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每周團(tuán)建聚餐可不是吃吃喝喝！對(duì)于打造過硬團(tuán)隊(duì)真的是有必要有作用。我們通過分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)關(guān)鍵關(guān)鍵要素，來呈現(xiàn)出團(tuán)建聚餐在打造過硬團(tuán)隊(duì)中到底起到了什么作用？強(qiáng)控未必能夠讓團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)高效，服從也未必代表員工勇敢和奉獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)不在于有多少人、有多少
為何你的團(tuán)隊(duì)發(fā)展總遇瓶頸？問題的根源何在？為什么你總是管不好你的員工？為什么你招的人總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題？為什么你的人員留不??？團(tuán)隊(duì)總也長(zhǎng)不大？其實(shí)是因?yàn)闆]有掌握正確的管理方法，方法不對(duì)，努力白費(fèi)，接下來我們就來分享老板用人管理的三個(gè)關(guān)
開公司就要建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)人數(shù)多少才最合適，什么樣的規(guī)模是最佳的。要怎么樣來確定團(tuán)隊(duì)的人數(shù)，究竟人數(shù)多少才能發(fā)揮最佳的績(jī)效。在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候這些問題經(jīng)常會(huì)被忽略，這些才是大大影響團(tuán)隊(duì)效率的關(guān)鍵因素。最佳的團(tuán)隊(duì)人數(shù)一定要依據(jù)你的整體目標(biāo)和工作的功
新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建最大的誤區(qū)是什么呢？ 一、很多企業(yè)在新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建中，總是覺得是薪資的問題，其實(shí)是企業(yè)做錯(cuò)了，但是不知道錯(cuò)在哪了。就是如果是技術(shù)型人才的引進(jìn)，這個(gè)人才的需求畫像，萬萬不可以讓行業(yè)專家來提要求。我們很多技術(shù)型的企業(yè)，他們的
我要分享一個(gè)目前非常熱門的裂變模式，該模式已在十幾款產(chǎn)品上成功應(yīng)用，幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)。每月流水達(dá)到了兩三個(gè)億，會(huì)員人數(shù)更是高達(dá)幾萬人，那么他們是如何實(shí)現(xiàn)這一成就的呢？ 1、你需消費(fèi)四百九十九元，你就可以成為該平臺(tái)的代理獲得價(jià)值四百九十九
老板帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗要懂得四種力量。 一、目標(biāo)的力量。設(shè)定好目標(biāo)才能朝著目標(biāo)發(fā)展，有助于保持專注和斗志昂揚(yáng)。 二、榜樣的力量。榜樣具有示范引領(lǐng)作用，其鮮活的價(jià)值觀和正能量像戰(zhàn)場(chǎng)上的旗幟，指明正確方向。 三、PK 的力量。找一
團(tuán)隊(duì)管理中要避免的四種形式主義。 一、表演式加班。白天工作效率低，晚上表演加班，老板不應(yīng)被這種表象感動(dòng)，否則是給演員發(fā)片酬。 二、亂開會(huì)。遇到問題不解決，通過開會(huì)處理，如員工業(yè)績(jī)不好就開會(huì)，這種方式會(huì)毀掉團(tuán)隊(duì)。 三、偽管理
用全腦®思維實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)對(duì)齊 姚俊杰 ??
