。 傳統(tǒng)管理學一個重要的特征，就是分門別類，有的研究生產(chǎn)制造、有的 研究市場營銷、有的研究人力資源、有的研究財務(wù)管理、等等。但相應(yīng) 的會有一個很大的弊端，就是把企業(yè)
創(chuàng)業(yè)，一個人很難成事。因此，必須合伙。 但是縱觀整個世界文明史，所有形態(tài)的合伙（黑社會也好、同盟也好、古惑仔也好），到最后，基本上沒有一個善始善終的，更慘烈的是，合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的這個環(huán)節(jié)，就發(fā)生了各種父子反目、夫
我們來聊關(guān)于集團化的管理，很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，就變成了一個集團公司，對業(yè)務(wù)進行多元化的管理的過程必然會面臨管控的問題，接下來我們來聊到管控問題的三個方面。第一個是管控的模式，第二個是管控的能力，第三個是管控的時機。 1、是管
在阿米巴經(jīng)營，怎樣做才算是合格的經(jīng)營者和阿米巴的領(lǐng)導者？將這個問題弄明白很重要。僅僅業(yè)績好，作為領(lǐng)導者來講是不全面的。更重要的是，在于他是不是受人尊重，是不是能夠理解并實踐作為行為規(guī)范的我們的經(jīng)營哲學。
降低人力資源成本，絕不僅僅就是“減員增效”或“控員增效”那么簡單，更何況“減員未必就一定能增效”，“科學的減員也不是簡單的用機器
克強總理的一句：“未來不會有員工，只有合伙人”。讓各種機構(gòu)想要跟這句話搭上點關(guān)系，于是合伙制的信息滿天飛，沸沸揚揚的，甚至害慘了不少人，實在忍不住出來科普一下合伙制的真相！ 很多人把合伙制講成了股權(quán)激勵、股東合
作為一家集團化運作的企業(yè)，一個集團總部下面管理的企業(yè)家甚至十幾家分子公司，每家分子公司業(yè)務(wù)情況各異，地區(qū)分布廣泛，股權(quán)結(jié)構(gòu)復雜。作為母公司的集團總部，在這種復雜的局面下，如何做好集團管控工作，管理好下屬的分子公司呢？為了化繁為簡，接下來我們
有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營畸形、組織臃腫、員工缺乏責任意識、效率低下、人浮于事……職員習慣于“大鍋飯”，對業(yè)務(wù)效率化的建議，一直都采取抵制態(tài)度。 可是，就是這么一家問題
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我們曾經(jīng)總結(jié)過集團人力管控模式三種典型形態(tài)。應(yīng)該說集團人力資源管控模式是統(tǒng)率集團總部構(gòu)建人力資源管控體系的綱領(lǐng)，因此對集團人力資源管控模式設(shè)計的合理與否，將會直接決定集團人力資源管控效率與效果。
2019年10月28—30日，姜上泉在北京大學燕園與60多名工業(yè)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理分享《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》，姜上泉就企業(yè)在不同發(fā)展階段增效（經(jīng)營）與降本（管理）的重點做了闡釋和剖析（以下有部分句段為演講的內(nèi)容
導讀：如果脫離全面成本管理來談管理會計（Management Accounting），顯然是有失偏頗的，如果說財務(wù)會計是修練外功，那么，管理會計就是修練內(nèi)功。? 多年前在上海財經(jīng)大學研習過管理會計，后來又去學習過阿
導讀：算起來，我也應(yīng)該是國內(nèi)最早一批從事班組建設(shè)咨詢的咨詢師，記得10年前做班組建設(shè)的訓練，就可以做到12天108小時訓練內(nèi)容不重復，雖然近些年主要從事降本增效和精益管理的咨詢，但依然感覺到班組建設(shè)對企
高員工流失率是眾多企業(yè)頭痛的問題。 管理專家通過調(diào)研和測算，一家1000人左右的企業(yè)，員工年度流失率降低5%則可降低無效人工成本750萬元。 員工流失導致的無效人工成本包括離職成本、崗位空缺成本、替換成本、培訓成本、損失
