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吳志德

吳志德

吳志德課程

生命周期:PLM產(chǎn)品全生命周期與體系建設(shè)

PLM產(chǎn)品體系課程課程背景:在產(chǎn)品日新月異,各行各業(yè)日趨內(nèi)卷,行業(yè)跨界交疊日趨明顯,用戶需求日趨多樣化的商業(yè)環(huán)境中,技術(shù)的迅速發(fā)展和市場(chǎng)的日益競(jìng)爭(zhēng)使得產(chǎn)品的生命周期變得越來(lái)越短。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從技

吳志德 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

商業(yè)論證:項(xiàng)目/產(chǎn)品的商業(yè)論證 ---如何制定商業(yè)論證

制定商業(yè)論證課程課程背景:企業(yè)面臨快遞變化的市場(chǎng)與日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),需要更加重視項(xiàng)目前期的商業(yè)環(huán)境分析和商業(yè)論證,確保上馬項(xiàng)目是合理可行的,避免重回到以前高資源消耗、項(xiàng)目成果閑置的老路。如何把握機(jī)遇,讓

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降本增效:研發(fā)設(shè)計(jì)流程與研發(fā)降本增效

研發(fā)設(shè)計(jì)流程課程課程背景:現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)研發(fā)中,經(jīng)常出現(xiàn)的這樣的問(wèn)題:請(qǐng)了紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出了非常美觀的產(chǎn)品,卻生產(chǎn)不出來(lái);轉(zhuǎn)產(chǎn)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),研發(fā)想快點(diǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn),生產(chǎn)對(duì)有問(wèn)題的產(chǎn)品又不愿接收,希望研發(fā)把問(wèn)

吳志德 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

管理轉(zhuǎn)身:識(shí)自我 --研發(fā)中層新晉管理干部角色認(rèn)知及轉(zhuǎn)身賦能

研發(fā)中層干部課程課程背景:在事事皆可為項(xiàng)目,人人都是項(xiàng)目管理者的今天,企業(yè)的成功依賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功執(zhí)行。在現(xiàn)代企業(yè)活動(dòng)中,項(xiàng)目活動(dòng)已經(jīng)變得至關(guān)重要,存在于企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)性管理和支持性管理中。在企

吳志德 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)--PRO/E基礎(chǔ)教程

產(chǎn)品裝配設(shè)計(jì)課程課程背景:本課程是機(jī)械制造專業(yè)的主干專業(yè)課程之一,通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí)和上機(jī)實(shí)訓(xùn)操作,學(xué)生應(yīng)能夠熟練掌握Pro/E軟件的三維零件設(shè)計(jì)的理論及應(yīng)用,提高計(jì)算機(jī)三維輔助設(shè)計(jì)的能力,為今后進(jìn)行

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產(chǎn)品設(shè)計(jì):DFP可采購(gòu)性設(shè)計(jì)與CBB共用模塊管理

可采購(gòu)性設(shè)計(jì)課程課程背景:在產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程中,設(shè)計(jì)的可采購(gòu)性(DesignforProcurement,DFP)直接影響著成本控制和供應(yīng)鏈管理的效率。同時(shí),共用組件(CommonBuildingBlo

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產(chǎn)品設(shè)計(jì):DFM可制造性設(shè)計(jì)

DFM可制造性設(shè)計(jì)課程課程背景:企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)從樣機(jī)到量產(chǎn)的過(guò)程中(產(chǎn)品化過(guò)程)往往存在著以下共同的問(wèn)題:1、新品試產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間很短,制造部門戲稱研發(fā)的新品是“三無(wú)”產(chǎn)品,沒(méi)

吳志德 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

產(chǎn)品管理:產(chǎn)品企劃、研發(fā)與產(chǎn)品生命周期管理

產(chǎn)品企劃研發(fā)課程課程背景:在產(chǎn)品日新月異,各行各業(yè)日趨內(nèi)卷,行業(yè)跨界交疊日趨明顯,用戶需求日趨多樣化的商業(yè)環(huán)境中,技術(shù)的迅速發(fā)展和市場(chǎng)的日益競(jìng)爭(zhēng)使得產(chǎn)品的生命周期變得越來(lái)越短。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從技術(shù)

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產(chǎn)品管理:產(chǎn)品經(jīng)理(產(chǎn)品管理者)技能創(chuàng)新與創(chuàng)新管理