如何才能帶出一個(gè)有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，這是很多管理者都會(huì)面臨的一個(gè)問題。有的人說只要把那些有能力的人選拔出來召集在一起就可以了，那真的有那么簡(jiǎn)單嗎？他們都忽略了一個(gè)問題，那就是這些有能力的人我為什么要跟著你干。打造一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，把人找好
你帶過團(tuán)隊(duì)嗎？你認(rèn)為帶團(tuán)隊(duì)痛苦嗎？今天有人問我一個(gè)非常奇葩的問題，他說老板帶團(tuán)隊(duì)這么多年讓你最反感最痛苦的是什么呢？我想了一下，是人的負(fù)面思想和情緒。為什么這么說呢？ 因?yàn)槿魏我粋€(gè)人，腦袋里面如果被負(fù)面的思想所籠罩的話，他所有的武功頃
常常有朋友和我抱怨說，隊(duì)伍不那么好帶，因?yàn)樽鳛楣芾碚叩?，我們說話沒有人聽，但其實(shí)事情不應(yīng)該是這樣的。我們作為管理者，首先要記住一個(gè)管理要訣，就是管理者，首先要有影響力，什么是影響力？舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，我們回到自己居住的社區(qū)里面。哎，總有那
有些領(lǐng)導(dǎo)人提出不靠譜計(jì)劃時(shí)，下面管理層會(huì)異口同聲附和。老板享受權(quán)威感并強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)絕對(duì)服從，這種令行禁止雖效率高。但做錯(cuò)事時(shí)效率也高，久而久之下屬只會(huì)服從老板習(xí)慣，外部合作方也只順著老板想法，企業(yè)易掩蓋問題和風(fēng)險(xiǎn)而出事。是想聽到不同聲音降低出錯(cuò)
介紹一個(gè)直播平臺(tái)創(chuàng)業(yè)公司的案例，該公司規(guī)模不大、員工不多，但執(zhí)行力很強(qiáng)。其管理方式類似儒家思想，將工作任務(wù)細(xì)化，明確每個(gè)人的工作范圍、職責(zé)、重點(diǎn)和目標(biāo)，注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源，以提高員工技能和能力。 這種強(qiáng)調(diào)責(zé)任分工、
如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
小團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格的第一種也是最典型的一種就是控制型，但我們不能說哪種風(fēng)格好與不好。但是因?yàn)樾F(tuán)隊(duì)管理者很多是孤軍奮戰(zhàn)沒有可以交流和參考的對(duì)象，所以一定要能夠看到自己的風(fēng)格和特點(diǎn)以及其優(yōu)點(diǎn)和不足，不能以短取敗。其實(shí)只要能夠覺察到自我的風(fēng)格特點(diǎn)做
在團(tuán)隊(duì)中，若成員提出的反饋和意見未得到有效回應(yīng)，會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力下降、產(chǎn)生矛盾沖突。對(duì)此，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)營(yíng)造開放信任的文化氛圍，讓成員敢于表達(dá)意見，同時(shí)建立有效的反饋機(jī)制及時(shí)處理問題。 如某創(chuàng)業(yè)公司，團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)秀，公司發(fā)展中成員對(duì)決策和運(yùn)
七人拼團(tuán)的集拼模式在眾多拼團(tuán)模式中脫穎而出，通過團(tuán)隊(duì)互助和獨(dú)特的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)二裂變、上幫下扶、左推右扶的商業(yè)模式。這種集拼模式與其他拼團(tuán)模式的區(qū)別在于讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)成型，激發(fā)了巨大的爆發(fā)潛力，以下是該模式的運(yùn)作方式和特點(diǎn)。 1、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)。在
在復(fù)雜多變環(huán)境下，公司管理者需深入一線才可能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。一線是離公司業(yè)務(wù)、客戶、錢最近的地方，關(guān)乎公司生死存亡，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者若不深入一線難以干好業(yè)務(wù)。但很多管理者坐在辦公室指手畫腳，戰(zhàn)略制定脫離實(shí)際卻歸咎于下屬能力和執(zhí)行力。管理者深入一線要
面對(duì)死氣沉沉的團(tuán)隊(duì)，可引入鯰魚員工來激活團(tuán)隊(duì)，并介紹了鯰魚員工的特質(zhì)。 一、團(tuán)隊(duì)問題及常見解決方法的局限。團(tuán)隊(duì)可能出現(xiàn)死氣沉沉、工作執(zhí)行不下去、抗拒改變等問題。明確目標(biāo)職責(zé)、員工培訓(xùn)、問責(zé)開人等方法存在局限，因?yàn)榭赡苁钦麄€(gè)團(tuán)隊(duì)陷入不良
在小公司當(dāng)中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要接受核心骨干員工能力的不完整，作為組織管理者要明白，個(gè)人能力不一定重要。但在有限的條件下如何通過員工能力的組合要團(tuán)隊(duì)能力達(dá)到理想狀態(tài)，這是至關(guān)重要的，也是組織領(lǐng)導(dǎo)者水平所在。接下來帶你在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)如何通過能力組織減少團(tuán)
