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如今全國甚至全世界的企業(yè)經(jīng)濟都受到金融市場的影響，這是對企業(yè)的一個重要挑戰(zhàn)，“不在困難中發(fā)展就會在困難中滅亡”你可以保持沉默，但你很有可能被別的公司擠垮；你也可以奮力拼博，從管理上和技術(shù)上去作一個大的調(diào)整和革新，嘗試
如何通過提高設(shè)備的稼動率，來減少設(shè)備的閑置時間、提高生產(chǎn)效率，要做好設(shè)備的三級保養(yǎng)。設(shè)備的維護保養(yǎng)，根據(jù)工作量的大小和難易程度，可分為一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和三級保養(yǎng)。 一級保養(yǎng)，做好設(shè)備日常的檢查和潤滑，以操作者為主，維修工人配合，進(jìn)行
設(shè)定壽命周期是指設(shè)備從投入使用開始，直到技術(shù)上或者經(jīng)濟上不宜繼續(xù)使用而退出使用過程為止，所經(jīng)歷的時間。設(shè)備的壽命周期有以下三種。 1、設(shè)備的物質(zhì)壽命，亦稱為自然壽命。它是指設(shè)備從投入使用開始到用于有形磨損，使設(shè)備上的技術(shù)上完全喪失使用
分享生產(chǎn)設(shè)備管理中對設(shè)備操作人員的五項基本規(guī)定要求，對于設(shè)備操作人員，設(shè)備管理就是前面說的管好用好修好，五項基本規(guī)定也是從不同的角度的總結(jié)，可以相互參考一下。 1、是實行定人定機憑崗位或操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程，定人、定責(zé)，才
設(shè)備管理系統(tǒng)的功能模塊。 一、設(shè)備臺賬，提供企業(yè)所有設(shè)備的清單記錄，包括設(shè)備類型、設(shè)備ID、設(shè)備廠家、接口類型等信息，設(shè)備管理者可以通過設(shè)備分布地圖來快速定位設(shè)備位置，點擊某一設(shè)備即可顯示該設(shè)備的相關(guān)信息。設(shè)備管理數(shù)字化，管理流程電子
大家好，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 工廠企業(yè)開展的TPM管理活動就像生活中的吸塵器，吸取企業(yè)各項設(shè)備中的灰塵，解決工廠企業(yè)對設(shè)備制定的管理工作的不
設(shè)備運行管理的各種優(yōu)秀的指標(biāo)。 第一，平均無故障工作時間。就是從新的產(chǎn)品，在規(guī)定的工作環(huán)境條件下，開始工作到出現(xiàn)第一個故障的時間的平均值，平均無故障工作時間越長，表示可靠性越高，正確工作能力越強。 第二，平均修復(fù)時間。指可修復(fù)產(chǎn)
TPM管理的基本任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行精益管理思想，采取各種技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，按照設(shè)備管理手法逐步做到對主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計制造先進(jìn)、維修使用合理、有效地為生產(chǎn)服務(wù)。 制造企業(yè)要正確理解設(shè)備管理的全過程，要從選購設(shè)備設(shè)備開始，要遵從的原則是
跟大家分享一下操作者設(shè)備的管理。設(shè)備一般是指機器設(shè)備，它包括生產(chǎn)設(shè)備、儀器設(shè)備、測量工具、工具等機器設(shè)備的管理，分為三個方面，即使用、點檢、保養(yǎng)。 使用就是根據(jù)機器設(shè)備的性能及操作要求來培養(yǎng)操作者，使其能夠正確的操作使用設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，
生產(chǎn)安全控制中現(xiàn)場設(shè)備的安全管理主要有以下幾點。 1、是設(shè)備本身要安全，凡是功能有缺陷、違規(guī)和不配套的設(shè)備，堅決不能使用。設(shè)備本身的安全主要包括設(shè)備具有科學(xué)合理的設(shè)計方案，具有自動的防錯和防誤功能，綜合考慮了人機系統(tǒng)的適宜性，使用材料
TPM設(shè)備管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)。設(shè)備管理要進(jìn)步，其水平也需要度量。在企業(yè)里用于度量設(shè)備管理好壞的指標(biāo)很多，例如設(shè)備的可利用率、設(shè)備綜合效率、設(shè)備故障率、平均故障間隔期、平均修理時間、設(shè)備備件庫存周轉(zhuǎn)率等等。不同的指標(biāo)用于度量不同的管理方向，
TPM設(shè)備管理是QCDS管理優(yōu)化技術(shù)的一個重要技術(shù)手段之一，其中自主保全又是TPM設(shè)備管理中的一個非常重要而關(guān)鍵的步驟，所謂自主保全，就是操作員以“自己的設(shè)備由自己來維護”為目的，對設(shè)備進(jìn)行日常檢點、加油、零件換新、
一、“隔行如隔山”的錯誤理解 有很多公司在招工時總是會這樣寫到“有同行業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先”，我認(rèn)為這是對這句俗語的錯誤理解，反而會導(dǎo)致公司不能順利招到合適的人才。 農(nóng)村人就有這樣的說法，&ldqu
TPM設(shè)備管理工作是工廠企業(yè)維持產(chǎn)品生產(chǎn)流程能夠正常運轉(zhuǎn)的一項十分重要的管理工作。TPM設(shè)備管理工作是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。 工廠企業(yè)
