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全面預(yù)算管理實(shí)操公開(kāi)課課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、財(cái)務(wù)人員和預(yù)算人員等。課程收益：全面了解什么是全面預(yù)算管理、全面預(yù)算管理流程全面了解全面預(yù)算的編制原則及編制
全面預(yù)算管理與分析 課程收益-全面了解什么是全面預(yù)算管理、全面預(yù)算管理流程-全面了解全面預(yù)算的編制原則及編制依據(jù)-全面了解全面預(yù)算管理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作-全面了解全面預(yù)算管理的各項(xiàng)組織工作-全面
財(cái)務(wù)分析經(jīng)營(yíng)決策課程收益-了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析的概念、目的及必要性-掌握5大財(cái)務(wù)分析方法-掌握企業(yè)整體財(cái)務(wù)分析指標(biāo)及其制定方法-掌握企業(yè)綜合績(jī)效的財(cái)務(wù)分析方法-掌握企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)分析方法-掌握業(yè)務(wù)洞
財(cái)務(wù)分析與企業(yè)估值課程收益-了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析的概念、目的及必要性-掌握5大財(cái)務(wù)分析方法-掌握企業(yè)整體財(cái)務(wù)分析指標(biāo)及其制定方法-掌握企業(yè)綜合績(jī)效的財(cái)務(wù)分析方法-掌握企業(yè)利潤(rùn)業(yè)務(wù)單元和制造業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)分
企業(yè)成本控制及分析課程收益掌握成本與成本性態(tài)分析掌握本-量-利分析與成本預(yù)測(cè)掌握成本管控的8大方法及9類成本的管控方法掌握價(jià)值鏈成本管控方法掌握成本分析的5大方法掌握企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的成本分析方法掌握6
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與分析課程收益掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式 掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)劃分掌握集團(tuán)會(huì)計(jì)信息化管理掌握集團(tuán)會(huì)計(jì)核算 掌握集團(tuán)全面預(yù)算管理掌握集團(tuán)資金管理 掌握集團(tuán)內(nèi)部交
國(guó)企央企合規(guī)管理課程收益-掌握合規(guī)、合規(guī)管理、界別管理及企業(yè)合規(guī)管理規(guī)范-掌握企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)（風(fēng)險(xiǎn)管理體系及內(nèi)控體系建設(shè)）-掌握企業(yè)合規(guī)部設(shè)計(jì)與合規(guī)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)-掌握企業(yè)集團(tuán)的合規(guī)管理方法-了解
國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作課程收益了解國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作核心政策框架掌握引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的操作方法掌握國(guó)有企業(yè)股權(quán)投資操作方法掌握國(guó)有企業(yè)股權(quán)并購(gòu)操作方法掌握國(guó)有企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓操作方法掌握國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓操作方法掌握
國(guó)有企業(yè)股權(quán)分紅激勵(lì)課程收益了解國(guó)企三項(xiàng)制度改革的核心政策框架掌握如何建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制掌握股權(quán)激勵(lì)10大模式掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)掌握國(guó)有控股混改企業(yè)員工持股計(jì)劃操作要點(diǎn)掌握國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)及分紅
國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革操作課程收益了解國(guó)企三項(xiàng)制度改革的核心政策框架掌握國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革內(nèi)容與要點(diǎn)掌握如何推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理掌握如何推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度掌握如何建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制掌握國(guó)有控股
國(guó)企改革操作實(shí)務(wù)課程收益了解國(guó)企改革的核心政策框架全面掌握國(guó)企混改的10大步驟全面掌握國(guó)企混改9大操作流程掌握如何建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度掌握三項(xiàng)制度改革內(nèi)容與要點(diǎn)掌握如何推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理
派出董事監(jiān)事履職能力提升課程收益了解公司治理框架體系及原則掌握建立健全完善集團(tuán)下屬公司法人治理的路徑掌握“三會(huì)”議事規(guī)則掌握集團(tuán)權(quán)責(zé)的劃分掌握派出董事監(jiān)事的日常管理掌握派出董事
董監(jiān)高履職能力提升課程收益了解公司治理框架體系及原則掌握中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵和要求掌握股東的權(quán)利義務(wù)、股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則掌握董事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)、董事會(huì)議事規(guī)則以及專業(yè)委員
商業(yè)銀行公司治理與分析課程收益了解公司治理框架體系及商業(yè)銀行公司治理的特殊性掌握黨委/黨組在公司治理中的定位掌握商業(yè)銀行股東的權(quán)利義務(wù)、股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則掌握商業(yè)銀行董事的任職資格、選聘程序、
公司治理與案例分析課程收益-了解公司治理框架體系及原則-掌握股東的權(quán)利義務(wù)、股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則-掌握董事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)、董事會(huì)議事規(guī)則以及專業(yè)委員會(huì)設(shè)置和運(yùn)作-掌握監(jiān)事的任職資
頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)課程收益了解頂層設(shè)計(jì)的內(nèi)涵和內(nèi)容掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法掌握戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)方法掌握公司治理設(shè)計(jì)方法掌握管理架構(gòu)設(shè)計(jì)方法掌握合伙人股權(quán)激勵(lì)方法掌握核心骨干員工股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
上市公司市值管理與分析課程收益-掌握市值管理的內(nèi)涵、核心、“三條紅線”及“三項(xiàng)原則”-掌握影響市值的16大因素-掌握上市公司市值管理的基本思路-掌握上市
企業(yè)香港上市實(shí)務(wù)課程收益-掌握香港上市的4大方式-掌握上市應(yīng)該開(kāi)展的準(zhǔn)備工作、發(fā)行架構(gòu)、資金出境方案和企業(yè)估值方法-掌握H股上市法規(guī)依據(jù)、流程及審核要點(diǎn)-掌握紅籌架構(gòu)模式及其搭建方法-掌握法律合規(guī)的1