初創(chuàng)公司效率最高的搭建團(tuán)隊(duì)方式是由熟人組成 “團(tuán)伙”。原因是熟人之間有信任，雖然可能不專業(yè)，但效率高。而從市場(chǎng)招聘的人員可能能力不匹配且需建立信任，效率低。熟人組成團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)在于，創(chuàng)始人如果情商高、鏈接能力強(qiáng)、組隊(duì)快
管理者學(xué)會(huì)這三個(gè)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)動(dòng)作，不管你在任何的行業(yè)、任何的團(tuán)隊(duì)和任何的工作當(dāng)中，都能夠保證你帶出高效的團(tuán)隊(duì)，特別是第三個(gè)最難但是最為關(guān)鍵。 一、叫撫平。作為管理者，你需要時(shí)刻去關(guān)注員工的狀態(tài)和情緒。有的人你一看他今天情緒不太好，這個(gè)時(shí)
很多不差錢的創(chuàng)始人想要用錢去復(fù)制一支成熟的團(tuán)隊(duì)，這種想法是有問題的。團(tuán)隊(duì)不是產(chǎn)品，不是靠錢可以砸出來的，團(tuán)隊(duì)的搭建和形成有其自身成長(zhǎng)的規(guī)律。是在業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)中逐步形成的，需要把人和事在動(dòng)態(tài)中組合、磨合。 一個(gè)能用的團(tuán)隊(duì)組織是需要不斷在事
分享創(chuàng)業(yè)公司如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)企業(yè)困境，這是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都需思考的問題。我曾在一家創(chuàng)業(yè)公司任聯(lián)合創(chuàng)始人，當(dāng)時(shí)公司遇困境，員工壓力大、心情沮喪、人心動(dòng)蕩。作為管理者，我想到佛法中 “因上努力，愿力大于業(yè)力” 這句
我們來定義一下爛團(tuán)隊(duì)啊，我覺得可能爛團(tuán)隊(duì)，我們要做的。 1、首先就是我們要考慮到啊做事能夠成功的團(tuán)隊(duì)，他就不能稱之為是爛團(tuán)隊(duì)，對(duì)不對(duì)？所以我們要做的第一件事情，這要把我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的做事的標(biāo)準(zhǔn)去把它固定化，要把它萃取出來，形成模板，
團(tuán)隊(duì)死氣沉沉主要是領(lǐng)導(dǎo)層的問題。激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力可從以下幾方面著手。 一、打破平衡，發(fā)揮鯰魚效應(yīng)。讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)，但不是搞內(nèi)卷和末位淘汰。例如一個(gè)做傳統(tǒng)消費(fèi)品社區(qū)商超供應(yīng)鏈的客戶，通過設(shè)置激勵(lì)機(jī)制和引進(jìn)管理軟件。不到二十人的小團(tuán)隊(duì)管理
前段時(shí)間啊，我輔導(dǎo)了一家企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。我用我們的RTC測(cè)評(píng)為團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做了性格和行為模式的評(píng)估，發(fā)現(xiàn)了管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響力非常非常大，需要我們各位老板和管理者呢要重視起來。 1、先說團(tuán)隊(duì)的報(bào)告啊，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)中本來有百分之六十以上
該公司啊通常會(huì)有一些管理者用一些愚蠢的方法，把一個(gè)腳踏實(shí)地兢兢業(yè)業(yè)的團(tuán)隊(duì)啊，給弄得雞犬不寧，怨氣沖天。我總結(jié)了一下這類管理者啊，通常有三種表現(xiàn)，且一個(gè)比一個(gè)惡劣，遇到這樣的團(tuán)隊(duì)啊，我建議大家趕緊換崗或者走人，因?yàn)檫@樣的團(tuán)隊(duì)啊早晚會(huì)垮掉。
當(dāng)我們面對(duì)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和變化時(shí)。 一、首先要建立靈活的決策機(jī)制。創(chuàng)業(yè)公司每天面臨市場(chǎng)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)等變化，若不能有效管理，團(tuán)隊(duì)將面臨崩潰風(fēng)險(xiǎn)?？蓮臇|方傳統(tǒng)文化的儒家中庸之道獲得啟示，在管理團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)和變化時(shí)，要在變化與穩(wěn)定間找平衡點(diǎn)，保持適
我曾經(jīng)參加一個(gè)企業(yè)的高層會(huì)議，這個(gè)老板當(dāng)著自己幾十個(gè)高管面前罵自己的屬下是豬。我突然就在想，如果他的所有屬下都是豬，那么他自己不就成了豬頭了嗎？其實(shí)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)把所有的問題都?xì)w結(jié)于自己的屬下，甚至認(rèn)為自己所有的屬下都非常的差勁，其實(shí)本質(zhì)上這也是