產(chǎn)品技能創(chuàng)新課程課程背景:在產(chǎn)品日新月異,各行各業(yè)日趨內(nèi)卷,行業(yè)跨界交疊日趨明顯,用戶需求日趨多樣化的商業(yè)環(huán)境中,技術(shù)的迅速發(fā)展和市場(chǎng)的日益競(jìng)爭(zhēng)使得產(chǎn)品的生命周期變得越來(lái)越短。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從技術(shù)

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產(chǎn)品工藝:產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝-從樣品到量產(chǎn)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝課程課程背景:企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)從樣機(jī)到量產(chǎn)的過(guò)程中(產(chǎn)品化過(guò)程)往往存在著以下共同的問(wèn)題:1、新品試產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間很短,制造部門戲稱研發(fā)的新品是“三無(wú)”產(chǎn)品,沒(méi)有生產(chǎn)

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產(chǎn)品創(chuàng)新:創(chuàng)造性產(chǎn)品創(chuàng)新方法

創(chuàng)造性產(chǎn)品課程課程背景:在這個(gè)日新月異、充滿變革的偉大時(shí)代,客戶需求瞬息萬(wàn)變,市場(chǎng)選擇琳瑯滿目,新技術(shù)層出不窮,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在不斷試探創(chuàng)新的方向。產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,你們的首要任務(wù)是什么?

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產(chǎn)品創(chuàng)新:產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理

產(chǎn)品創(chuàng)新與管理課程課程背景:在產(chǎn)品日新月異,各行各業(yè)日趨內(nèi)卷,行業(yè)跨界交疊日趨明顯,用戶需求日趨多樣化的商業(yè)環(huán)境中,技術(shù)的迅速發(fā)展和市場(chǎng)的日益競(jìng)爭(zhēng)使得產(chǎn)品的生命周期變得越來(lái)越短。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從技

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工作坊:研發(fā)管理流程工作坊

研發(fā)管理流程課程課程背景:在產(chǎn)品日新月異,消費(fèi)者需求多樣性的今天,產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短,產(chǎn)品需求越來(lái)越多樣性和復(fù)雜性,研發(fā)已經(jīng)成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng),而研發(fā)項(xiàng)目管理則是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的工作。研發(fā)面臨著

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制造業(yè)訂單:制造業(yè)訂單項(xiàng)目化管理

制造業(yè)訂單管理課程課程背景:制造業(yè)的產(chǎn)品訂單的特點(diǎn)在核心產(chǎn)品屬性成熟的基礎(chǔ)上,按照客戶對(duì)產(chǎn)品的定制化需求,如包裝、產(chǎn)品細(xì)節(jié)、價(jià)格、數(shù)量等進(jìn)行快速調(diào)整,并按照訂單要求,快速組織、協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、

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汽車項(xiàng)目:汽車項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

汽車項(xiàng)目管理課程課程背景:在多變、復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,企業(yè)運(yùn)行中各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的項(xiàng)目越來(lái)越多,事事是項(xiàng)目,需要能夠獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目管理者也越來(lái)越多;項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的重要性越來(lái)越突顯,項(xiàng)目執(zhí)行對(duì)于企業(yè)績(jī)效的

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工程項(xiàng)目:工程項(xiàng)目管理方法與工具應(yīng)用

工程項(xiàng)目方法課程課程背景:在多變、復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,企業(yè)運(yùn)行中各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的項(xiàng)目越來(lái)越多,事事是項(xiàng)目,需要能夠獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目管理者也越來(lái)越多;項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的重要性越來(lái)越突顯,項(xiàng)目執(zhí)行對(duì)于企業(yè)績(jī)效的

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總承包項(xiàng)目:EPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程管理與案例解析

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理課程課程背景:在多變、復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,企業(yè)運(yùn)行中各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的項(xiàng)目越來(lái)越多,事事是項(xiàng)目,需要能夠獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目管理者也越來(lái)越多;項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的重要性越來(lái)越突顯,項(xiàng)目執(zhí)行對(duì)于企業(yè)績(jī)效

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IT項(xiàng)目:信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理

信息系統(tǒng)項(xiàng)目課程課程背景:隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,信息系統(tǒng)項(xiàng)目已成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理作為確保項(xiàng)目成功實(shí)施的重要手段,越來(lái)越受到企業(yè)的重視。信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理常見(jiàn)的問(wèn)題有哪些

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