今天有一家山東的企業(yè)，人事經(jīng)理發(fā)來培訓調(diào)研發(fā)，我看了一下以前受訓的經(jīng)歷，沒想到密密麻麻寫了很多，10個不同主題的培訓，后面我發(fā)了我的課程大綱給對方，對方回復：王老師，你講得太簡單了，我們希望聽一些沒有聽過的。我聽完之后，真不知道如何
股權(quán)專家徐盛燈博士的書中講過： AB股制度，即同股不同權(quán)，指上市公司可以同股不同權(quán)，通常是一般股東一股一票，但公司少數(shù)股東可以一股數(shù)票。在雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)中，股份通常被劃分為高、低兩種投票權(quán)，高投票權(quán)的股票擁有更多的決策權(quán)。
“我們無法用過去來預測未來，因為市場在變，而且節(jié)奏越來越快。” 《世界經(jīng)理人》出版人裴克為在最近的“智•勝未來出口系列論壇”上，公布了最新《中國制造企業(yè)智能制造現(xiàn)狀報告》。
如何在職場中如魚得水，是商業(yè)世界永恒的話題，也是每個員工的殷切期望。然而，現(xiàn)實卻告訴我們，在工作過程中，我們越來越感到困惑，甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑一：為什么每天都那么累
為什么不讀書的人也認識范冰冰，100%的企業(yè)管理者認識愛因斯坦，卻只有30%的老板認識彼得·德魯克？ 為什么老板傾心于單打獨斗是錯的，老板很苦很累也是錯的？ 為什么企業(yè)按部就班地實現(xiàn)營收入增長，肯定不是優(yōu)秀的企業(yè)？
海川資本科技— 中國唯一一家擁有國家權(quán)威機構(gòu)認證自主知識產(chǎn)權(quán)的實業(yè)資本綜合服務(wù)機構(gòu) （專利號：國作登字-K-00372967） 商業(yè)環(huán)境變化速度太快，企業(yè)經(jīng)營和管理的經(jīng)驗價值在加速貶值，未來的不確定
你是否會有這樣的無力感？明明早上暗下決心要開始新的一天，到了晚上卻發(fā)現(xiàn)還在重復昨日的做法；明明前一秒熱情洋溢，下一秒?yún)s半途而廢；明明渴望走出毫無生氣的泥潭，但卻不知道人生的方向到底在哪。期待掌控自己的生活，把握人生的方向，但現(xiàn)實卻殘酷得
2020年12月25日，應(yīng)惠州市仲愷高新區(qū)政府的邀請，降本增效云學院（深圳市財智菁英管理咨詢）姜上泉導師在惠州市仲愷高新區(qū)分享《年度增效與降本規(guī)劃》，30多家企業(yè)的近100名經(jīng)管人員參加了研習。 惠
“領(lǐng)先經(jīng)理人”的提出： 中國工業(yè)合作協(xié)會與中研管理咨詢專家委員會在2016年11月創(chuàng)新培訓開發(fā)研討會上提出了“領(lǐng)先經(jīng)理人”的培養(yǎng)；是響應(yīng)“十三五”規(guī)劃提出：&ld
企業(yè)要想獲得好的股東回報率，必須實現(xiàn)輕資產(chǎn)。 筆者對2016年到過的兩家企業(yè)記憶猶新，一家是機械行業(yè)，一家是紡織行業(yè)，兩家企業(yè)有一個共同的特點，廠區(qū)占地面積接近
導讀：優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)降本增效的首要任務(wù)；而要優(yōu)化客戶與優(yōu)化產(chǎn)品，就必須從戰(zhàn)略上下手，采用聚焦戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略，以達到既降本又增效的目的。 產(chǎn)品聚焦、客戶聚焦、市場聚焦、資源聚焦。優(yōu)勢來自聚焦，聚焦產(chǎn)生極致，極致才會創(chuàng)
?5月18日，著名互聯(lián)網(wǎng)專家、資深戰(zhàn)略執(zhí)行顧問何萬斌老師，作為重要嘉賓出席了蔚藍生物舉辦的“與變化共舞”農(nóng)牧行業(yè)論壇。此次大會上，陳春花老師發(fā)表了《激活組織》的主