那么領(lǐng)導(dǎo)者如何能夠讓員工更加的信任你，這幾點(diǎn)是非常關(guān)鍵的。
第一個(gè)是對(duì)員工你要提出清晰的要求。但是并不苛刻，我們這領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常會(huì)對(duì)員工提出一些模糊的要求。員工糊里糊涂，而且美其名曰說把領(lǐng)導(dǎo)的模糊要求能干明白了，那才是員工的能力，這是胡扯。就是對(duì)員工還是要提出清晰的要求，但是你不要太苛刻，這樣對(duì)你的組織團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力會(huì)有很大的影響。
第二是一定易于接近。但是你也不用太過于親近。事業(yè)和員工之間的這種親和力的建立是非常關(guān)鍵的。
第三就是要果斷。更要凝聚。千萬不要含含糊糊，彈簧手一會(huì)兒做，一會(huì)兒不做，這個(gè)時(shí)候不行，要果斷。
第四就是重點(diǎn)和靈活性要并存。就哪些事兒可以靈活掌握差不多，或者是可以前前后后考慮。但有些事情是必須是重點(diǎn)馬上就要辦，而且這個(gè)事兒的目標(biāo)要非常清晰。就重點(diǎn)是靈活性可以并存。
第五就是不會(huì)造成混亂的這種組織氛圍，就一定要要注意，千萬不能讓組織氛圍有混亂。這個(gè)要打造一個(gè)非常融洽的組織氛圍。環(huán)境這點(diǎn)很關(guān)鍵。
最后一個(gè)就是提出嚴(yán)格而又人性化的工作要求，有一些工作要求是有挑戰(zhàn)的。這時(shí)候你可以嚴(yán)格的提出來，但在這個(gè)要求的過程中，還是有一些人性化的。
這幾點(diǎn)如果咱們基本上能做到了以后，你會(huì)慢慢的讓員工變得更加的幸福。
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