如何管好設(shè)備及設(shè)備維護部門工作的主要內(nèi)容 第一.選擇和評價設(shè)備，必須要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證和價格評價，以選擇最佳的方案 第二.制定企業(yè)設(shè)備長期規(guī)劃和大修計劃，并且分步驟加以實施 第三.指導(dǎo)操作人員正確的使用設(shè)備，學(xué)會科學(xué)的操作維護方法
全面預(yù)防性維護。預(yù)防性維護為消除設(shè)備失效和生產(chǎn)計劃外中斷的原因而制定的措施。預(yù)防性維護以預(yù)防故障為目的，通過對設(shè)備的檢查，檢測發(fā)現(xiàn)故障征兆，或者為防止故障發(fā)生，使其保持規(guī)定功能狀態(tài)。在故障發(fā)生之前所進(jìn)行的各種維護活動。預(yù)防性維護是防止設(shè)備故
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，設(shè)備管理的主要任務(wù)，是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)保障基礎(chǔ)之上，企證生產(chǎn)經(jīng)營順利的進(jìn)行，以確保生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)時成本進(jìn)行安全文明的生產(chǎn)，從而使企
大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 自主保全是為了降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，由現(xiàn)場操作工隊設(shè)備進(jìn)行的清掃、潤滑、點
在設(shè)備保全方面，為了實現(xiàn)設(shè)備能力的充分發(fā)揮，必須實行自己的設(shè)備自己維護的方法。在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)之外，為了進(jìn)行設(shè)備保全，需具備以下四種能力。 1、具備當(dāng)異常發(fā)生時，能夠判斷為異常狀況的能力，能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的能力不僅僅是指發(fā)生故障或者次品
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)是工廠企業(yè)必不可少的日常管理工作，在精益生產(chǎn)管理手段中，一般我們會采用T
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 設(shè)備管理工作一直是工廠企業(yè)日常生產(chǎn)管理工作的重要部分，可能很多人都不清楚，要想做好TPM管
大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們專注于分享傳播精益理念，歡迎大家加入到益咨會，一起學(xué)精益，勤思考，讓精益行動起來！ - 1 - 對于制造型企業(yè)，設(shè)備管理工作是核心的管理工作之一，因為設(shè)備相當(dāng)于戰(zhàn)爭中的武器，其重要性不
全面生產(chǎn)設(shè)備管理。全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)的建立，具有較大的靈活性，它更注重現(xiàn)實的需求，將生產(chǎn)設(shè)備置于優(yōu)先考慮的位置，對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用也給予特別的關(guān)注。全面生產(chǎn)設(shè)備管理模式是一種更為實用的管理模式，對于大多數(shù)企業(yè)而言，改造生產(chǎn)設(shè)備管
工廠做好ＴＰＭ管理，員工工作沒煩惱！ 工欲善其事，必先利其器。設(shè)備的正常運行是生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，合理有效的ＴＰＭ管理工作可以提高生產(chǎn)效率，降低維修成本。做好ＴＰＭ管理，不僅維持好了現(xiàn)場５Ｓ，而且杜絕
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 在工業(yè)4.0的發(fā)展推動下，機械設(shè)備在工廠企業(yè)的生產(chǎn)
現(xiàn)在很多企業(yè)都引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備，卻達(dá)不到預(yù)期的效能，究其原因是對設(shè)備的管理，還停留在過去式，只要設(shè)備不壞就不修，只要沒有造成停產(chǎn)，就不管，設(shè)備問題只是設(shè)備部門的事情，跟其他人沒有關(guān)系等等，這是不合理的，要想提升生產(chǎn)效率，在日常的設(shè)備管理上需
為什么很多企業(yè)的設(shè)備才用了三五年，就經(jīng)常出故障停機維修，不僅浪費了很多時間，大大影響了工作效率，也花了不少維修費。而有些企業(yè)的設(shè)備用了十年還很好用，也不容易出故障。去日本企業(yè)參觀，發(fā)現(xiàn)他們的設(shè)備用了20年還沒有淘汰，而且運行正常，沒有異響。
分享一下開展設(shè)備本質(zhì)安全工作時應(yīng)遵循的三個原則，分別是安全性、可靠性和整體性原則。 1、是系統(tǒng)安全性原則，系統(tǒng)安全性是指企業(yè)擁有設(shè)備、設(shè)施、工具和物質(zhì)應(yīng)達(dá)到本質(zhì)安全的狀態(tài)，確保設(shè)備的安全性。 2、是系統(tǒng)可靠性原則，應(yīng)對企業(yè)、設(shè)備
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TPM的八大支柱。TPM八大支柱是指要達(dá)到TPM的目的，必須開展以下八項活動，這稱為開展TPM的八大支柱。 第一，自主保養(yǎng)體制的形成。自主保養(yǎng)活動是以運轉(zhuǎn)部門為中心，以七個步驟展開。自主保養(yǎng)的中心是防止設(shè)備的劣化。 第二，保養(yǎng)部